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在企業(yè)管理中，有好多單位實施了末位淘汰制励幼，比如保險行業(yè)對業(yè)務(wù)員就采取“末位淘汰”似乎還取得了一些成果汰寓。平安保險就是這樣，不滿足業(yè)績苹粟，一個月清退有滑。其實這是一種沒有事實法律根據(jù)的做法，“末位淘汰”和解除勞動關(guān)系并不是可以等同起來嵌削。提醒各位企業(yè)HR末位淘汰要慎用毛好，如果非要使用望艺，請注意一些問題。
一肌访、什么才是“末位淘汰”找默？
“末位淘汰”是績效考核結(jié)果應(yīng)用的一種方式方法。將員工的績效考核成績進(jìn)行排序吼驶，并且將排在末尾一定比例的員工確定為績效最差的員工惩激，對具體對應(yīng)員工進(jìn)行解除聘用關(guān)系的處理。
二蟹演、要實施績效“末位淘汰”應(yīng)該具備哪些前提條件呢风钻？
1.企業(yè)的績效管理科學(xué)穩(wěn)步推進(jìn)，而且績效管理已經(jīng)趨于成熟酒请，并且通過科學(xué)公正的考核過程得到的績效考核結(jié)果得到所有員工的認(rèn)可和信服骡技，績效管理高效卻實實在在與本企業(yè)現(xiàn)狀以及企業(yè)員工工作現(xiàn)狀吻合。這樣的結(jié)果就算有些員工需要被淘汰羞反，也是輸?shù)男姆诜茧７駝t，如果結(jié)果遭質(zhì)疑苟弛，這樣會引來很多不必要的糾紛喝滞。但是現(xiàn)實企業(yè)管理中，又有幾家企業(yè)可做到膏秫。
2.企業(yè)內(nèi)部具有很鮮明的業(yè)績導(dǎo)向的企業(yè)文化，大家都認(rèn)可“業(yè)績第一做盅、能者上缤削、庸者下〈盗瘢”企業(yè)也是典型的狼群文化導(dǎo)向亭敢。這樣的企業(yè)工作節(jié)奏一般都比較快，員工的工作效率都很高图筹。但是末位淘汰的不一定就是不優(yōu)秀的員工帅刀。
3.企業(yè)中高層管理穩(wěn)定，干部儲備梯隊充足远剩。而且基層人員流動性會比較強扣溺。這也是保險公司一直存在的理由。
三瓜晤、任何事情都具有兩面性锥余，“末位淘汰”也不例外。有著其積極的作用和消極的作用在里面痢掠。
1.優(yōu)點：末位淘汰的積極作用顯而易見驱犹，就是工作充分靠攏整體企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)嘲恍、各部門具體階段實施目標(biāo)、并且員工的工作目標(biāo)非常明確雄驹，同時能保證目標(biāo)的實現(xiàn)佃牛。與此同時也在企業(yè)內(nèi)部容易形成具有良好的競爭性的工作氛圍。打破“大鍋飯”医舆、“混日子”等一些工作效率低下的管理和工作現(xiàn)狀俘侠。
2.缺點：末位淘汰在存在優(yōu)點的同時也有其很多缺點。比如不利于企業(yè)團(tuán)隊文化形成彬向，大家的團(tuán)隊意識會比較差兼贡，員工容易焦慮、緊張導(dǎo)致員工關(guān)系不融洽娃胆。久而久之遍希，在這種不安全的氛圍下工作會導(dǎo)致員工對企業(yè)忠誠度降低、員工只會追求眼前利益而忽視與企業(yè)長期合作的大局利益里烦。從而不利于整個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展凿蒜。這也是現(xiàn)在有人一聽做保險的人賣保險就色變的原因。其實保險是個好東西胁黑，是被人把產(chǎn)品的口碑給破壞了废封。
四、企業(yè)決定實施“末位淘汰”一定要借鑒其他企業(yè)操作成功的經(jīng)驗方法丧蘸，切記盲目蠻干漂洋。
“末位淘汰”要慎用，在實施以前力喷，必須要參照其他企業(yè)成功經(jīng)驗指導(dǎo)刽漂，包括對本企業(yè)的所在行業(yè)、企業(yè)的規(guī)模大小弟孟、企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)營戰(zhàn)略贝咙、組織機構(gòu)、管控模式拂募、企業(yè)文化以及人資戰(zhàn)略等一些列問題要做到準(zhǔn)確診斷與推敲庭猩，方可決定實施與否〕轮ⅲ績效本是一把雙刃劍蔼水，而“末位淘汰”更是要慎之又慎，否則爬凑，辛苦打造的企業(yè)文化就會打水漂徙缴，還會影響到企業(yè)的正常運營和發(fā)展速度。
五、若要實施“末位淘汰”于样，一定要正確掌握其方法和工具疏叨，避免誤入歧途。
1.“末位淘汰”方法一般包括“等級劃分法”和“淘汰方式”兩個方面穿剖。等級劃分包括“以分?jǐn)?shù)劃分”“強制排序”“綜合法”三種蚤蔓，不同的方法在具體企業(yè)要慎重選用。
2.對于“末位淘汰”要有正確的認(rèn)識糊余⌒阌郑“末位淘汰”不是員工真的不優(yōu)秀，不是解除合同贬芥。一旦涉及合同解除問題吐辙，就會引發(fā)企業(yè)用工法律風(fēng)險。所以除了合同解除蘸劈，對于員工培訓(xùn)再上崗昏苏、調(diào)換崗位、留用考察等都是很好的方法威沫。
