選方向——方向決定事業(yè)的空間
創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域有很多像街，你選擇的領(lǐng)域?qū)Q定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間黎棠。
如何選擇正確的創(chuàng)業(yè)方向？簡(jiǎn)而言之镰绎，可以分為三大類脓斩。
一是趨勢(shì)類。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跟狱、機(jī)器人俭厚、醫(yī)療（大健康）、智能設(shè)備驶臊、新農(nóng)業(yè)這些領(lǐng)域都是大熱的創(chuàng)業(yè)方向挪挤，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)把握趨勢(shì)，順勢(shì)而為关翎。比如國(guó)家大力提倡發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)扛门，那么你就可以在這個(gè)點(diǎn)上做文章。
二是技術(shù)類纵寝。如IT论寨、材料星立、生物技術(shù)等，可以很好地利用這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)葬凳。
三是資源類绰垂。如果你擁有強(qiáng)大的資源，那么也可以考慮把創(chuàng)業(yè)方向定在這個(gè)上面火焰。這里的資源就包括軟劲装、硬兩方面的資源，軟資源也就是你的經(jīng)驗(yàn)和人脈昌简，硬資源則指的礦產(chǎn)占业、房產(chǎn)、土地等一些實(shí)際物資纯赎。
創(chuàng)業(yè)者要做的是最大程度降低自己的失敗率谦疾，因此選擇一個(gè)好的方向尤為重要。不管選擇何種創(chuàng)業(yè)方向犬金，一定要做前期調(diào)查念恍，把市場(chǎng)需求作為落腳點(diǎn)，把消費(fèi)者的衣食住行變得多佑附、快樊诺、好、省作為目標(biāo)音同。
建團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)決定事業(yè)的生死
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講词爬，尤其是初創(chuàng)型企業(yè)，團(tuán)隊(duì)可能比方向更重要权均。能不能干成大事顿膨，主要看團(tuán)隊(duì)。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中叽赊，首先要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心恋沃。這個(gè)起領(lǐng)導(dǎo)核心的創(chuàng)始人必須要有人格魅力，是能為公司描繪美好愿景必指，能掌控全局囊咏，兼具格局與胸懷的人。
其次是找合伙人塔橡。找合伙人不是一件容易的事情梅割，需要我們仔細(xì)、耐心葛家、用心去找户辞。
你找的合伙人必須是值得你信任的并且信任你的，而且你愿意為之投資的癞谒。
可以通過(guò)同鄉(xiāng)底燎、同學(xué)刃榨、同事等渠道多去了解、篩選双仍，并且不要輕易下決定枢希，觀察一段時(shí)間后再確定人選。另外朱沃，合伙人最好能專業(yè)互補(bǔ)晴玖、性格互補(bǔ)、經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)为流。
接下來(lái)就是帶隊(duì)伍。隊(duì)伍怎么帶让簿？
這需要依靠企業(yè)文化敬察、人力資源、業(yè)務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)尔当。
企業(yè)文化也就是公司愿景和核心價(jià)值觀莲祸，包含理念、制度椭迎、行為三個(gè)層面锐帜，它是統(tǒng)一思想、凝聚人心的有效手段畜号，能減少溝通成本和決策成本缴阎。
人力資源也就是企業(yè)的合伙人、骨干和員工简软。作為初創(chuàng)企業(yè)的合伙人必須要有事業(yè)心蛮拔，以公司利益至上。骨干要有上進(jìn)心痹升，主動(dòng)承擔(dān)更多責(zé)任建炫。員工有責(zé)任心，認(rèn)真做好沒(méi)項(xiàng)工作疼蛾。
業(yè)務(wù)是初創(chuàng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的保障肛跌，是企業(yè)盈利的核心。創(chuàng)業(yè)者要明確知道自己想成為什么察郁，走什么路衍慎，需要什么，并明確當(dāng)前階段绳锅、中短期目標(biāo)西饵、中長(zhǎng)期目標(biāo)。
控節(jié)奏——節(jié)奏決定事情的成敗
創(chuàng)業(yè)既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)鳞芙，考驗(yàn)的是綜合素質(zhì)眷柔。
初創(chuàng)企業(yè)要注重速度期虾，把握好快與慢的節(jié)奏，一般來(lái)講驯嘱，試點(diǎn)的時(shí)候慢镶苞，復(fù)制的時(shí)候快。
要把握好整體與局部的節(jié)奏鞠评，技術(shù)茂蚓、營(yíng)銷、人力剃幌、財(cái)務(wù)聋涨、商務(wù)、供應(yīng)鏈這些方面都要心里有數(shù)负乡，以及什么時(shí)候融資牍白，什么時(shí)候引進(jìn)人才，都要提前做好規(guī)劃抖棘。
在初創(chuàng)企業(yè)中茂腥，遇到的問(wèn)題會(huì)比較多，企業(yè)要做的就是重點(diǎn)突破切省，集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)最岗，最怕撒胡椒面，一上來(lái)就全面鋪開(kāi)朝捆。資源跟不上般渡，最后資金鏈斷了右蹦，企業(yè)玩完何陆。
