01
存量在無形中影響決策
上了個大學，感覺全世界都在談戀愛嫩海。冬殃。。
前不久有一場初中同學聚會叁怪，和之前比較玩得來的幾個好哥們圍坐在一起审葬，聊起了每個人的現(xiàn)任女朋友，當然不包括我奕谭。于是涣觉，我們當中的單身狗們便要求爆照，其中有一位男同志血柳，亮出了他和現(xiàn)任女朋友的合照給大伙看
有人看了照片后說到：“這不是你前任么官册？”
“哪里，現(xiàn)在的难捌！”他馬上辯解道膝宁。
當我拿過照片定眼一看鸦难，確實長得和他的前任很像。
的確员淫，人還是比較偏好熟悉的東西合蔽，對于與過去相似的美好事物都會有種莫名的好感，那種似曾相識的感覺也讓我們產(chǎn)生了“我們好像在哪里見過”的錯覺介返。
這種好感會在某些時刻悄悄地影響著我們的決策拴事，而我們有時就是不知道為什么做了這個決定，然后稱它為直覺圣蝎。這是好事還是壞事挤聘？
在我看來不是什么好事，好感只是短期的心靈滿足捅彻，落地于生活實際才是恰當?shù)目剂俊?/b>
02
存量會限制思維组去，影響決策
有這么一個故事，很久以前步淹，在美國圣地亞哥有個科特大酒店从隆，生意火爆，于是電梯不夠用了缭裆，便請來了好幾位建筑師和工程師键闺，商討著怎么在原本有限的空間內(nèi)多增設(shè)電梯，根據(jù)他們以往的經(jīng)驗只能決定在每層樓室內(nèi)鑿一個大洞澈驼，直接安裝新電梯辛燥。
就在方案準備實施前，工程師們之間的談話被一名清潔工人聽到了缝其，清潔工人補了一句：“為什么不把電梯裝在樓墻外呢挎塌？”工程師們聽后恍然大悟，開始重新規(guī)劃設(shè)計方案内边。據(jù)說榴都，戶外電梯就是這么來的。
每一個人都會有自己的經(jīng)驗與知識儲備漠其，但始終是有限嘴高，當我們吸取了某一種知識后，知識同時也給我們增加一個框框和屎，使我們的思維被局限在已有經(jīng)驗與知識的當中拴驮，很難跳出來，也很難做出更加有效的決策柴信。
我們沒有辦法克服自身的思維局限套啤，但我們可以增加我們決策的有效性，當我們要進行某項重要決策的時候颠印，最好多幾個人一起探討纲岭，多一個人就多一種可能性抹竹，而且最好是和不同行業(yè)里的人探討，跳出自己行業(yè)的思維局限止潮。
03
擺脫沉沒成本窃判，做理智的選擇
關(guān)于存量，在經(jīng)濟學當中也有一個相關(guān)聯(lián)的詞叫作“沉沒成本”喇闸。
沉沒成本是指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的袄琳，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本。我們把那些已經(jīng)發(fā)生不可收回的支出燃乍，如時間唆樊、金錢、精力等稱為"沉沒成本"刻蟹。沉沒成本不可改變逗旁。（來自百科）
讓我們回想一下，生活中有沒有發(fā)生這些場景舆瘪。
場景一：一部期待已久的電影上市了片效，于是興高采烈地買票去觀看，看到一半英古，發(fā)現(xiàn)是一部爛片淀衣，實在看不下去，但想了想電影票的錢已經(jīng)花出去了召调，直接走人太可惜了膨桥，于是就算閉著眼睛也要堅持把電影看完；
場景二：心情不好的時候買買買唠叛，買回家后發(fā)現(xiàn)很多東西基本上都用不著只嚣，丟掉又怪可惜的，于是堆積在家里玻墅，一放就是幾年介牙，惹了不少蟑螂還有灰塵；
場景三：和對象交往三個月了澳厢，自己付出了蠻多的，可由于越來越熟悉了囚似，才發(fā)現(xiàn)彼此之間有很多難以磨合的地方剩拢，雖然不合適，但已經(jīng)付出了這么多饶唤，就先將就著過吧：
場景四：大學學費這么貴徐伐，課又很少，每節(jié)課算下來得幾十上百塊呢募狂，不能浪費办素！于是花費時間繼續(xù)上著令自己感到厭煩的課程角雷。
以上場景都是說明同一個現(xiàn)象：我們有時候太過于看重那些沉沒成本，不愿意拋棄那些已經(jīng)付出的東西性穿，從而做出不理智的選擇勺三。
我們原本可以：走出電影院，去公園散散步需曾；捐贈那些用不著的東西吗坚，換一個整潔舒適的環(huán)境；勇敢地說分手呆万，尋找自己真正的幸福商源；學會逃掉一些“沒用”的課，去做一些更有意義的事情谋减。
倘若過度眷戀沉沒成本牡彻，繼續(xù)著原來的錯誤，很可能會造成更大的損失出爹。
有人買了一個蘋果庄吼，可惜放久了，爛了以政，舍不得扔霸褒，于是吃了爛蘋果，最后住進了醫(yī)院盈蛮；有人愛上了一個爛人废菱，付出了很多代價于是選擇將就過日子，最后結(jié)婚抖誉，懷孕殊轴，可爛人還是跟著別人出去浪了；有的人好賭袒炉，也是因為放不下沉沒成本旁理，總想要咸魚翻身，結(jié)果死在泥潭我磁；還有的騙局孽文，就是利用人們天生看重沉沒成本的心理，要你先付一點夺艰，再付出多一點芋哭，再付多幾點，最后騙子拿錢走人郁副。
懂得在恰當?shù)臅r候做出正確的選擇减牺，不要被沉沒成本所干擾。
關(guān)于決策，我還想到一個10-10-10決策工具拔疚，講的是當我們做某項決策的時候肥隆，可以假想我們做出選擇后經(jīng)過十分鐘，我們會對我們的選擇做出什么樣的評價稚失？會有什么感受栋艳？然后在思考十個月后呢？十年后呢墩虹？經(jīng)過這番思考嘱巾，答案可能就浮出水面了。
決策的時候最好向前看诫钓，想想能給未來帶來什么旬昭；還有，做完決策之后思考一下自己是如何做出這個選擇的菌湃。
人一生中經(jīng)歷過的每一次瑣碎的選擇问拘，都將刻畫出屬于自己的人生軌跡，每個人都希望自己的軌跡是多彩絢爛的惧所，懂多一些道理骤坐，也許就能少走一些彎路。
