前幾天在一個(gè)高層管理課堂上怀跛，老胡講了一組數(shù)據(jù)：

我們的大腦也可以分為物質(zhì)腦和精神腦，物質(zhì)腦是指側(cè)重功能柄冲、實(shí)用性等吻谋，而精神腦指感覺、人性现横、情感等漓拾。據(jù)英國社會(huì)科學(xué)機(jī)構(gòu)研究表明阁最，普遍而言，在物質(zhì)層面骇两，男性比女性強(qiáng)了30%速种，而女性在精神層面比男性卻強(qiáng)了30%。

所以講到這里低千，老胡開了個(gè)玩笑：“不要因?yàn)榭戳薠X勿擾這個(gè)節(jié)目配阵，就容易把女孩子叫物質(zhì)女，其實(shí)男人才是物質(zhì)男示血。多數(shù)女孩子提過分的物質(zhì)條件時(shí)棋傍，其實(shí)就是沒有中意你！才會(huì)將問題點(diǎn)放到物質(zhì)條件上來难审√奔穑”

剛講完，現(xiàn)場的女士們都頻頻點(diǎn)頭告喊。

談到這里麸拄，要說一下我非常尊重的俞敏洪先生，買過他的一些書黔姜，例如《在絕望中尋找希望》感帅。但他有一條引起軒然大波的言論，談及女性與國家的關(guān)系地淀，老胡卻并不認(rèn)同失球，不要把當(dāng)下的社會(huì)問題歸結(jié)到女性的要求上來。

其實(shí)帮毁，這是一個(gè)挺有意思的話題：到底女人看重男人什么实苞？

針對這個(gè)話題，進(jìn)行了多次討論烈疚，最佳答案就是兩個(gè)字：發(fā)展黔牵！

只有著眼發(fā)展，才能讓人敢于承受當(dāng)下的困難爷肝、不順猾浦，甚至苦難。

突然發(fā)現(xiàn)灯抛，無論個(gè)人生活選擇金赦，還是職場生涯發(fā)展，要變得更優(yōu)質(zhì)对嚼，就需要不斷地發(fā)展免钻。?

—?01—

1萬小時(shí)定律可能誤導(dǎo)你了

問題是剩盒，每個(gè)人都想發(fā)展敷存，但如何發(fā)展？水滴石穿杏愤、鐵杵成針，這樣的努力已脓，可以得到發(fā)展嗎珊楼？

作家格拉德威爾在《異類》一書中提出“一萬小時(shí)定律”：“人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等度液，而是付出了持續(xù)不斷的努力厕宗。1萬小時(shí)的錘煉是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件『抻眨”

但真的是這樣嗎？如果每個(gè)人都埋頭去鉆研某項(xiàng)技能骗炉，達(dá)到1萬個(gè)小時(shí)照宝，實(shí)現(xiàn)從平凡之人到大師的轉(zhuǎn)變，那豈不是人人都得到了發(fā)展句葵？

暢銷書往往會(huì)忽略一些本質(zhì)性的東西厕鹃，在更為專業(yè)的《刻意練習(xí)》一書中，作者安德斯·艾利克森就批判了1萬小時(shí)的說法乍丈，達(dá)到一定量的練習(xí)的確是成為大師的基礎(chǔ)剂碴，但并非充分必要條件。

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刻意練習(xí)：如何從新手到大師

作者：[美]安德斯艾利克森（Anders Ericsson）轻专，[美]羅伯特·普爾（Robert Pool）

京東

古希臘哲學(xué)家歐布里德提出的沙堆悖論（Sorites paradox）就很好地說明了1萬小時(shí)邊界的問題:

有一堆1萬個(gè)沙粒組成的沙堆忆矛。

如果我們拿走一顆沙粒，那么還是有一堆请垛；如果我們再拿走一顆沙粒催训，那么還是一堆。如果我們就這樣一次拿走一顆沙粒宗收，那么當(dāng)我們?nèi)〉弥皇Ｏ乱活w沙粒漫拭，那么它還是一堆嗎？

回答：

設(shè)定一個(gè)固定的邊界混稽。如果我們說10,000顆沙粒是一堆沙采驻，那么少于10，000顆沙粒組成的就不能稱之為一堆沙匈勋。那么這樣區(qū)分9999顆沙和10001顆沙就有點(diǎn)不合理礼旅。那么就有一個(gè)解決方案：設(shè)定一個(gè)可變的邊界。

拿生活中最簡單的例子來說明洽洁，一位家庭主婦各淀，每天用3個(gè)小時(shí)準(zhǔn)備餐食，30年下來诡挂，她已經(jīng)耗費(fèi)了近3萬小時(shí)的時(shí)間在餐食制作上碎浇，但實(shí)際上她的烹飪水平可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如一個(gè)在餐飲培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)了兩年的19歲年輕小伙子临谱。

顯而易見，不是朝著一個(gè)方向奴璃，去不斷重復(fù)練習(xí)悉默，就可以達(dá)到較高的水平，能直接實(shí)現(xiàn)的僅僅是“熟練”而已苟穆。

至于水滴石穿抄课，鐵杵成針，那其實(shí)是一種堅(jiān)持的精神雳旅，如果放到職業(yè)生涯發(fā)展上來講跟磨，老胡并不贊同，畢竟還有很多種方法可以用更節(jié)約時(shí)間的方式來實(shí)現(xiàn)攒盈，甚至結(jié)果要更優(yōu)秀許多抵拘。要知道，鐵杵磨的針型豁，畢竟跟真正的針之間是有很大差距的僵蛛，這也是在努力時(shí)必須要看到的一點(diǎn)。

—?02—

真正能讓你取得發(fā)展的

是在“進(jìn)化”狀態(tài)下

說起“進(jìn)化”這個(gè)詞迎变，可能最直接想到的便是達(dá)爾文的進(jìn)化論充尉。

1859年11月，達(dá)爾文經(jīng)過二十多年研究而寫成的科學(xué)巨著《物種起源》出版衣形，它呈現(xiàn)了系統(tǒng)的進(jìn)化思想:

生物界本來就存在著個(gè)體差異,在生存競爭的壓力下,適者生存,不適者被淘汰驼侠。

我們，可曾想過自己的“進(jìn)化”呢谆吴？

為什么一群年輕人泪电，擁有同樣的學(xué)歷背景、類似的家庭環(huán)境纪铺、相同的工作環(huán)境和入職起點(diǎn)… …相速，幾年后卻有著迥然不同的發(fā)展呢？

別說幾年了鲜锚，甚至很短時(shí)間內(nèi)突诬，有的人都能有種“升華”的感覺。常言道：“士別三日芜繁，當(dāng)刮目相看”旺隙，其實(shí)就是講的這個(gè)道理。

用進(jìn)化的方式來進(jìn)行職場發(fā)展骏令，是每一個(gè)希望自己擁有優(yōu)質(zhì)職場生涯的人蔬捷，需要來理解和掌握的。

“進(jìn)化”不是一個(gè)階段指標(biāo)，而是一種持續(xù)的狀態(tài)周拐，用老胡經(jīng)常用來告訴團(tuán)隊(duì)的話來講铡俐，就是“每年、每月妥粟，甚至每一天审丘，都要讓人能感受到的成長，是肉眼可見的成長勾给√脖ǎ”

可惜，能聽得懂這句話播急，能用行為來實(shí)現(xiàn)這句話的人太少脓钾。

在談及如何處在“進(jìn)化”的狀態(tài)中之前，我們先來看一部電影桩警，那就是《當(dāng)幸福來敲門》可训。

《當(dāng)幸福來敲門》是由加布里爾·穆奇諾執(zhí)導(dǎo)，威爾·史密斯主演的美國電影生真，影片取材真實(shí)故事沉噩，主角原型是美國黑人投資專家克里斯·加德納捺宗。

影片講述了一位瀕臨破產(chǎn)柱蟀、老婆離家的落魄業(yè)務(wù)員，如何刻苦耐勞的善盡單親責(zé)任蚜厉，奮發(fā)向上成為股市交易員长已，最后成為知名的金融投資家的勵(lì)志故事。

劇中主角克里斯的妻子琳達(dá)無法繼續(xù)忍受艱難的生活昼牛，撇下他和5歲的兒子克里斯托弗而出走术瓮。父子二人的背運(yùn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，他們因?yàn)槔U不起房租而被房東掃地出門贰健，有時(shí)甚至要在地鐵的衛(wèi)生間里過夜胞四。

克里斯決心轉(zhuǎn)行為有機(jī)會(huì)獲得高收入的證券經(jīng)紀(jì)人，他的努力和智慧打動(dòng)了證券公司的經(jīng)理杰·特維斯圖伶椿，他成為了實(shí)習(xí)生之一辜伟。此后的半年實(shí)習(xí)期父子倆的生活將更加艱難，因?yàn)閷?shí)習(xí)期沒有工資脊另，而20個(gè)實(shí)習(xí)生中只有一個(gè)能留下來导狡。最終，通過智慧和努力偎痛，克里斯成為了合格的投資人旱捧，實(shí)現(xiàn)百萬富翁的夢想。

這個(gè)電影打動(dòng)老胡最深的就是踩麦，感受到主角的那種處在人生絕境時(shí)的進(jìn)化枚赡。

有兩個(gè)場景印象深刻：

場景一：車內(nèi)玩魔方

為了打動(dòng)證券公司的經(jīng)理杰·特維斯圖氓癌，克里斯死皮賴臉跟著上了同一輛出租車”瓿看到經(jīng)理滿頭大汗地玩當(dāng)時(shí)最風(fēng)靡的游戲魔方時(shí)顽铸，克里斯主動(dòng)說自己會(huì)拼好，經(jīng)理不可置信地把魔方遞給了他料皇∥剿桑克里斯不斷地調(diào)整著魔方，終于在杰下車前一刻践剂，完成了魔方鬼譬。

事實(shí)上，克里斯從來沒玩過魔方逊脯，只是看到兒子玩過而已优质，但他的這個(gè)努力向證券公司經(jīng)理證明了自己雖然學(xué)歷低，但智商不錯(cuò)军洼，而且讓人產(chǎn)生了很深的印象巩螃。

老胡看到這個(gè)場景時(shí)，深深地感觸匕争，一個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)就能讓自己由內(nèi)而外地發(fā)生蛻變避乏，相信克里斯在完成魔方時(shí)，自己內(nèi)心的自信甘桑、以及敢于向更高層人士溝通的能力拍皮，都得到了“進(jìn)化”，并從此成為了他身上的核心能力跑杭。

這一刻铆帽，他產(chǎn)生了“肉眼可見”的進(jìn)化，并將延續(xù)下去德谅。

場景二：從不放下的電話

克里斯沒有做過證券推銷業(yè)務(wù)爹橱，拿到厚厚的客戶聯(lián)絡(luò)電話本，為了追趕那些比自己有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)習(xí)生窄做，他總是一手拿著話筒緊貼耳朵愧驱，另一個(gè)手不停地?fù)苤娫捥柎a，不斷地重復(fù)著問候浸策、推廣業(yè)務(wù)冯键、被拒絕、問候… …

因?yàn)榭死锼拱l(fā)現(xiàn)放下電話再撥打庸汗、再拿起電話惫确，會(huì)很浪費(fèi)時(shí)間，他必須要在20個(gè)實(shí)習(xí)生中取勝。

對于一個(gè)從未接觸過的事物改化，克里斯能夠琢磨這樣的細(xì)節(jié)掩蛤，將工作進(jìn)行到極致，就是他成功的因素之一陈肛，這相對于他的過去揍鸟，就是進(jìn)化。

—?03—

打開優(yōu)質(zhì)職場的方式：

你是否處在這樣的狀態(tài)中句旱？

現(xiàn)在我們來談?wù)勓粼澹A得了優(yōu)質(zhì)職場生涯的人，都在什么樣的狀態(tài)中

什么是優(yōu)質(zhì)職場生涯谈撒？

指的并非地位要有多高腥泥，收入要有多高，而是在你對自己向前發(fā)展的可控性啃匿、自我滿意度蛔外、自我價(jià)值認(rèn)可度等方面達(dá)到較高的水準(zhǔn)，且能有一個(gè)預(yù)期讓自己愉悅的發(fā)展結(jié)果溯乒。

如何處在“持續(xù)進(jìn)化”的狀態(tài)中夹厌？

老胡歸納了數(shù)百位優(yōu)質(zhì)職場人的信息，這些人的成功有各種因素裆悄，但唯一共同的是：他們在不斷地讓自己進(jìn)化矛纹！

怎么才是在持續(xù)的進(jìn)化狀態(tài)中呢？可以通過四個(gè)方面來判斷或者訓(xùn)練：

一灯帮、愿景

這是指人們是否能保持樂觀崖技，并有一個(gè)愿意立刻去行動(dòng)的長遠(yuǎn)目標(biāo)或期待狀態(tài)逻住；

很簡單钟哥，如果你的愿望想起來都不夠美好，哪里會(huì)有動(dòng)力去行動(dòng)呢瞎访？

如果你都對自己的“優(yōu)質(zhì)職場”或者“優(yōu)質(zhì)生活”沒有想法腻贰，又怎么可能實(shí)現(xiàn)呢？

問過很多人愿望扒秸，但這些愿望之所以沒有實(shí)現(xiàn)的原因播演，只有一個(gè)：沒有一個(gè)愿望是能讓人立刻采取行動(dòng)的，哪怕是一小步伴奥！

我們知道這么一句話“不積跬步写烤，無以至千里；不積小流拾徙，無以至江褐薮叮”，的確，任何目標(biāo)都需要一步步地去實(shí)現(xiàn)暂衡，踏踏實(shí)實(shí)地去走询微。

但在領(lǐng)略意思的時(shí)候，是否太多地關(guān)注了“積”的層面狂巢，卻忽略了“千里”和“江撼琶”帶給人的欲望感呢？

如果你對自己立的Flag唧领，連基本的實(shí)現(xiàn)沖動(dòng)都沒有藻雌，而且總是沒有踏出第一步，那這個(gè)Flag趕緊撤掉斩个。

所以蹦疑，很多人以為自己是有目標(biāo)，有愿景的萨驶，實(shí)則不然歉摧。

在管理課堂上，老胡問過很多人自己的愿望腔呜，回答五花八門叁温，最多的答案是：“掙大錢”！

接著問：“這個(gè)目標(biāo)讓你真的充滿動(dòng)力嗎核畴？”

回答：“當(dāng)然膝但，掙錢最有動(dòng)力了！”

老胡再問：“既然很有動(dòng)力谤草，那如果立刻行動(dòng)跟束，做什么能讓你掙大錢呢？”

回答：一片沉默丑孩。

結(jié)論就是：反正就是想掙大錢冀宴，但不知道怎么做，更不知道立刻要有什么行動(dòng)温学。

所以略贮，這種目標(biāo)不叫作愿景，只能叫想法仗岖。

一個(gè)好的愿景逃延，是能讓人充滿動(dòng)力、保持動(dòng)力轧拄，且立刻愿意去采取行動(dòng)的事物揽祥。

二、自我覺察

自我覺察是指個(gè)人知道檩电、了解拄丰、反省桅打、思考自己在情緒、行為愈案、想法挺尾、人際關(guān)系及個(gè)人特質(zhì)等方面的狀況、變化及發(fā)生的原因站绪。自我覺察意味著一個(gè)人開始超越自己的心智遭铺，讓覺察的自我從心智中分化出來，把自己的心智作為一個(gè)對象來加以認(rèn)識(shí)恢准。

自我覺察魂挂，會(huì)讓我們認(rèn)識(shí)自己，不斷進(jìn)行自我反省和自我修正馁筐，面對問題時(shí)才能更好地控制和調(diào)整自己涂召，以更加穩(wěn)定的狀態(tài)去應(yīng)對復(fù)雜的外部環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)自己的愿景敏沉。

眾所周知果正，現(xiàn)在的華為公司已經(jīng)成為了世界級，尤其是其創(chuàng)始人任正非先生的談話觀點(diǎn)更是受到了廣泛的贊譽(yù)盟迟。在老胡看來秋泳，華為的成功，與任正非先生所倡導(dǎo)的“自我批判”分不開攒菠，他講道：“極端困難迫皱，把我們逼的更團(tuán)結(jié)，更先進(jìn)辖众，更受用戶喜歡卓起，逼得我們真正從上到下能接受自我批判，自我優(yōu)化凹炸∠吩模”

華為公司的“自我批判”其實(shí)就是自我覺察的一個(gè)重要形式，這無論對于組織还惠，還是個(gè)人饲握，是其能夠得以持續(xù)發(fā)展的重要方法私杜。

可以這么說蚕键，隨時(shí)且及時(shí)認(rèn)識(shí)到自己的問題，是大多數(shù)成功者獲得成功的最重要的一個(gè)原因衰粹。

具有極強(qiáng)成功欲望的人锣光、高度希望改變現(xiàn)狀的人，覺察是兩個(gè)方面：一個(gè)是自己能夠在未來繼續(xù)發(fā)揮的優(yōu)勢铝耻；另一個(gè)就是存在的問題誊爹。而他們要做的蹬刷，就是把發(fā)揮優(yōu)勢、解決問題當(dāng)作走向優(yōu)質(zhì)職場生涯的一個(gè)個(gè)踏板频丘，持續(xù)前進(jìn)办成。

三、持續(xù)力

1萬小時(shí)定律搂漠，其實(shí)并非一無是處迂卢，只是它過于刻板地強(qiáng)調(diào)了這個(gè)數(shù)字邊界。

達(dá)到一定量的練習(xí)的確是任何一個(gè)人在專業(yè)上要取得突破的基礎(chǔ)桐汤，沒有空想能成功的而克。

持續(xù)力，必須要架構(gòu)在前面兩項(xiàng)的基礎(chǔ)上才有意義怔毛。

用簡單的例子來說明持續(xù)力與前兩項(xiàng)的關(guān)系员萍。

兩位同時(shí)入職的IT工程師，甲很早就樹立了目標(biāo)拣度，要成為智能教育行業(yè)的出色架構(gòu)師碎绎，且擁有項(xiàng)目群管理能力。另一位乙呢抗果，其實(shí)專業(yè)技能還強(qiáng)一些混卵，沒有想太多，工資還不錯(cuò)就來了窖张，天天以碼農(nóng)自嘲幕随。

一年后，有個(gè)單位挖人宿接，乙跳走了赘淮，薪酬提高了20%，還不斷勸甲睦霎，教育行業(yè)太難做了梢卸，來這邊薪酬高。甲客氣地回絕了副女，除了完成本職開發(fā)工作蛤高，還盡可能接受一些無人愿意的探索性項(xiàng)目，空閑時(shí)間都去了解國內(nèi)外教育發(fā)展趨勢碑幅、理念等戴陡，還跟市場人員走進(jìn)校園了解各類學(xué)習(xí)場景… …

三年后，乙又跳了兩次槽沟涨，工資漲了50%恤批。甲已經(jīng)成為了公司骨干，并作為教育行業(yè)技術(shù)帶頭人頻繁露面各類行業(yè)論壇發(fā)表講話裹赴，不僅薪酬翻了近三倍喜庞，還拿到了期權(quán)诀浪，周圍還有一堆獵頭經(jīng)常聯(lián)系著，各種條件已經(jīng)讓他看得麻木延都。

這是真實(shí)的差距雷猪，真實(shí)的職場。

問題不在于該不該跳槽晰房，而在于你懂不懂自己該“持續(xù)”的是什么春宣，并且去做到。

選準(zhǔn)方向嫉你，并能實(shí)施自我覺察月帝，不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷自我強(qiáng)化所要達(dá)到的意義幽污，才讓持續(xù)變得有價(jià)值嚷辅，也就能實(shí)現(xiàn)一句話所講的：“一切困難和問題，都是磨練距误，都是通往成功的過程”簸搞，否則，困難就是困難准潭，問題就是問題趁俊。”

四刑然、自我變革

人總是難以革自己的命寺擂，因?yàn)橛惺孢m區(qū)。

如何跳離舒適區(qū)泼掠，需要做到兩點(diǎn)：

一是能看到更好的狀態(tài)怔软，并對自我產(chǎn)生刺激；

二是能夠跳出框框外思考择镇，跳出既有的范式挡逼；

如果這兩種都無法做到，那就會(huì)一直在既定現(xiàn)實(shí)中且自得其樂腻豌。

>>>?看看奶茶店門口的人生

我們隨處可見很多年輕人在各種奶茶店門口排著長隊(duì)家坎，甚至到那些網(wǎng)紅店會(huì)排隊(duì)長達(dá)一個(gè)小時(shí)。這些年輕人的時(shí)間如此充裕嗎吝梅？但絕大多數(shù)的他們卻沒有時(shí)間來翻翻書虱疏，或者用10分鐘來琢磨一下剛結(jié)束的工作… …

他們在排隊(duì)的時(shí)候做什么呢？

埋頭刷著手機(jī)里的各種視頻和朋友圈憔涉，前面人動(dòng)了订框，自己隨著頭也不回地挪前一步。

有的人兜叨，排隊(duì)一中午時(shí)間穿扳，就為了一杯網(wǎng)紅奶茶，他們不愿意外賣国旷，喜歡自己去“體驗(yàn)”排隊(duì)矛物，回到工作崗位上卻是哈欠連天。

這樣的人生跪但，沒法優(yōu)質(zhì)履羞。

但本質(zhì)是，他就認(rèn)為這是該有的生活屡久，他的世界就是如此忆首，卻并不知道更加優(yōu)質(zhì)的生活是什么模樣？

用一句老話來講被环，就是“比你優(yōu)秀的人糙及，卻在十倍努力著”。

所以筛欢，老胡非常希望每個(gè)人都有自己愿意追逐或者模仿的偶像浸锨，但不能只看偶像的光輝一面，要看到他們是如何成功的版姑，這個(gè)道路上的付出柱搜，對比自己，也許能產(chǎn)生刺激吧剥险。

老胡跟一位年輕人說過這樣的一段話聪蘸，非常戳心，但的確是實(shí)話：“你們90后表制，并非跟90后在競爭宇姚，人這輩子，只有在一種情況下是在跟同齡人競爭夫凸，那就是學(xué)谢肜停。現(xiàn)在你們走上了社會(huì)夭拌，其實(shí)是在跟同齡人魔熏，以及我們這些老家伙在競爭。我們這些老家伙鸽扁，學(xué)歷比你高蒜绽、資歷比你深、積累比你多桶现，你本來就要努力才能實(shí)現(xiàn)的躲雅，我們早已擁有，何況老家伙比小家伙還要努力很多骡和，你憑什么超越呢相赁？”（事實(shí)如此相寇，現(xiàn)在是2019年7月3日的凌晨，老胡還在寫著免費(fèi)的分享钮科。）

如果感受到了刺激唤衫，那可能就對了！

>>>?不能跳出框框外思考绵脯，擁有的往往是桎梏

有一本書佳励，據(jù)說是任正非先生號召公司全體員工都要學(xué)習(xí)的書。這是美軍前駐阿富汗最高指揮官斯坦利?麥克里斯特爾將軍寫的書蛆挫，《賦能：打造應(yīng)對不確定性的敏捷團(tuán)隊(duì)》赃承。

書中從一次失敗的行動(dòng)開始，麥克里斯特爾對已經(jīng)運(yùn)作得極其順暢的流程進(jìn)行了質(zhì)疑悴侵，作為一位長期在既定機(jī)制內(nèi)管理的高層瞧剖，他卻能打破原有的思維范式，從爭取一切變得可控畜挨，轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾蚊艚莸貞?yīng)對不確定性的環(huán)境筒繁。

這是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，也取得了巨大的成功巴元。

我們最難做到的毡咏，就是重新審視那些我們用之甚熟的東西，它們可能是過去耗費(fèi)了極大的精力和成本才組建起來逮刨，且穩(wěn)定運(yùn)行了許多年呕缭，這就是范式。

如果不能跳離出來修己，看到更加優(yōu)秀的范式恢总，那就無法進(jìn)化。

職場的進(jìn)化睬愤，其實(shí)就是我們不斷揚(yáng)棄自我的過程片仿，從一個(gè)范式進(jìn)化到另一個(gè)范式。

沒有進(jìn)化的發(fā)展尤辱，只能是螺旋下降的曲線砂豌，在職場上要想保持直線前進(jìn)或者原地不動(dòng)，都是一件困難的事光督。

唯有通過上述四點(diǎn)進(jìn)行修煉阳距，讓自己處在進(jìn)化的狀態(tài)中，才有可能獲得發(fā)展结借。

記住筐摘，優(yōu)質(zhì)職場的最佳打開模式已經(jīng)呈現(xiàn)在你的眼前，只需要行動(dòng)了。