有很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都有要成為下一個(gè)BAT的雄心壯志耻瑟，但是BAT既是時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物旨指，又是一群優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者共同努力的結(jié)晶。你是否具備審時(shí)度勢的眼光喳整，能夠乘風(fēng)而起谆构，翱翔于九天之上？又是否潛龍于淵框都，做足了準(zhǔn)備搬素？
大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)魏保，更是成年人的“高考”熬尺，甚至更為激烈，創(chuàng)業(yè)成功也是需要有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和準(zhǔn)備谓罗，再加上能夠抓住那稍縱即逝的機(jī)會(huì)粱哼。
上篇文章我們講到了互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)者的分級評估，講到S級微信支付寶這樣的行業(yè)巨無霸檩咱，它們改變?nèi)藗兊纳罘绞浇掖耄脩袅烤薮螅袌銮熬盁o法估量税手，帶來的市值也是相當(dāng)誘人蜂筹。
但當(dāng)下，中國絕大多數(shù)都還在D級這一環(huán)節(jié)掙扎摸索芦倒，像我那個(gè)做電動(dòng)車行業(yè)的朋友艺挪，想要轉(zhuǎn)型又感到手足無措。（如何分級兵扬，自己的項(xiàng)目處于哪一級麻裳，請點(diǎn)擊參看上一篇文章《你做的項(xiàng)目，到底有沒有前景器钟？》)
這一類創(chuàng)業(yè)者津坑，他們有過多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，過往在很多領(lǐng)域都是佼佼者傲霸，企業(yè)實(shí)力和團(tuán)隊(duì)規(guī)模都很強(qiáng)大疆瑰，但其實(shí)早已危機(jī)四伏眉反！互聯(lián)網(wǎng)深入到當(dāng)今社會(huì)的方方面面，就像水穆役、電寸五、空氣一樣無孔不入，防不勝防耿币，這些D類企業(yè)看似強(qiáng)大梳杏，卻不知不覺早已喪失了令其驕傲的競爭壁壘，而且有無數(shù)看不見的創(chuàng)業(yè)者在用新模式淹接、新方向滲透到D類企業(yè)經(jīng)營多年的領(lǐng)域十性。D類項(xiàng)目或因行業(yè)前景體量過小塑悼；或因已經(jīng)經(jīng)營多年劲适，模式疲弱、缺乏創(chuàng)新拢肆、團(tuán)隊(duì)臃腫减响、效率低下等等問題不好調(diào)頭轉(zhuǎn)型；當(dāng)然還有其他無數(shù)的原因?qū)е铝宿D(zhuǎn)型的艱難郭怪。
當(dāng)然不排除少數(shù)幸運(yùn)者，入場早刊橘，學(xué)得快鄙才，機(jī)會(huì)抓得牢，也許成功做成了C類項(xiàng)目促绵；而身邊無數(shù)血淚教訓(xùn)案例更多的是那些扔大錢攒庵、打水漂，貿(mào)然進(jìn)入一個(gè)行業(yè)最終敗北的創(chuàng)業(yè)者败晴。
也是在經(jīng)歷了挫折打擊浓冒，身陷迷茫之后終于發(fā)現(xiàn)，原來是自己的基本功不夠扎實(shí)尖坤。
創(chuàng)業(yè)需要哪些基本功呢稳懒？
真格基金創(chuàng)始人徐小平曾做過一次演講，也提到了創(chuàng)業(yè)基本功的問題慢味，他將之分為：創(chuàng)意场梆、團(tuán)隊(duì)、金錢纯路。
這是一種更為宏觀的概括或油。對于很多人來說，更需要的是當(dāng)一個(gè)想法產(chǎn)生驰唬，如何從想法的雛形到落地去實(shí)現(xiàn)顶岸，這整個(gè)系列過程的基本功是什么腔彰，又該怎么練呢。那么辖佣，接下來我們先看看萍桌，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，需要修煉哪些基本功凌简？
將才邦做了一些更給具化的分解上炎，大體來說，可以分為：
一雏搂、項(xiàng)目定位分級藕施；
二、項(xiàng)目啟動(dòng)凸郑；
三裳食、項(xiàng)目初始團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)；
四芙沥、產(chǎn)品構(gòu)想與商業(yè)模式確立诲祸；
五、產(chǎn)品研發(fā)而昨；
六救氯、運(yùn)營推廣；
七歌憨、項(xiàng)目服務(wù)着憨；
八、持續(xù)優(yōu)化迭代等共計(jì)八個(gè)環(huán)節(jié)务嫡。
其中第一點(diǎn)甲抖，關(guān)于項(xiàng)目分級，我們上一篇已經(jīng)講過心铃。（如何分級准谚，請點(diǎn)擊參看上一篇文章《你做的項(xiàng)目，到底有沒有前景去扣？》)
這八個(gè)環(huán)節(jié)我們會(huì)持續(xù)推送系列文章柱衔，逐一展開，由于篇幅限制厅篓，今天我們重點(diǎn)分析的是第二點(diǎn)：項(xiàng)目啟動(dòng)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)秀存。
項(xiàng)目啟動(dòng)的核心關(guān)鍵點(diǎn)
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)，你除了我們之前講到的項(xiàng)目定位分級外羽氮，我們還需要考慮項(xiàng)目大小的一個(gè)核心問題或链。
這個(gè)大于小，分為：
項(xiàng)目前景大與小
創(chuàng)業(yè)就像打副本档押，如果你不是土豪澳盐，自帶外掛祈纯，還需量力而行，步步為營叼耙。萬物萬事都要遵循自然法則腕窥，創(chuàng)業(yè)也要經(jīng)歷，“十五而志于學(xué)筛婉；三十而立簇爆；四十而不惑；五十而知天命爽撒；六十而耳順入蛆；七十而隨心所欲，不逾矩硕勿∩诨伲”有極少的創(chuàng)業(yè)者，能夠終其一生只做一個(gè)項(xiàng)目源武，能夠少年成名扼褪，而且成為一個(gè)商業(yè)帝國，這些人無一不是時(shí)代的寵兒粱栖，有意無意的站到了時(shí)代前行的陣營话浇，歷史的機(jī)遇可遇不可求。
對于當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新時(shí)代查排，一定要根據(jù)自己的實(shí)力凳枝，選擇最適合當(dāng)下自己能夠開展的項(xiàng)目去積累經(jīng)驗(yàn)，去積攢人脈跋核、積累資本、成長更多叛买，為下一個(gè)機(jī)會(huì)做準(zhǔn)備砂代，終究能夠給自己一份滿意的結(jié)果。切忌眼高手低率挣，抱著如果不能跟微軟刻伊、蘋果、谷歌椒功、百度捶箱、騰訊、阿里等一較高下动漾，就看不上眼的想法丁屎。要知道，微軟剛開始也只是想著從IBM那里賺些小錢旱眯，阿里也不被所謂的專家看好晨川，QQ是因?yàn)闆]賣掉......所以不要怕項(xiàng)目起點(diǎn)小证九，就怕起點(diǎn)太高，只能每日仰望共虑，無法落地愧怜。項(xiàng)目前景的大與小都是因時(shí)而變，因勢而變妈拌；如果不能與時(shí)俱進(jìn)諾基亞也瞬息從巨無霸變成小弟拥坛，如果能夠抓住機(jī)遇步步高音樂手機(jī)也可以穩(wěn)扎穩(wěn)打成為今天的OPPO、VIVO位列巨頭尘分。
馬云在阿里之前做了海博翻譯社猜惋、中國黃頁、中國國際電子商務(wù)中心音诫，之后才有了阿里巴巴惨奕。殊不知因?yàn)楹２┓g社，馬云偶然有個(gè)機(jī)會(huì)出國接觸了互聯(lián)網(wǎng)竭钝，兩眼發(fā)光認(rèn)定互聯(lián)網(wǎng)梨撞，之后才有了中國黃頁，因?yàn)橹袊S頁的成績香罐，才被外經(jīng)貿(mào)部看上做了中國國際電子商務(wù)中心卧波，有了這樣一個(gè)國際視角和電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，也才有了大家熟知的阿里巴巴庇茫。這中間的因果循環(huán)也是符合事物發(fā)展的規(guī)律港粱，假如馬云看不上翻譯社小生意，一心想著要做一個(gè)世界排名的大公司旦签，估計(jì)最后可能是在學(xué)校做馬老師繼續(xù)教英語查坪，而不是變成另外一個(gè)馬老師帶領(lǐng)大家創(chuàng)業(yè)，改變生活了宁炫。
段永平又何嘗不是先有了小霸王偿曙、步步高的經(jīng)驗(yàn)，才有了今天的OPPO羔巢、VIVO的成果望忆；雷軍從最初的BITLOK 加密軟件、免疫90竿秆，金山十六年打磨启摄，投資或創(chuàng)辦了卓越網(wǎng)、尚品網(wǎng)幽钢、凡客誠品歉备、多玩等20余家項(xiàng)目，才有今天厚積薄發(fā)的小米生態(tài)以及產(chǎn)業(yè)鏈下的覆蓋生活領(lǐng)域的幾百家科技公司搅吁；還有史玉柱威创、任正非等等落午，這些大佬都是多次積累，有小到大肚豺，一步一步成長起來的溃斋。
因此項(xiàng)目前景大小這個(gè)概念引申于項(xiàng)目的分級定位。有多大飯量就吃多少飯吸申，前景大的梗劫，有大的打法，小有小的好處截碴。大與小梳侨，項(xiàng)目在哪個(gè)級的定位，需要做一個(gè)事先的評估日丹，才能做好相應(yīng)的一些資源匹配與人員匹配走哺。免得最開始就把靶心瞄錯(cuò)了。
項(xiàng)目啟動(dòng)資金大與小
如果你不是王思聰有個(gè)富爸爸哲虾，一來給個(gè)五六億丙躏，隨你去折騰，那還是悠著點(diǎn)束凑。對我們大多數(shù)人來說晒旅，其實(shí)大多是用自己工作多年或其某一行業(yè)積蓄與心血那么百來萬去開始的創(chuàng)業(yè)，甚至就幾萬塊的起步資金汪诉。想當(dāng)初废恋，很多溫州富商都是靠著擺地?cái)偅鹪缲澓陂_始起家扒寄。沒有什么一來就很有前景鱼鼓，無不是因地制宜，根據(jù)現(xiàn)當(dāng)下自己的情況與社會(huì)環(huán)境做了很好的評估與適應(yīng)的该编。
創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的大小
根據(jù)啟動(dòng)資金大小蚓哩，我們也基本知道自身的起點(diǎn)與定位。創(chuàng)業(yè)的合伙人數(shù)量呢上渴，不宜太少，也不好太多喜颁，3-5人最佳稠氮，且奇數(shù)優(yōu)于偶數(shù)，當(dāng)出現(xiàn)分歧半开，投票總能有結(jié)果隔披。
團(tuán)隊(duì)成員最好不要是朋友更不要是家族親戚，私人交情與工作關(guān)系寂拆，一般人很難分開奢米。分得太開抓韩，又會(huì)背上無情無義的罪名；分不開被其他人指責(zé)徇私舞弊鬓长，沒有公正心谒拴，長此以往危害公司。如果非要共事涉波，至少也要能力互補(bǔ)英上，盡量避開業(yè)務(wù)技能重合，要基本能夠合作共事啤覆，各自足夠理性苍日，足夠默契才行。
此外窗声，做事的人得有創(chuàng)業(yè)心態(tài)诈唬，敢打敢拼磨澡，有行動(dòng)力學(xué)習(xí)力；出錢的投資人，得有投資心態(tài)空民，贏得起輸?shù)闷穑灰г古佳螅蝗狈@兩種心態(tài)饲趋，只會(huì)帶來無限煩惱與糾葛。
辦公場地的大與小
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在面臨辦公室選擇的問題炮温，都容易掉大坑火脉。
寫字樓，CBD柒啤，創(chuàng)業(yè)園倦挂，孵化器…有很多選擇。甚至担巩，在北京上海深圳一線城市方援，很多公司都是在小區(qū)里租一間套間就開始干，也同樣做出了很棒的項(xiàng)目涛癌。
當(dāng)然并非是鼓勵(lì)所有人都如此犯戏，而是要根據(jù)自身情況來綜合預(yù)估。如果你的項(xiàng)目是做金融拳话，也許會(huì)需要大量會(huì)客先匪，辦公室和會(huì)客廳自然需要好許多。而其他短期不需要有這種對外業(yè)務(wù)的弃衍，就要綜合在權(quán)衡了呀非。
我們在很多初創(chuàng)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)，因?yàn)楹妹孀樱瑒傞_始就樣樣高配岸裙，房間要大的猖败，之后的裝修，辦公用具降允，綠植…等一系列標(biāo)準(zhǔn)升級恩闻，導(dǎo)致實(shí)際花費(fèi)遠(yuǎn)超辦公預(yù)算，對項(xiàng)目發(fā)展造成極大影響拟糕。
除了大小外判呕，位置也是一個(gè)關(guān)鍵考慮因素，關(guān)系到后期招聘以及公司的各方面發(fā)展送滞，也有另個(gè)一極端侠草，因?yàn)槭″X，租到偏僻地區(qū)犁嗅，導(dǎo)致后期人才招募大大受限边涕，于是又給自己挖下了一個(gè)坑。
核心團(tuán)隊(duì)
另外褂微，就是核心團(tuán)隊(duì)的問題功蜓。它包括了組織結(jié)構(gòu)，人員數(shù)量宠蚂，招聘進(jìn)度這三方面式撼。
打造核心團(tuán)隊(duì)要以人品和能力為重點(diǎn)考察，兵貴精不貴多求厕。人多了相應(yīng)的意見也難統(tǒng)一著隆，關(guān)系復(fù)雜，管理的相應(yīng)要求呀癣，體系的規(guī)范度也會(huì)相應(yīng)增高美浦。否則團(tuán)隊(duì)臃腫、人力成本增加项栏，事情做起來也容易互相推諉等各類問題也就紛紛涌現(xiàn)出來浦辨。
產(chǎn)品研發(fā)
產(chǎn)品的研發(fā)，創(chuàng)業(yè)者最常犯的的除了自身產(chǎn)品與商業(yè)模式的吻合度的匹配以外沼沈，就是過于精益求精導(dǎo)致了項(xiàng)目發(fā)展過于緩慢流酬，還未開始1.0，自己給了自己過多的障礙列另。
產(chǎn)品的迭代進(jìn)程少不了市場的檢驗(yàn)康吵，所以研發(fā)過程要杜絕盲目追求完美。要先從0-1访递，讓市場與用戶去給出完善的指標(biāo)，再進(jìn)行調(diào)整和迭代完成1-100同辣，0-1的產(chǎn)品有許多待完善的方向拷姿，市場給出方向標(biāo)通常也是正確有效的惭载，否則，基于空中樓閣的想象响巢，會(huì)陷整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入大量做無用功的惡性循環(huán)描滔。
市場運(yùn)營
從拉新，促活踪古，留存…產(chǎn)品處于不同的生命周期含长，都有它相應(yīng)運(yùn)營方式與階段。
關(guān)鍵是這個(gè)過程需要付出最大的耐心和策略伏穆。運(yùn)營關(guān)鍵詞：摸索與探索拘泞，調(diào)整與優(yōu)化，再到成熟運(yùn)營枕扫。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)這件事陪腌，大家只知道徐小平最有名的一句話是：
不要和最好的朋友合伙開公司。
卻不知道更多關(guān)于他創(chuàng)業(yè)的心境與過程烟瞧。作為創(chuàng)業(yè)者诗鸭，與大家沒有什么不同，當(dāng)初與王強(qiáng)剛開始真格基金的時(shí)候参滴，其實(shí)也是帶著謙卑强岸、壓力和不安開始走上這條路。這個(gè)過程當(dāng)中有很多的感受砾赔，想法蝌箍，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，掉進(jìn)過很多坑过蹂，也看到了好多成功的啟迪十绑。但是唯一特殊的是，他創(chuàng)立真格是幫別人創(chuàng)業(yè)酷勺。
而我們將才邦本橙，也是。
如果你是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)高級人才脆诉，在你所長期涉獵的領(lǐng)域一定有很多經(jīng)驗(yàn)之談甚亭，歡迎給我們投稿；如果您是D類創(chuàng)業(yè)者击胜，可以關(guān)注我們亏狰，給你更多創(chuàng)業(yè)圈的干貨。
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