這周和相鄰部門(mén)的同事每天分享一道熊老師的《關(guān)系攻略》習(xí)題窘行。答案正確與否倒是次要莹捡，我想要知道他為什么會(huì)這么思考怕犁。譬如下面這題：
在你早早請(qǐng)假不喝酒之后，一個(gè)喝高了的同學(xué)逼迫你喝酒幢码，說(shuō)你在外面混得很好笤休，不能瞧不起大家，這時(shí)你應(yīng)該說(shuō)：
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A. 沒(méi)有沒(méi)有症副，不會(huì)瞧不起大家店雅，哥你說(shuō)得對(duì)，我群里發(fā)個(gè)紅包贞铣，今天是真不行闹啦，身體喝不了。
B. 我沒(méi)有瞧不起大家辕坝，你別污蔑我了窍奋！大家說(shuō)對(duì)不對(duì)！
C. 我是真的喝不了，要不我來(lái)個(gè)啤的跟你喝一杯吧琳袄。
D. 不理他趕緊去洗手間江场。
這題選A，不用喝酒窖逗，且面子上不傷和氣址否。
第21周的任務(wù)完成率為79%（27/34項(xiàng)），計(jì)劃價(jià)值時(shí)間55小時(shí)碎紊，實(shí)際價(jià)值時(shí)間59小時(shí)佑附，比上周減少2小時(shí)。時(shí)間實(shí)際計(jì)劃比107%仗考，平均7.8分音同。
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一、任務(wù)分解
1. 事業(yè)任務(wù)
本周事業(yè)時(shí)間為36.2小時(shí)秃嗜，占比61%瘟斜，比上周增加7.5小時(shí)，這周有6個(gè)工作日痪寻。事業(yè)時(shí)間主要用于更新Powerstack端子測(cè)量及試驗(yàn)數(shù)據(jù)（8.8小時(shí)），Target agreement制定（3.3小時(shí)）虽惭，以及程序文件修改討論（3小時(shí)）橡类。
- 在這次Powerstack的端子測(cè)量里，實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人起了極大的支持作用芽唇。而平時(shí)他基本上是5：00下班顾画，但這幾天要測(cè)量到晚上7：00。為什么會(huì)表現(xiàn)得這么積極匆笤？
- 在與工藝工程師和產(chǎn)品經(jīng)理分析應(yīng)該是端子偏移后研侣，確定用反轉(zhuǎn)端子的方式進(jìn)行嘗試，工藝經(jīng)理為什么會(huì)表現(xiàn)得不屑一顧炮捧？
- 質(zhì)量部門(mén)制訂的流程庶诡、程序文件，為什么不能得到銷(xiāo)售和客服部門(mén)的支持咆课？
1.因?yàn)閺纳现荛_(kāi)始末誓，實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人調(diào)任至SQE崗位，相當(dāng)于升職书蚪，繼而必然有加薪的機(jī)會(huì)喇澡。這樣的話，格外要表現(xiàn)的積極一些殊校，才能在7月份調(diào)薪時(shí)增加籌碼晴玖。這是在做高概率正確的事情。
2.反向打端子，是經(jīng)過(guò)我們反復(fù)試驗(yàn)而推導(dǎo)出的一個(gè)解決方案呕屎，而且也得到了項(xiàng)目經(jīng)理支持让簿。而工藝經(jīng)理直接就將該方案否定了，原因有三：
1）他認(rèn)定這是原材料來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題榨惰，因此就用不著從工藝角度進(jìn)行改進(jìn)拜英，只需要供應(yīng)商想解決方案；
2）這已經(jīng)不是第一次在開(kāi)會(huì)時(shí)否定我們的方案了琅催。有些居高臨下感居凶，從其表達(dá)語(yǔ)氣。而在一個(gè)月前制定返工流程會(huì)議上藤抡，他對(duì)于另一個(gè)部門(mén)的明顯疏漏采取了包容的策略侠碧，這個(gè)部門(mén)與他頂頭上司較有淵源。因此缠黍，不由分說(shuō)地否定大家的討論方案弄兜，幾乎是在弄權(quán)。
3）更進(jìn)一步瓷式，至少項(xiàng)目經(jīng)理為的是要解決近70000個(gè)呆滯物料替饿，雖說(shuō)也是在我一次次的推動(dòng)下。而工藝經(jīng)理主要考慮政治正確贸典，其次才是解決問(wèn)題视卢。
3.質(zhì)量部門(mén)制訂的流程、程序文件廊驼，都得不到本部門(mén)的支持据过，又怎么被業(yè)務(wù)部門(mén)支持呢？說(shuō)到底妒挎，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵绳锅，是要有來(lái)自業(yè)務(wù)部門(mén)干系人的有力支持。連個(gè)客戶(hù)抱怨登記表酝掩，都讓新來(lái)的工程師做得畏首畏尾的鳞芙，而且仍然引來(lái)一些業(yè)務(wù)部門(mén)的抱怨。
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2. 學(xué)習(xí)任務(wù)
本周學(xué)習(xí)時(shí)間為7小時(shí)庸队，占比12%积蜻。在第一天，即周日完成了中質(zhì)盟英語(yǔ)手冊(cè)的整理（5小時(shí)）彻消，順帶把本集團(tuán)的英語(yǔ)手冊(cè)簡(jiǎn)書(shū)也整理完成（1小時(shí)）竿拆。
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二、和日計(jì)劃關(guān)聯(lián)
1. 每周蕃茄數(shù)
| 周日 | 周一 | 周二 | 周三 | 周四 | 周五 | 周六 | 平均 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 14 | 16 | 17 | 15 | 16 | 16 | 16 | 16 |
就像每次中長(zhǎng)跑訓(xùn)練一樣宾尚，不停地跑丙笋，哪怕速度適當(dāng)放緩谢澈，但無(wú)論如何也不要停下來(lái)。
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2. 計(jì)劃外任務(wù)
本周計(jì)劃外任務(wù)花費(fèi)了21.9個(gè)小時(shí)御板，占總時(shí)間價(jià)值的37%锥忿，主要用于會(huì)議上程序文件討論。
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三怠肋、周計(jì)劃成果萃取
思考為什么(Why)敬鬓，明確你的信念。尋找怎么做(How)笙各，梳理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和理念的方法钉答。清楚具體要做的結(jié)果(What)。
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四杈抢、周計(jì)劃進(jìn)度控制
任何一個(gè)會(huì)議数尿，從普通公司的部門(mén)會(huì)議，到大型集團(tuán)的管理層會(huì)議惶楼，再到市委右蹦、省委的政協(xié)會(huì)議，再到人民群眾參政歼捐、議政的全國(guó)兩會(huì)何陆，均不能超過(guò)兩個(gè)小時(shí)。否則就是在浪費(fèi)時(shí)間豹储。
倘若無(wú)端的空耗別人的時(shí)間甲献，其實(shí)是無(wú)異于謀財(cái)害命的。
——魯迅·《門(mén)外文談》
而我們一個(gè)內(nèi)部討論會(huì)議颂翼，卻長(zhǎng)達(dá)四個(gè)小時(shí)，不顧效果慨灭、不做計(jì)劃朦乏。
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五、分析調(diào)整
參加潛能發(fā)掘營(yíng)氧骤，不能將之當(dāng)成一堂微課呻疹，那樣收獲的價(jià)值就太低了。將培養(yǎng)出自己的鏈接筹陵，充分利用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)發(fā)展平臺(tái)刽锤。包括每日打卡、同桌互助朦佩、導(dǎo)師答疑等并思。
