位置感知法
能夠從其他的角度來看待事物院崇，而不僅僅是從你自己的角度來看待問題，這種NLP技巧被稱為“位置感知法”闲询，它可以幫助你為自己服務(wù)久免，也可以讓你影響他人。
位置感知法的作用
· 準(zhǔn)備與同事扭弧、客戶或潛在客戶阎姥、供應(yīng)商和采訪者等會面的時候
· 協(xié)助你建立目標(biāo)的時候
· 防止和克服沖突或誤會的時候
· 指導(dǎo)同事或客戶做以上工作的時候
· 創(chuàng)造性思維
· 為各個部門甚至整個組織做戰(zhàn)略計劃
· 準(zhǔn)備給大團體做演講
什么是位置感知法
“你站在我的立場想一想”
“每個故事有三個版本：我的版本，你的版本鸽捻，和真實情況”
這些都是位置感知法的雛形呼巴。
第一位置：從自己的角度看問題；
第二位置：其他相關(guān)人士的觀點御蒲；
第三位置：旁觀者的觀點衣赶。
越容易從第一位置里解離出來，并進(jìn)入純粹的第二位置和第三位置厚满，越能高效使用這種技巧府瞄。
位置感知法的操作步驟
步驟一，在地板上畫出三個空間（或三把椅子）碘箍，形狀為等邊三角形或等腰三角形遵馆。給每個位置賦予角色。
步驟二丰榴，你站/坐在第一位置货邓，看著第二位置，問自己你感受如何四濒，面對第二位置的人你有什么想法换况，不要超過一分鐘职辨。
步驟三，走向第二位置复隆，走的過程中打破當(dāng)前的心理狀態(tài)拨匆，改變在第一位置的心態(tài)，走到第二位置變身為該角色挽拂，盡可能采取該角色的姿態(tài)惭每。盡可能多一點時間，深入了解在該位置看到的第一位置中的你亏栈，感受第二位置的人的想法和感受台腥，可以問自己如下問題：
· 在這次會面中，我從他那里得到了什么绒北？
· 你想對他說什么黎侈？
· 我想從他那里得到什么信息？
· 還有什么需要注意的地方闷游？
步驟四峻汉，當(dāng)盡力感知第二位置后，走向第三位置脐往，過程中打破當(dāng)前的心理狀態(tài)休吠，設(shè)想自己是一個毫不相干的旁觀者。從觀察者的角度問自己一些問題：
· 我會給雙方什么建議呢业簿？
· 我注意到了雙方當(dāng)事人都沒有注意到的問題嗎瘤礁？是什么問題呢？
· 雙方當(dāng)事人的共同點是什么梅尤？他們的共同目標(biāo)是什么柜思？
· 如果第一位置的人站在第三位置回答前面的問題，那么巷燥，對第二位置的人有什么影響呢赡盘？如果第二位置的人站在第三位置回答前面的問題，那么缰揪，對第一位置的人有什么影響呢亡脑？
讓第三位置離前兩個位置盡量遠(yuǎn)，花更多時間去了解情境邀跃。
步驟五，把從第二位置和第三位置獲取的信息放回到第一位置蛙紫，你會采取什么行動》什么時候采取行動拍屑？這些新信息如何驅(qū)使你做好準(zhǔn)備并采取行動？問自己在多大程度上實現(xiàn)了愿望坑傅？
步驟六僵驰，如果練習(xí)中沒有達(dá)到想要的目標(biāo)，重回到這幾個位置，或者建立第四個位置蒜茴，以獲得更加獨立的視角星爪。最后還要回到第一位置，這樣就可以綜合自己的一切感受粉私。
位置感知法的個人應(yīng)用
· 銷售顽腾、采購和談判
· 面試
· 誤會、沖突以及應(yīng)對“難纏”人物
位置感知法的團隊?wèi)?yīng)用
當(dāng)眾演講
戰(zhàn)略計劃
部門規(guī)劃
產(chǎn)品設(shè)計和市場營銷
做出重要決定
創(chuàng)造性的解決方案
創(chuàng)造性地解決問題
在交談中感知位置：“如果他現(xiàn)在在這里诺核，他會說什么呢抄肖？”“如果你是他，你會對此有何感受呢窖杀？”“在這種情況下漓摩，如果你在建議他人，你會給他們什么建議呢入客？”
