提出的背景
程序員已久犹褒，技術(shù)的精進(jìn)抵窒，深入的思考弛针。
1.為什么我沒有跟上時(shí)代的潮流？
2.為什么還在創(chuàng)業(yè)公司里默默無(wú)聞李皇？
3.如何去改變自己削茁，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力？
轉(zhuǎn)型的分析
1.從產(chǎn)品角度：產(chǎn)品的誕生維度
產(chǎn)品的調(diào)研->產(chǎn)品的設(shè)計(jì)->產(chǎn)品的生產(chǎn)->產(chǎn)品的存儲(chǔ)->產(chǎn)品的銷售->產(chǎn)品的售后
相應(yīng)衍生職業(yè)：
市場(chǎng)部：市場(chǎng)調(diào)研人員
技術(shù)部：軟件設(shè)計(jì)掉房、硬件設(shè)計(jì)茧跋、工業(yè)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
采購(gòu)部：芯片采購(gòu)卓囚、軟件采購(gòu)
生產(chǎn)部：硬件生產(chǎn)瘾杭、機(jī)械結(jié)構(gòu)生產(chǎn)、庫(kù)存管理哪亿、物流管理
銷售部：向市場(chǎng)銷售產(chǎn)品粥烁，做客戶關(guān)系
售后部：產(chǎn)品返修
2.從公司的角度：公司的誕生
相應(yīng)衍生行業(yè)：
運(yùn)營(yíng)部門：對(duì)日常的營(yíng)收做維持工作，保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)營(yíng)
項(xiàng)目部門：對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)的探索或者對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的變革
財(cái)務(wù)部門：對(duì)公司業(yè)務(wù)的支撐
人事部門：為企業(yè)招攬人才
轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)蝇棉，就是基于現(xiàn)有的部門讨阻，去了解我們能做什么？
核心職能的進(jìn)階
1.公司是基于業(yè)務(wù)的
基于公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)篡殷，我們來(lái)分析其核心是什么
端到端的兩個(gè)鏈條：
客戶資金->產(chǎn)品供應(yīng)支持钝吮、售后維護(hù)->企業(yè)財(cái)務(wù)
企業(yè)財(cái)務(wù)->產(chǎn)品部件采購(gòu)、產(chǎn)品的生產(chǎn)、庫(kù)存->產(chǎn)品->客戶使用
價(jià)值鏈的本質(zhì)是賺取資金奇瘦，發(fā)展生產(chǎn)棘催。那么最重要的就是業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人。
2.公司是基于組織的
在職能部門之中链患，協(xié)調(diào)管理用人做事巧鸭，維持公司長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)，大家都是積極和快樂的麻捻。那么最重要的就是管理負(fù)責(zé)人纲仍。
3.公司是基于創(chuàng)新的
公司作為基礎(chǔ)的就是產(chǎn)品，爆款的產(chǎn)品贸毕，才是公司發(fā)展的命脈郑叠。那么最終要但就是核心技術(shù)的掌握人。
升職的基礎(chǔ)：做核心技術(shù)掌控人明棍、做管理負(fù)責(zé)人乡革、做業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
談核心職能的要素
要素之首：進(jìn)圈子
獲取老板的信任，任職于重要的職位才是水到渠成
要素之二：會(huì)來(lái)事
和同事關(guān)系處好摊腋，建立好的人設(shè)沸版，和同事互相幫助
要素之三：業(yè)務(wù)能力
積極的態(tài)度，工作靠譜
談要素兴蒸，我們需要業(yè)務(wù)能力视粮，獲得同事的認(rèn)可，才能進(jìn)圈子橙凳。要素的重要也要穩(wěn)步向前走蕾殴，和經(jīng)常自省所處階段。
未完待續(xù)...
