這兩個(gè)月時(shí)常在想署尤，新工作半年時(shí)間耙替，我有什么成果?是每日忙碌無(wú)時(shí)間的連軸轉(zhuǎn)，卻無(wú)成績(jī)產(chǎn)出曹体。
今日領(lǐng)導(dǎo)溝通并分析工作推動(dòng)的思考：流量從哪里來(lái)俗扇？業(yè)績(jī)?nèi)绾翁嵘績(jī)蓚€(gè)核心問(wèn)題箕别，才是運(yùn)營(yíng)的核心工作狐援。
每次溝通后都茅塞頓開(kāi)，后又回歸原本的工作節(jié)奏內(nèi)究孕。在業(yè)績(jī)未達(dá)成的反思中無(wú)運(yùn)營(yíng)思路的嵌入，告知工作的轉(zhuǎn)型并不順利爹凹。
3月厨诸、4月各一次學(xué)習(xí)，對(duì)于門(mén)診運(yùn)營(yíng)的思路與邏輯是了解的禾酱，但真正去細(xì)化的是流程和標(biāo)準(zhǔn)微酬。標(biāo)準(zhǔn)清晰才能有效的推動(dòng)工作的開(kāi)展，而此刻是忙碌于細(xì)節(jié)中流于形式話颤陶。
如何做好運(yùn)營(yíng)管理颗管，自己也看過(guò)不少書(shū)，但真正用心去經(jīng)營(yíng)的確實(shí)較少滓走。怎么能夠?qū)崿F(xiàn)并達(dá)成這個(gè)結(jié)果垦江，從邏輯上考慮，從戰(zhàn)略上理清楚搅方，才是最應(yīng)該做的事情比吭，而不是每日忙碌于工作中，游離于核心重點(diǎn)外姨涡。
這個(gè)月的目標(biāo)是155W衩藤，上個(gè)月業(yè)績(jī)達(dá)成103W，業(yè)績(jī)達(dá)成率僅為85%涛漂，15%的差距在哪里找赏表？流量從哪里來(lái)？5月的結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)的邏輯在何處？需要拆解、拆解规揪、再拆解纬乍。
已經(jīng)入此行，就要扎根做好涕癣。努力吧。
