摘要：一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)贤徒，離不開管理者，員工汇四，消費(fèi)者接奈。只有這三方正確有序地進(jìn)行，才可以把一個(gè)企業(yè)做穩(wěn)通孽！在這里我先主要講管理者的一些素質(zhì)序宦！
1. 管理者需要有很強(qiáng)的行為決策力
1）對(duì)事準(zhǔn)確及時(shí)地判斷
作為行為的決策者，毋庸置疑利虫，管理者需要有清楚的頭腦挨厚，及時(shí)準(zhǔn)確的判斷力！只有正確的看清問題的關(guān)鍵糠惫，才能有準(zhǔn)確的決策疫剃！ 當(dāng)然這需要快，穩(wěn)硼讽，準(zhǔn)的去判斷巢价，切不可莽撞，急躁固阁，甚至猶豫不決壤躲！
那如何去正確地做到準(zhǔn)確與及時(shí)呢？
首先备燃，要知道要做這個(gè)決策的目的是什么為了解決什么問題碉克，它的實(shí)施除了自己還會(huì)給哪些人獲益，那么那些人并齐，就是你可以合作的人漏麦。獲利的人越多客税，那么決策的成功率將會(huì)越大！ 其次撕贞，就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估更耻，哪些人會(huì)影響它的實(shí)施，那些人為什么要阻止捏膨，他們這樣做可以獲得的利益是什么秧均，我又可以通過什么途徑化敵為友呢？
2）對(duì)他人的意見進(jìn)行篩選
領(lǐng)導(dǎo)者并不是獨(dú)斷者号涯，好的領(lǐng)導(dǎo)者是能從別人的意見中篩選出有用目胡，準(zhǔn)確的信息！那如何做到正確篩選呢诚隙？
首先讶隐，對(duì)于信息的來源不能按人分類，要按意見的風(fēng)險(xiǎn)與利益分類久又！ 好多人都有慣性思維巫延，對(duì)某些人提出的意見100%接受，而對(duì)另一些人地消，對(duì)方還沒有提炉峰，他們內(nèi)心便覺得不可以用。這樣的人脉执，看問題并不是以一種平衡的眼光疼阔，而是盲目崇拜！ 作為一個(gè)管理者半夷，這是非常危險(xiǎn)的婆廊，因?yàn)槟愕臎]有廣納意見的能力，而是某些人思想的傀儡巫橄，這樣的管理者淘邻，最后往往會(huì)迷失在那群他所信，所依賴的人群里湘换，想想如果一個(gè)管理者完全依賴他人的思想宾舅，是多么可怕與危險(xiǎn)的事！
2.管理者要深知公司里每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)彩倚，只有清楚如何實(shí)施筹我，才可以談及如何改善
決策并不是簡(jiǎn)單的決定，好的策略是有生命力的帆离，而不是一個(gè)死巴巴地—想法蔬蕊！那么怎樣才能做出有實(shí)施力，有生命力的決策呢哥谷？
首先袁串，要對(duì)公司的每一個(gè)小的環(huán)節(jié)熟知概而，它是如何運(yùn)營(yíng)的，又怎么實(shí)施的囱修！只有清楚知道每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能對(duì)整體的宏觀調(diào)配做到準(zhǔn)確和有生命力王悍，否則只是武斷破镰！
我作為一名景觀建筑設(shè)計(jì)師，距離管理還是有一段路要走压储。但是運(yùn)營(yíng)一個(gè)公司又何嘗不是在做一個(gè)設(shè)計(jì)呢鲜漩！ 起初你擁有的場(chǎng)地是一塊遺棄的問題橫生的地方，如何把它變成方便市民集惋，服務(wù)周邊的場(chǎng)地呢孕似？這需要去理解每一個(gè)小的元素，只有這樣刮刑，才能做好大的宏觀調(diào)控喉祭！公司的管理者，一定要清楚公司每一步是如何實(shí)施的雷绢，這樣泛烙，才能稱作是管理者，這樣的管理者翘紊，做出來的決定才是有依據(jù)蔽氨，可實(shí)施的！ 這也是為什么大多數(shù)明智的老總帆疟，總是讓自己的孩子從基層做起鹉究，到不同的部門去了解去掌握，然后才有資格談管理踪宠！
3.有法律意識(shí)自赔，通過法律保護(hù)自己的合法權(quán)益
好多人，因?yàn)槿狈Ψ梢庾R(shí)殴蓬，把自己經(jīng)營(yíng)多年的公司拱手讓人匿级，心血，錢財(cái)兩空染厅！ 那如何運(yùn)用法律呢痘绎？
首先要樹立法律意識(shí)，這種意識(shí)并不是熟讀法律條文肖粮，這時(shí)候需要有一到兩個(gè)專業(yè)律師對(duì)你的權(quán)益進(jìn)行分析與保護(hù)孤页，比如需要做什么認(rèn)證，簽署什么協(xié)議涩馆，怎樣做這些協(xié)議有法律效力行施！法律保護(hù)的公司允坚，像是飄在空中的風(fēng)箏，沒有安全性蛾号，穩(wěn)定性與長(zhǎng)久性稠项！
