我的好多朋友都是文字工作者或者是自媒體，要么是靠出售語言為生，要么是靠寫東西為生氏堤。我在講述Scrum的過程中，也常常在想搏明，如何用Scrum提升文字工作者的效能呢鼠锈？Scrum的理論是普適的，從根本上來說星著，與GTD一脈相承-承認人性本“懶”购笆，對"執(zhí)行"基本是持悲觀態(tài)度的-所以理論上在文字工作者這里也是可行的。那么作為一個跨界的玩法虚循，Scrum方法如何搞定愛拖稿同欠， 愛胡思亂想，思維天馬行空的朋友們呢（額横缔，其實我也是）铺遂。
常規(guī)工作流程
以下基于我個人的實踐，把Scrum的一些重點理論映射到文字工作者的日常工作里茎刚。
Product backlog-待寫作列表
需要把所有相關(guān)的寫作需求記錄到這個列表中襟锐。為了方便后續(xù)的處理，這里建議已經(jīng)有了文章主題和主要內(nèi)容大綱膛锭，并已經(jīng)界定了文章的完成標準（在Scrum叫做AC,即接受標準粮坞。接受標準其實可以直接理解成編輯的最低接受標準）蚊荣。
Sprint-沖刺周期
指的是一個執(zhí)行工作的周期，劃分沖刺周期的目的捞蚂，主要是人為的為一部分工作設(shè)定周期（請參考Deadline的設(shè)計邏輯妇押，如果沒有deadline大家都會陷入各種各樣奇怪的困境中）。這里我們一般設(shè)定成兩周姓迅。后續(xù)如有特殊情況敲霍，可以調(diào)整到1周到4周，建議最長不超過4周丁存。
Sprint Planning-沖刺規(guī)劃
從待寫作列表中肩杈，選取這兩周時間內(nèi)必須完成的任務(wù)（欠了別人好久的），可以完成的任務(wù)（這兩周集中精力可以搞定的文章）解寝。
Sprint Backlog-寫作沖刺列表
兩周內(nèi)要完成的文章任務(wù)列表扩然，已經(jīng)估算過了文章的長度和復(fù)雜度，確認正沉祝可以在兩周內(nèi)完成夫偶。
Daily meeting-每日回顧
每天固定時間回顧昨天已經(jīng)寫完的部分，今天將要寫的部分觉增，以及遇到的問題兵拢。
Sprint Review-沖刺演示
在兩周的沖刺周期里，可以規(guī)定一個到兩個的展示時間點逾礁。這個時間點里说铃，把你完成的文章給到編輯或者好友，以便接受改進意見（Chui Peng）嘹履。
Sprint Retrospective-沖刺回顧
在兩周的沖刺周期結(jié)束后腻扇，對沖刺的過程和結(jié)果進行自我回顧，找到效率砾嫉，協(xié)作幼苛，內(nèi)容準備，碼字環(huán)境等各個方面的問題焰枢，并制定改進方案（改進方案不要超過3條蚓峦，同樣是為了后續(xù)能夠得到執(zhí)行和改進）。
Scrum工作流程圖
敏捷協(xié)作的小原則：
FIFO先進先出原則济锄，在價值和緊急程度類似的情況下暑椰，嚴格遵循時間順序，先處理先進入等待列表的文章（以免產(chǎn)生可怕的拖稿）荐绝；
單件流一汽，一次只做一件事，一次只集中精力完成一篇文章（當然幾篇相關(guān)的文章一起寫這種特殊情況除外）；
高層審視方法召夹。文字工作者很多時候是一個人（當然也不排除文人相輕岩喷，都是文字工作者互相看不順眼的情況），所以很多時候的review都是自己對自己的review监憎。在這樣的時候纱意，適當?shù)牟捎酶邔訉徱暦椒ǎ热缯驹谟脩舻囊暯蔷ɡ伎嘉业奈恼履軌蚪o用戶帶來什么幫助偷霉；站在編輯的角度，我們應(yīng)該用什么的表達方式去表達和建構(gòu)褐筛；站在內(nèi)容運營者的角度类少，文字的運營和推廣價值何在。從不同的角度審視渔扎，往往會給你的文字帶來不同的思路硫狞。
在工具方面的選用上，我建議使用的“標簽紙+大白板”的低科技方式晃痴，如果你覺得這樣的方式比較慢或者整理不便残吩，可以使用Trello等類似的工具來協(xié)助√群耍總體上并不復(fù)雜世剖。
看板示例
經(jīng)過這樣的規(guī)劃，執(zhí)行笤虫，回顧，改善的過程祖凫，是不是可以改善你的文字工作呢琼蚯？我已經(jīng)在用了，期待你的反饋惠况。
