轉(zhuǎn)我的一位同事的微博自述：
有時(shí)候成功需要一點(diǎn)傻傻的堅(jiān)持
我三年前在跟誰(shuí)學(xué)公司當(dāng)技術(shù)總監(jiān)抛丽，那時(shí)的跟誰(shuí)學(xué)面臨了巨大的生存困難袁波，人員離職如過江之鯽童芹，大多數(shù)人看不清公司的方向蚁署，當(dāng)然包含創(chuàng)始人Larry（陳向東）恶座。那時(shí)的跟誰(shuí)學(xué)正是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司反復(fù)試錯(cuò)搀暑，從上到下折騰的精疲力竭的時(shí)候。最艱難的時(shí)期跨琳，Larry自掏腰包1000萬(wàn)美元做為公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)用自点，公司為了節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，空調(diào)都停了脉让，一個(gè)字慘桂敛，哀鴻遍野功炮。
我也是那個(gè)時(shí)期離職的，我離職的原因和大多數(shù)人一樣术唬，不看好公司的經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展薪伏，整個(gè)公司都在忙一些根本沒有意義的事。我離職之后進(jìn)入了咨詢業(yè)粗仓。
也算是否極泰來吧毅该，2016年底在跟誰(shuí)學(xué)人員嚴(yán)重流失，研發(fā)產(chǎn)品幾乎全面失敗潦牛，公司現(xiàn)金流馬上枯竭的情況下眶掌，Larry全面反思了自己的戰(zhàn)略錯(cuò)誤和經(jīng)營(yíng)失誤，在年會(huì)上批評(píng)了自己巴碗，下了罪己詔朴爬，并公布了新的產(chǎn)品戰(zhàn)略方向，K12大班課橡淆。據(jù)參加年會(huì)的前同事說召噩，聽完年會(huì)就覺得有戲了，有希望了逸爵。
果然具滴，2017年K12產(chǎn)品就開始發(fā)力，2018年就創(chuàng)造400%的高增長(zhǎng)师倔，2019年6月跟誰(shuí)學(xué)在美國(guó)紐約上市构韵。Larry身家直接達(dá)到20億美金。
昨天我與原來跟誰(shuí)學(xué)部門的同事吃飯聊天（當(dāng)年是我的下屬趋艘，現(xiàn)在已升任研發(fā)總監(jiān)）疲恢，他們邀請(qǐng)我回公司做一次技術(shù)分享。我說當(dāng)年你們?cè)趺淳湍軋?jiān)持下來呢瓷胧？什么是你能在跟誰(shuí)學(xué)最慘的時(shí)候還能堅(jiān)持的動(dòng)力显拳。他笑了笑說：“或許是對(duì)Larry的信任吧，也是對(duì)自己曾經(jīng)在跟誰(shuí)學(xué)那么多付出的感情搓萧，說不清杂数，反正沒考慮過離職”。他又說：“Larry也和我們討論過瘸洛，當(dāng)時(shí)開玩笑的說揍移，離職的那些人才是正常明智的選擇，而你們是傻货矮，是錯(cuò)誤的羊精。”
邊上其它朋友問我后悔離開跟誰(shuí)學(xué)嗎？損失了那么多期權(quán)喧锦。我說不后悔读规，每個(gè)人都有自己的選擇，跟誰(shuí)學(xué)今天成功了燃少，我就后悔束亏，沒成功我就幸災(zāi)樂禍，那多沒品格呀阵具。對(duì)于我的老同事們碍遍，留在那里的，是他們的堅(jiān)持阳液，他們的成功值得獎(jiǎng)勵(lì)怕敬。但站在跟誰(shuí)學(xué)動(dòng)蕩的那個(gè)關(guān)口，誰(shuí)能知道Larry還能自我否定自我升華帘皿，帶領(lǐng)大家從絕境中殺出重圍呢东跪？你不知道他當(dāng)年到底犯了多少錯(cuò)誤，在那時(shí)看成功是太小的可能性了鹰溜。對(duì)于我這樣的人來說虽填，年齡也不等人了，外邊又有那么多高薪機(jī)會(huì)曹动，我沒必要賭這一點(diǎn)可能性斋日，不像他們還那么年青，還輸?shù)闷稹?/p>
必須給在跟誰(shuí)學(xué)堅(jiān)持下來的同志們點(diǎn)贊墓陈。阿里當(dāng)年也有過巨大的動(dòng)蕩恶守，馬云也說過，聰明人都走了跛蛋，留下來的都是不聰明的憨人熬的。過于聰明的人機(jī)會(huì)太多選擇太多，很難把一件事堅(jiān)持到底赊级。有時(shí)候成功需要一點(diǎn)點(diǎn)傻傻的堅(jiān)持，待到云開見日時(shí)岔绸。
