有一個(gè)有趣的現(xiàn)象，一群人鉆到一堆很少會(huì)去夸某個(gè)人有多好，更多的時(shí)候是講某人有多不好蠢棱，仿佛人生的快樂全在貶低別人的過程中獲得的竟贯。相信我們周圍不乏這樣的人答捕，也許自己也加入過這樣的行列。
當(dāng)然屑那，今天我們要討論的不是這樣做是否道德的問題拱镐，這樣的行為只是我們個(gè)人茶余飯后做做也就罷了。但如果是一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者持际，也是有事沒事都去找他周圍人的缺點(diǎn)或短處沃琅，那么他一定不是一位卓有成效的管理者。
在《卓有成效的管理者》這本書中蜘欲，管理大師德魯克告訴我們益眉，有效的管理者必須要發(fā)揮他人的長(zhǎng)處，包括同事，上司郭脂，下屬和自己的長(zhǎng)處年碘，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一個(gè)組織存在的唯一目的展鸡，就是充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處屿衅。
