本周的工作和學習是一地雞毛钞螟，讀書幾天沒有打卡了兔甘，工作和生活也是在匆忙與混亂中度過的。匆忙是每天的加班加點鳞滨，混亂是公司象打仗一樣洞焙，忙得天昏地暗。因為接到蚌埠亮化拯啦，珠海春晚會場澡匪，青島路橋項目，又是總裁親自在跟提岔，所有的資源都在開始關(guān)注這個項目仙蛉。時間緊笋敞，任務(wù)重碱蒙，從接到訂單開始，十五天要交到客戶手中夯巷，對所有人都是嚴峻的挑戰(zhàn)赛惩。研發(fā)加班加點是常態(tài)了，采購熬了幾個通宵在廠家蹲點了趁餐，生產(chǎn)計劃把所有的資源都用上了喷兼。對于我，臨危授命負責品質(zhì)管控后雷，更面臨著空前的壓力季惯。
當人在面對巨大的壓力時，會迸發(fā)出驚人的的能量臀突。
臨危授命勉抓，組建團隊，如何管理所有模塊候学，怎么維持現(xiàn)有的狀況藕筋？怎樣保證材料，成品順利交貨梳码？怎樣抓住住他們的心隐圾，我陷入了思考？
我開始思考之前Erission掰茶，Osram暇藏，NVC來料品質(zhì)提升項目的種種，心中已經(jīng)有了初步想法濒蒋。
1.充分授權(quán)盐碱，相信他們。
信任是良好溝通的開始。信任他們甸各，給他們授權(quán)垛贤。戰(zhàn)前動員，明確他們每個人的目標與職責趣倾，點燃大家的士氣聘惦，把所有的人都融合進來，參與進來儒恋。
人一旦感覺到自己被尊重被認可善绎，就會爆發(fā)出驚人的戰(zhàn)斗力。尊重他們诫尽，認可他們禀酱，你會收獲更多。
2.平和溝通牧嫉，不強制打壓剂跟。
因為材料質(zhì)量問題，需要把人員派出第一線解決問題酣藻，通宵達旦的加班曹洽。怎么安排，強制打壓嗎辽剧？我采用了更加溫和的方式送淆，大家更能接受。從我的請求需要出發(fā)怕轿，用情用理跟大家說明事情的重要性偷崩。當你站在部屬的問題考慮問題的時候，部屬也會站在你的立場去更好地完成任務(wù)撞羽。
有時候強硬并不能解決根本阐斜，示弱也是一種不錯的方法。
3.以身作則放吩。
管理者要以身作則智听，跟現(xiàn)場人員一線工人講解品質(zhì)注意事項，親自示范作業(yè)渡紫，現(xiàn)場的人員加班加點到推，我也在現(xiàn)場，雖然沒做什么事情惕澎，但在那里給大家傳遞一種信號：隨時與大家在一起莉测！團隊內(nèi)最有能力，最難管理唧喉，最難征服捣卤，但我最喜歡的一個工程師發(fā)微信給我忍抽，說我是大家的精神領(lǐng)袖時，那一瞬間董朝，感動了鸠项，覺得所有的付出都值得。
你的付出終會有人看得到子姜，你愿不愿意堅持祟绊，熬過黎明前的黑暗，等待天明哥捕！
4牧抽、實踐才是最好的道理。
所有的道理遥赚，知識不去實踐不去運用扬舒，只在那空談沒有用。
空談?wù)`國凫佛，實干興邦講的就是這個道理吧讲坎。
只有先去做了，在實踐中反思修正自己御蒲，總結(jié)提升衣赶，把懂得的道理變成自己的知識技能，變成自己的武器厚满，不斷打磨修正自己，最后就變身體的一部份碧磅，就象吃飯睡覺一樣碘箍，才是真正的學習成長。
從公司這個項目中也暴露了公司各個部門的配合問題鲸郊，總結(jié)經(jīng)驗教訓丰榴，避免在后續(xù)的工作中再犯同樣的問題，打通部門墻秆撮，管理層要思考解決的問題四濒。
而我從這次的項目中體會更加深刻。怎么提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力职辨，怎么運用已學知識盗蟆，如何抓人心，怎么更好地溝通合作舒裤？怎么更好地配合項目喳资，怎么與各部門的配合？
不要閉門造車腾供，一味讀死書仆邓，不去應(yīng)用是沒有辦法提升的鲜滩。
以前一直害怕溝通，拒絕溝通节值，但這次突破了自己徙硅，打破了自己的天花板，看了更遠更深刻搞疗，知道自己能闷游，也知道自己不能，這才是我最大的收獲贴汪。你不去嘗試脐往，不知道自己的天花板在那里，只能在原地打轉(zhuǎn)扳埂，永遠無法突破自己业簿。
