“素心膨更，我怎么讓團隊達成目標呢缴允？目標順序法荚守，對團隊也有用嗎练般？”老王詢問矗漾。
老王是一家互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人薄料，他發(fā)現(xiàn)目標順序法不錯缩功，想要運用在團隊管理中都办。
“是的，團隊也可以使用目標順序法琳钉。”
@素心人生設計：團隊領導在工作中會常常為團隊目標而發(fā)愁歌懒。其實，在全體下屬達成目標之后溯壶，本團隊的目標也就完成，會極大地推動整個公司實現(xiàn)目標且改。
而幫助下屬作為上司的重要職能之一，上司更重要的是打造良好的環(huán)境又跛，引導員工高效工作碍拆，穩(wěn)步成長。
在這其中感混，上司首先應該保持置身事外的心態(tài)，避免關心則亂的局面弧满，重新審視上司對下屬的作用，在打造環(huán)境上下功夫庭呜。
因為公司團隊的目標跟每個人也息息相關，因此疟赊，每名下屬需要設立與公司目標一致的個人目標郊供，繼而積極推進近哟，努力實行。
很多上司會發(fā)現(xiàn)吉执，自己工作能力突出疯淫，就希望下屬也能擁有和自己一樣的能力戳玫，但“工作能力突出”恰恰正是上司阻礙下屬達成目標的最大因素。
越是精明能干的上司越是無法理解實現(xiàn)目標的曲線從一階段到二階段挫折期的巨大落差咕宿。
他們對于下屬頻頻受挫币绩、勞而無功一般難以接受府阀，也難以理解下屬的種種困難所在缆镣。
一般情況下试浙，上司在面對這樣的情況時，采取的態(tài)度或是“不用我說你也應該明白”的放任不管田巴，或是“理所當然的事情怎么你就不能理解”的淡漠钠糊，無論哪種方式均不利于下屬的成長壹哺。
所以，使用目標順序法管宵，上司首先需要糾正觀念逝慧，樹立正確的認識：通常遭受挫折，無能為力才是理所當然笛臣。觀念上的轉變，才是第一位的沈堡。
在現(xiàn)實情況下，還有可能的是诞丽，有些上司能力或許還不如下屬鲸拥，但是一旦發(fā)現(xiàn)下屬執(zhí)行不力僧免，立馬聲色俱厲地質問“為什么做不到刑赶，為什么不去做”等等懂衩，此時唯有耐心才是上策。
耐心正是成功的關鍵浊洞，只有習慣下屬涉世未深牵敷，容易經歷挫折的現(xiàn)狀法希，才能認真培養(yǎng)下屬成長。
老王恍然大悟：“這不就是培養(yǎng)孩子的過程嗎苫亦？原來培養(yǎng)下屬也跟孩子一樣毛肋，那在達成目標的幾個階段如何培養(yǎng)下屬呢屋剑？”，他好奇地問饼丘。
在達成目標的四個階段，上司到底如何培養(yǎng)下屬肄鸽？敬請期待明日的分享！
在培養(yǎng)下屬上典徘，你有什么想法和感受？歡迎分享和交流益咬。
#每天一個職場故事# DAY 197
@咨詢師素心：國家二級心理咨詢師，生涯規(guī)劃師，美國正面管教父母講師裆甩，沙盤游戲治療師，人際關系咨詢顧問嗤栓，英國思維導圖導師。
個案時長近1000小時箍邮，10年+管理，4年+心理锭弊，以結果為導向，陪你玩轉職場味滞，情感家庭幸福，設計人生做自己桃犬，活出素心享清歡！
