上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不進(jìn)行管理授權(quán)，但卻總讓你去負(fù)責(zé)很多需要安排調(diào)動(dòng)其他員工的事情缕陕，會(huì)出現(xiàn)配合度不高的員工比較難推動(dòng)的情況掷漱，因?yàn)槟銓?duì)他人沒(méi)有直接管理權(quán)限，這對(duì)于你個(gè)人的溝通協(xié)調(diào)能力及組織推動(dòng)能力就會(huì)提出非常高的要求榄檬，即使你在這方面相對(duì)出色卜范，但碰上不太愿意配合的員工，依然會(huì)出現(xiàn)推動(dòng)受阻的情況鹿榜。
權(quán)責(zé)事如果不理清海雪，做起事情來(lái)會(huì)非常累心锦爵，而且工作也會(huì)變得低效。如果不清楚職責(zé)分工奥裸，就不清楚到底哪些事是自己負(fù)責(zé)险掀，哪些事不是自己負(fù)責(zé)。如果事情不能責(zé)任到人湾宙，那么這個(gè)事情的最終結(jié)果就很難保證樟氢，因?yàn)闆](méi)有人對(duì)這個(gè)結(jié)果負(fù)責(zé)。
工作中做事情不設(shè)邊界是正確的侠鳄，但是每個(gè)人至少要清楚自己的邊界線在哪埠啃，只有這樣才能清楚哪些事情是邊界內(nèi)歸屬于自己的，哪些事情是不設(shè)邊界的事情伟恶。不設(shè)邊界的前提是要知道邊界在哪碴开。
對(duì)于管理者要學(xué)會(huì)放權(quán)與授權(quán)，如果領(lǐng)導(dǎo)不向團(tuán)隊(duì)對(duì)你公眾授予管理權(quán)限博秫，那么別人就不會(huì)認(rèn)為歸屬于你管理潦牛，那么你在安排推動(dòng)別人做事情時(shí)就會(huì)出現(xiàn)困阻。
此時(shí)作為管理者要么就對(duì)他人進(jìn)行公眾授權(quán)挡育，否則安排他人負(fù)責(zé)推動(dòng)別人完成的工作巴碗，就會(huì)出現(xiàn)結(jié)果不理想的狀況。最終若管理者總是找推動(dòng)者的問(wèn)題即寒，那么被安排推動(dòng)事情的人就會(huì)很痛苦良价。
作為被安排推動(dòng)的人應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)反饋這種困難，但是作為領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該自我意識(shí)反省在管理方面的問(wèn)題蒿叠，最好的解決方法其實(shí)應(yīng)該是加強(qiáng)深度溝通明垢。
