01? 今天讀了《深度IP? 管理者個人品牌養(yǎng)成記》第6~8章，最主要的感受是要讓管理者的IP持續(xù)地存在下去云稚，最終給企業(yè)帶來價值隧饼。 要做好兩件事，一是要持續(xù)不斷的給粉絲們輸出有價值的東西静陈，如思想和理念桑李；二是要有不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品，才能長久的吸引住粉絲們的持久關(guān)注窿给。
02? 要持續(xù)不斷的輸出有價值的東西按傅，就要求我們管理者饼暑，不僅僅要管理好自己的企業(yè)，同時呢更要眼光，視野要比平常的人要開闊衙传，所發(fā)的聲音要有超前性惊搏，傳遞給粉絲們的是正能量哲鸳，有價值褥民，可持久的一種精神食糧。這就要求我們不斷的要去學習谒所，站在高于自己層面的角度去看待問題热康。回看自己作為一名企業(yè)管理者劣领，在這方面還做得遠遠不夠姐军，眼光不能僅限于解決自己工作中的問題，還要在傳遞有價值的思想理念上多做努力。
03? 管理者的IP最終目的是給企業(yè)帶來更多的價值奕锌。而讓一個企業(yè)發(fā)展著觉，最主要的是要有不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品。 就比如說今天發(fā)布的中國銀聯(lián)與華為pos機的強強聯(lián)手惊暴，又是一個支付系統(tǒng)的創(chuàng)新饼丘，通過手機相互碰撞完成付款功能，這是對目前微信和支付寶的一次顛覆辽话。當華為公司新聞發(fā)布會召開時肄鸽，任正非的IP管理相信會比更多的粉絲關(guān)注，所以不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品油啤，是持續(xù)引起粉絲關(guān)注的關(guān)鍵因素典徘，兩者相得益彰。
