一赐俗、什么才是好的門店薪酬方案：
1拉队、具有"激勵(lì)性、增長(zhǎng)性阻逮、公平性粱快、規(guī)范性"四個(gè)特性；
2叔扼、對(duì)不同層次的員工應(yīng)有區(qū)別性的薪酬模式設(shè)計(jì)事哭，實(shí)現(xiàn)“價(jià)值=價(jià)格”的公平共贏的利益驅(qū)動(dòng)；
3瓜富、薪酬全部融入績(jī)效慷蠕，從產(chǎn)值化和價(jià)值化兩個(gè)方向設(shè)計(jì)，改善傳統(tǒng)薪酬的剛性食呻、與價(jià)值脫節(jié)等痼疾流炕。
二、【解決門店管理問(wèn)題必先解決人的問(wèn)題】
1.解決人的問(wèn)題先解決賺錢與分錢的問(wèn)題仅胞，其實(shí)用錢能解決的問(wèn)題都不是大問(wèn)題每辟。
2.要解決賺錢的問(wèn)題首先要解決向善、利他干旧、共享渠欺、共贏的思維方式問(wèn)題。
3.要想解決思維方式問(wèn)題就是必須要門店的利益趨同椎眯、目標(biāo)一致挠将。
4.對(duì)員工而言，要想解決收入低编整、增長(zhǎng)慢的問(wèn)題舔稀，就必須共同面對(duì)價(jià)值創(chuàng)造、結(jié)果導(dǎo)向掌测，效果付款原理内贮！
三、團(tuán)隊(duì)打天下汞斧，管理定江山夜郁！
核心就是抓住“人性”兩個(gè)字：
用分配解決人性的自私；
用考核解決人性的懶惰粘勒；
用晉升解決人性的虛榮竞端；
用激勵(lì)解決人性的恐懼。
忽略了人的自私性庙睡，就等于抹殺了企業(yè)成長(zhǎng)性事富！因?yàn)槭チ顺砷L(zhǎng)的助力剑勾！
