午飯刷朋友圈
看到新東方年會的吐槽視頻
過于真實
其中有兩段吐槽部分管理者的話
無法反駁
?“一線工作從沒去過
?客服電話從沒聽過
?借員工用戶的名義去胡說“
?“干活的累死累活
?有成果那又如何
?到頭來干不過寫PPT的“
? 關(guān)于這兩段
? 想結(jié)合自己的經(jīng)歷
? 說說“領(lǐng)導(dǎo)”和“PPT”
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
大概誰都遇到過绒怨，不作為的領(lǐng)導(dǎo)
曾經(jīng)在朋友的引薦下也榄，加入了一個管理咨詢項目趟脂，該咨詢公司號稱“國內(nèi)咨詢NO.1”兵迅。項目是服務(wù)江漢一家鹽化工工廠抢韭，通過市場調(diào)研，結(jié)合自身特點幫其進(jìn)行品牌定位恍箭。
項目組一共3個人刻恭，1個項目經(jīng)理，2個實習(xí)生扯夭，我就是其中1個實習(xí)生鳍贾。項目經(jīng)理當(dāng)時身兼多個項目的負(fù)責(zé)人，2個實習(xí)生基本沒有任何管理咨詢的經(jīng)驗交洗，而且3個人其實對鹽行業(yè)一無所知骑科。這樣的團隊配備，1個月完成了項目藕筋，收了對方30萬纵散。
那是我第一次覺得梳码，原來錢這么好賺隐圾。
這一個月的經(jīng)歷，也讓我遇到了史上最爛的項目經(jīng)理掰茶。在整個項目中暇藏，項目經(jīng)理主要做了3件事：
1.組織對方內(nèi)部訪談了解情況
2.給我們一些沒用的資料以及PPT模版
3.將最后的報告成果展示給對方。
除此之外濒蒋，整份報告都是2個剛?cè)腴T的實習(xí)生在自我摸索中完成的……
我記得有天晚上另外一個實習(xí)生跟我說她想退出盐碱，因為覺得在這個項目學(xué)不到任何東西。其實當(dāng)時我也想退出沪伙，但這個項目是朋友引薦過來的瓮顽，我突然的退出會讓他處境很尷尬。大概也是因為私心围橡，我勸她別離開暖混，因為她不走我們還可以一起去摸索。
于是我跟她說：所有的報告框架我來搭翁授，我們一起把報告完成拣播。
管理咨詢核心意義是解決問題。如何解決問題呢收擦？最重要的能力其實是思路贮配，系統(tǒng)性拆解問題的思路。在這個思路的基礎(chǔ)上塞赂，整理出相對完善的框架泪勒，逐步實施。嗯，框架很重要酣藻，也很難曹洽。
最后寫出的報告，在我看來也只是勉強合格吧辽剧。好在送淆，過關(guān)了，在客戶那里過關(guān)了怕轿。
這么多年再回想起來
我很感謝曾經(jīng)這個項目經(jīng)理
因為這段沒人教的經(jīng)歷讓我成長很快
后來，我自己都可以獨立做些小項目了
簡直不要太感謝
但這樣的項目經(jīng)理在世上或許不多
但也不會是少數(shù)
如果有得選
希望自己的領(lǐng)導(dǎo)大概是
懂一線撞羽、夠?qū)I(yè)的好領(lǐng)導(dǎo)
而不是站在制高點指手畫腳
坦白講阐斜，還蠻招人厭的
做好看的PPT，也沒啥錯
工作后诀紊，總是有不同行業(yè)的人對我說：“工作嘛谒出，三分靠做，七分靠說邻奠。”
我記得當(dāng)時有個在偏國企的朋友給我講了一個她同事的故事笤喳。原話不太記得沒那么清了，大抵是她同事（我們叫她戲精吧）和其他人一起做項目碌宴，但她其實并不是主力杀狡。后來這個項目還算小有成就了，因為她平時比較會宣傳自己贰镣，于是順理成章地呜象，戲精在別人眼中成為了這個項目的大功臣。
嗯碑隆，宣傳自己真的很重要吧～
在工作中恭陡，PPT展示其實是宣傳自己很重要的部分。每每說起PPT上煤，很多人講話都很酸休玩，有時候甚至還有點鄙視做PPT的人。拋開那些總拿PPT去忽悠的人楼入，我倒覺得會寫PPT是一個只有好處哥捕，沒有壞處技能。
現(xiàn)在這個年代嘉熊，競爭真的很激烈了遥赚。就連平時吃和零食，喝的果汁的包裝都在想盡辦法地吸引消費者的注意力阐肤，銷售自己凫佛。當(dāng)你拿著一份PPT讲坎，向別人去表達(dá)觀點時，做得好看一點真的很加分的＠⒀Α３靠弧！當(dāng)然前提是PPT有干貨啦～
PPT做不好毫炉，有干貨也行
PPT做得好瓮栗，真沒壞處
這個世界的人呀
真的，誰都愛好看的東西
在有能力選擇之前
試著當(dāng)一切好的或不好的遇見
當(dāng)成是成長過程中的歷練
當(dāng)有能力選擇時
可以對一切不喜歡的東西
視而不見
