作者：【美】吉姆?柯林斯锭硼，著名管理專家暢銷書作家存貨是黨夫大學(xué)商學(xué)院杰出教學(xué)獎贷盲，著有《從優(yōu)秀到卓越》葱蝗，《基業(yè)長青》等圃验。
講書人：路一鳴
究竟是什么原因掉伏，讓一家公司從平凡走向卓越
柯林斯和他的研究團隊用了一種歷史對比分析方法，經(jīng)過9年對美國2萬多家公司進行了十一層篩選澳窑，最后斧散，找出7家平安度過產(chǎn)業(yè)逆境和動蕩的企業(yè)，同時又找到跟這7家基本上處在同一行業(yè)還互為競爭對手的公司作為對比摊聋。最后研究的結(jié)論匯總寫成這本書《選擇卓越》鸡捐。
一、我們的學(xué)習(xí)對象：十倍數(shù)公司
十倍數(shù)公司的條件：至少連續(xù)15年有出色的表現(xiàn)麻裁，它在極不穩(wěn)定的環(huán)境闯参、充滿不可控、不確定而且會造成潛在負面影響的事件當中取得出色表現(xiàn)悲立。
他們都是從弱小到卓越的發(fā)展歷程鹿寨，在開始時，倍速之旅的開始是處于最脆弱的狀態(tài)薪夕，或者是一家年輕的公司脚草。
01被粉碎的管理神話
1.在一個動蕩的世界里，成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是大無畏的原献、追求風(fēng)險的馏慨、有遠見的人士埂淮。
2.在一個快速變化的唉锌、不確定的圆裕、混亂的世界中彤蔽，創(chuàng)新使得十倍數(shù)公司脫穎而出资昧。
3.在一個危險的世界里，速度就是生命眨业。要么跑的快弱卡，要么就死喻旷。
4.卓越的10倍數(shù)公司之所以能夠成功冕房，是因為他們有更多的好運氣躏啰。
在柯林斯的研究結(jié)論里，以上都不成立耙册。
02十倍數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者
他們并非更有創(chuàng)造性给僵。
他們并非更有遠見。
他們并非更有魅力详拙。
他們并非更有雄心帝际。
他們并非更有運氣。
他們并非更有冒險精神饶辙。
他們并非更有英雄情結(jié)蹲诀。
他們并非更傾向于大刀闊斧的大膽的舉措。
柯林斯強調(diào)畸悬，他們和對照公司比起來不具有這些優(yōu)勢。不意味著他們沒有這些優(yōu)點珊佣。
二蹋宦、卓越公司的增長之道
01用嚴明的紀律實現(xiàn)卓越增長
嚴明的紀律需要精神上的獨立，需要在面對群居本能和社會壓力的時候咒锻，有一種保持一致的能力冷冗，體現(xiàn)在價值、目標惑艇、標準和方法的一致性蒿辙。
02日行二十里，保持一致性
在日行20里的策略里滨巴，有兩個標準思灌，一個是下限，一個是上限恭取。最難的不是在逆境當中奮發(fā)圖強泰偿，反而是蓬勃發(fā)展的時候，遏制住內(nèi)心的愿望蜈垮。
也就是說耗跛，在市場好的時候保持20%的增長裕照，不貪多。
在市場不好的時候调塌，努力爭取20%的增長晋南。
舉個例子：史賽克公司每年都會設(shè)“通氣管獎”頒發(fā)給銷售業(yè)績排名最后20%的人，CEO會親自跟他們分析遇到的困難羔砾，采取的措施负间，自身的問題，幫他們一起提高業(yè)績蜒茄。
例子2:華為有一年在年會給科技技術(shù)產(chǎn)品團隊頒發(fā)被用戶退回來的產(chǎn)品唉擂，就是為了讓他們自己去研究，為什么質(zhì)量不過關(guān)檀葛。
柯林斯還有一個研究結(jié)論：一個企業(yè)的增長速度跟日行20里是負相關(guān)關(guān)系玩祟。
數(shù)據(jù)證明，日行二十里的公司經(jīng)歷29次產(chǎn)業(yè)動蕩事件中屿聋，無一例外的安全度過了動蕩期空扎。他們的對照公司在23次動蕩產(chǎn)業(yè)中，只有3次安全度過润讥。
三转锈、卓越公司的創(chuàng)新之道
要創(chuàng)新，但要基于實證主義
創(chuàng)新到底重要嗎楚殿？不創(chuàng)新就等死撮慨，你一創(chuàng)新就早死。
西南航空就虛心的跑到太平洋航空那兒學(xué)習(xí)脆粥，把人家全套制度體系照搬過來砌溺。
先發(fā)射子彈，再發(fā)射炮彈
子彈的標準是低成本变隔、低風(fēng)險规伐、低偏離率。
如果第一發(fā)炮彈中了匣缘，我們可能會盲目的發(fā)起他的炮彈猖闪。失敗了，后果很嚴重肌厨。
四培慌、卓越企業(yè)的生死考慮
對待冒險建設(shè)性焦慮
建設(shè)性焦慮等于要有足夠的緩沖地帶。
三個等級的風(fēng)險線：
第一：生死
第二：非對稱風(fēng)險
第三：不可控風(fēng)險
柯林斯發(fā)現(xiàn)柑爸，所有10倍數(shù)公司检柬，他們的財務(wù)上更趨向于保守，有更多的現(xiàn)金流。他們不追求1年或某幾年飛躍式翻轉(zhuǎn)地往上翻的業(yè)績發(fā)展何址，追求的是長期穩(wěn)定的發(fā)展里逆。
對待變革，慎之又慎
柯林斯的統(tǒng)計結(jié)果是用爪，10倍數(shù)公司在研究期間發(fā)生的變化只有10%~20%原押。對照公司至少變了55%，甚至占了70%偎血。
10倍數(shù)公司不是不變诸衔，只是把過去他們的原則、紀律更加堅定地執(zhí)行下去颇玷。改革最難的是確定什么有效的笨农，了解為什么他們有效的要知道在什么時候進行改革，以及什么時候不應(yīng)該進行改革帖渠。
五谒亦、卓越企業(yè)的運氣分析
運氣事件需要滿足三個條件：1不是自己主動，2潛在的重大后果空郊，3不可預(yù)測份招。
柯林斯選擇了230個重要的運氣事件，在10配公司所擁有的好運氣并沒有超過對比組的安利公司狞甚。
所以關(guān)鍵還是同樣的機遇和環(huán)境條件面前锁摔，什么人可以把它轉(zhuǎn)換成成功的結(jié)果。
六哼审、卓越企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的第五級雄心
這些領(lǐng)導(dǎo)者在乎的不是個人魅力谐腰，他們是靠鼓舞人心的標準。他們的雄心首先是為了事業(yè)涩盾，為了公司十气，為了工作，而不是為了自己旁赊。
如果他離開公桦踊，公司就玩不轉(zhuǎn)了椅野，這個不叫優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者终畅。
在最后，柯林也強調(diào)竟闪，他要告訴大家的是為什么一家創(chuàng)業(yè)公司變成一家卓越公司离福。他做對了什么。但是他不能保證這些公司一直持續(xù)的堅持他們曾經(jīng)做對的事炼蛤。如果他們后來做得不夠好妖爷，那可能就是他背離了曾經(jīng)讓他們變得卓越的那些原則和做法。
