斯文森隊長曾經(jīng)在戰(zhàn)場挽救傷員時俯身給對方一個吻又跑去救人勇边，我在想那種人來自哪里瞧捌？那是一種很深很深的感情才會讓你想這么做菩帝，那里充滿愛纠吴，我想知道為什么我身邊和我一起工作的人沒有這樣的人？
通常軍隊里會獎勵那些犧牲自己成全他人的人
商場里獎金會給那些犧牲別人而成就自己的人
我最初認為斯文森隊長這樣的人是這樣的來的：他們是更高尚的人聚至，他們有服務(wù)精神酷勺。后來我發(fā)現(xiàn)真正的原因是環(huán)境，進入正確的環(huán)境我們每一個人都有能力做出了不起的事情扳躬。
我問他們?yōu)槭裁磿奚约簛沓扇珓e人脆诉？他們的回答是：別人也會這么做，這是深深的信任和合作贷币，信任和合作是種感覺击胜，而不是指示。
到底這種感覺從何而來役纹？
倒退到舊石器時代偶摔，外部資源匱乏，危險字管，大家團隊作戰(zhàn)啰挪，群居生活信不，也被劃圈為安全區(qū)嘲叔，在安全區(qū)里她們有歸屬感，自然的反應(yīng)就是信任和合作抽活。
同理硫戈，現(xiàn)在外部環(huán)境復雜，唯一的變量是組織內(nèi)部的情況（即領(lǐng)導力起作用的地方）領(lǐng)袖決定了整體風氣下硕，決定將團隊成員的生命安全放在第一位丁逝，即便犧牲舒適和有形的資產(chǎn)也要保證安全，這樣大家就會留下來梭姓，才會有安全感和歸屬感霜幼。
Q：好領(lǐng)袖是什么樣？
A：最貼切的比喻是家長誉尖，他們想為團隊成員提供機會罪既、教育、必要時訓誡她們，幫他們建立自信琢感，給他們嘗試和犯錯的機會丢间，為了她們可以獲得超出我們想象的成就。如果你的家庭遇到困難驹针，你會考慮犧牲你自己的一個孩子嗎烘挫？為什么我們要考慮在組織中裁員呢？
eg:面對經(jīng)濟危機柬甥，某公司沒有能力支付工資饮六，大家提出裁員，CEO并沒有同意暗甥，他提出了度假項目喜滨，所有的雇員被要求接受一個4周的無薪假期，可以選擇任意時間而且不需要一次性用完假期撤防。他是這樣陳述這個項目：我們大家都犧牲一點比完全犧牲我們其中任何人要好得多虽风，員工的斗志就上來了。事實證明當人們感到安全寄月、感到被領(lǐng)導保護時辜膝，人們的自然反應(yīng)是信任和合作。
真正的領(lǐng)袖是她們關(guān)照她們左邊的人漾肮，也關(guān)照她們右邊的人厂抖！
