90后在職場上雖然已經(jīng)逐漸占有一席之地。不過放眼未來熄浓，人才的價值與定位也需要重新定義情臭，伴隨外部環(huán)境的改變，管理者和創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)也必須轉換赌蔑。
還記得剛畢業(yè)的時候俯在，那時候對80后的看法，有所謂的草莓族一說娃惯，意指很多剛畢業(yè)的年輕人跷乐，工作都做不滿三年，受不了壓力趾浅，一直換工作愕提。在那個時代，上課時發(fā)問太多皿哨，會被認為是問題兒童浅侨；工作時問題太多，會被認為是難搞的員工证膨。
事隔10年之后公子量做夢也沒想到如输，我身邊熟識的80后，漸漸在信息領域占有一席之地央勒，被騰訊不见、阿里巴巴、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的也不在少數(shù)崔步，有的甚至已經(jīng)在開始在部門充當領導和管理的角色稳吮。
而這個世界對人才的要求，其實也大大地有所不同井濒，回答問題的工作盖高，已經(jīng)被百度、知乎所取代眼虱，機械式的工作在未來可能被機器人取代喻奥。在移動互聯(lián)網(wǎng)領域，換工作這件事情捏悬，也不再要求非三年不可了撞蚕，就連公司能不能活過三年，在現(xiàn)在的世界里也都是一種挑戰(zhàn)了过牙。
人的價值與定位需要被重新定義甥厦。我們先從移動互聯(lián)網(wǎng)時代的大環(huán)境來看纺铭，即使網(wǎng)絡讓很多行為都因此改變了，做生意的本質仍然不變刀疙。其實人的需求一直都沒有改變舶赔，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，只是加速了信息流谦秧、物流與金流的速度而已竟纳。在整個過程中，食衣住行疚鲤、娛樂的需求依舊锥累，但是多出了一種新議題──運用互聯(lián)網(wǎng)方式來加強企業(yè)管理。這也直接影響了初創(chuàng)公司的崛起集歇。
創(chuàng)業(yè)公司于近10年開始盛行桶略，而大多的創(chuàng)業(yè)公司都與互聯(lián)網(wǎng)相關，為什么呢诲宇？公子量發(fā)現(xiàn)只有互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)能讓人快速地成長际歼，如果你是一個醫(yī)生，在大學就要讀上五到七年的時間姑蓝，進入職場還不斷地學習和鍛煉蹬挺，等你熬成一個比較專業(yè)的醫(yī)生，沒有十年八年基本上很難達到醫(yī)生的基本要求它掂。因此需要耗費的時間成本和人力成本的周期相對來說還是比較長的。
因此你會很多80后溯泣、90后創(chuàng)業(yè)都跟互聯(lián)網(wǎng)有關虐秋。因為網(wǎng)絡的世界發(fā)展出許多工具讓人可以快速做賺錢，像是90后的創(chuàng)業(yè)者李靖垃沦，創(chuàng)辦李叫獸自媒體在短短的2年時間內就被百度1億人民幣收購客给，25歲就出任百度的副總裁≈荆或許近10年蓬勃發(fā)展的電子商務靶剑，其實都是透過網(wǎng)絡的平臺與工具，來讓原本只能存在于現(xiàn)實生活中的交易池充，變成可以在在線大量交易桩引。
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)世界的模塊化越來越完整，未來的軟件工程跟10年前的已經(jīng)儼然不同收夸，10年以前工程師大多需要自己生產積木坑匠，而現(xiàn)在的工程師大多只要用現(xiàn)成的積木就可以堆棧出房子，這樣的改變卧惜，對于現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司的開發(fā)者或是管理者的思維的要求漸漸不同厘灼。
從前面的大環(huán)境分析夹纫，不難看出，不管是什么產業(yè)设凹，都需要懂得生意（用戶需求）的人舰讹，很多公司最懂需求的，無非是業(yè)務或是公司的老板自己闪朱，這也是為什么月匣，過去有些文章指出很多公司早期的老板需要是最強的業(yè)務。時至今日监透，信息發(fā)達的世界里面桶错，懂得銷售與需求的人，往往也是企業(yè)發(fā)展的核心胀蛮。
而作為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者與開發(fā)者院刁，都算是創(chuàng)新型的人才。在虛擬的網(wǎng)絡空間里粪狼，創(chuàng)業(yè)者就像是室內裝潢的設計師與負責管理工作時程的人退腥，而開發(fā)者就是各種不同專業(yè)的民工。開發(fā)者再榄，面對不同的平臺有許多種不同語言狡刘，所以需要的能力也是各式各樣，而技術日新月異困鸥，要持續(xù)追新技術非常不容易嗅蔬。
公子量自己本身是人力資源管理專業(yè)出身，從大學的時候疾就，就聽過T型人才一詞澜术，然而過去我們所強調的T型人才，是在技術與管理能力上的精進猬腰。一個好的管理人才鸟废，是要能夠同時體會并且嘗試解決技術端與需求端的困擾，這點除了要有良好的能力姑荷、經(jīng)驗外盒延，更重要的就是心態(tài)。
在公子量的觀念里鼠冕，人才的重點是心態(tài)添寺、絕非只是能力。同理心是打造團隊最重要的心態(tài)懈费，在我們的應試教育背景下畦贸，由于從小到大都在考試與競爭，所以團隊合作的思維會較為不足，容易對自身成績與能力有過多的自負薄坏，所以常自己表述自己的論點趋厉，而非在意別人的需要。作為創(chuàng)業(yè)者胶坠，你的競爭的對手是在全世界君账，如果沒有同理心，就會很難讓人與你合作沈善、甚至成為伙伴乡数。
尋找懂得問問題的人才，一樣是尋找人才上的一大門坎闻牡。我們過去的教育著重在學會回答問題净赴，然而在網(wǎng)絡發(fā)展快速的這個時代里，其實很多問題已經(jīng)沒有所謂的標準答案罩润，也因此怎么問出好問題玖翅，才是真正的學問。
任何的企業(yè)割以，如果要經(jīng)歷三年的實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功的目標金度，也許做對課題，找到答案严沥，就可以活出一片天猜极。然而如果一個企業(yè)要活上十年，甚至更久消玄，就必須要懂得不斷地找出好的問題跟伏，去研究未來的可能性，而對于重要人才來說翩瓜，心態(tài)也該是如此受扳。
有了好的問題還不夠，要研究問題奥溺，就要深入去嘗試，做錯了就要回頭重新找尋問題骨宠。如果一犯錯浮定，就停下腳步，就像是我常常聽到別人說层亿，XXX公司解決的問題桦卒，我三年前就想過了。這個世界匿又，不缺想法方灾，但是缺執(zhí)行，就算世界發(fā)展再快速，十年磨一劍的心態(tài)永遠是要有的裕偿。
有自信而不自負洞慎，有想法還要有做法，了解自己更要了解別人嘿棘，實踐夢想的關鍵不在夢想劲腿，而在實踐——這是送給自己，也是這個創(chuàng)新型人才的一句話鸟妙，與大家共勉之焦人。
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文|公子量 ?
