現(xiàn)如今掘殴，基層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理確實不易赚瘦，這也就是我提倡年輕人一定要到基層鍛煉的原因之一。

從我的經(jīng)歷來看奏寨，基層的領(lǐng)導(dǎo)干部要實現(xiàn)有效的管理起意，至少要做好4點工作。

第一服爷，工作能力必須過硬杜恰。

基層的日常工作特點是繁雜、瑣碎仍源，各式各樣的報表心褐，五花八門的事件層出不窮，如果干部自己都從未接觸笼踩、沒有相應(yīng)的解決辦法逗爹，工作根本就無法開展。

從領(lǐng)導(dǎo)干部自身來說嚎于，很沒有安全感掘而，“不知道下屬對問題的處理方式是否得當(dāng)、合規(guī)于购，能否起到相應(yīng)的效果袍睡，存不存在造成嚴(yán)重后果的因素”；從下屬來說肋僧，“領(lǐng)導(dǎo)也不清楚解決問題的方法和流程斑胜，我自行處理了是不是顯得有點功高震主呀？我處理問題需要出多大的力嫌吠，領(lǐng)導(dǎo)能看得到嗎止潘？”下屬的工作積極性突然下降、處理問題時效突然變差可能就是領(lǐng)導(dǎo)干部自己也不知道如何處理具體的問題辫诅。領(lǐng)導(dǎo)自身的工作能力過硬凭戴，至少能保證指揮不動其他人時，自己也能上手工作炕矮，在做好磨合的同時么夫，不影響工作的照常進(jìn)行。經(jīng)歷過的人一定知道肤视，這有多重要魏割。我是文字秘書出身，多次到基層單位開展調(diào)研工作钢颂，上級下來檢查時，我部門的人不給我準(zhǔn)備匯報材料拜银，我也依舊可以完成所有詳盡事務(wù)殊鞭、重點工作的匯報遭垛。

第二、人情世故必須到位操灿。工作歸工作锯仪，朋友是朋友。就算在單位為某些事情掀桌子吵架趾盐，但也絕不影響我們成為朋友庶喜，基層的領(lǐng)導(dǎo)就得有這種胸懷。不要因為一些小事就對下屬耿耿于懷救鲤，想著給下屬穿小鞋久窟，以此來建立自己的威嚴(yán)。

現(xiàn)在早就不是給下屬下命令的時候了本缠，手底下人替你賣命干活斥扛，是認(rèn)可你，和你關(guān)系好丹锹，所有下屬的事情能幫就幫稀颁、下屬的缺點能忍就忍，在各類場合把下屬當(dāng)兄弟楣黍，人心換人心匾灶。對上要常走動，多拜訪租漂，和領(lǐng)導(dǎo)一直保持密切的交流和聯(lián)系阶女，基層干部的走動不僅是自己的臉面，也是部門或者單位的臉面窜锯，畢竟上級領(lǐng)導(dǎo)每天事務(wù)繁忙张肾，如果你也認(rèn)為沒有消息就是最好的消息，那下一步锚扎，你連同你的部門都會從領(lǐng)導(dǎo)的心中消失吞瞪，如果有機(jī)會，進(jìn)單位后驾孔，爭取成為領(lǐng)導(dǎo)身邊的工作人員芍秆，你都不用學(xué)，看都看會了翠勉。

第三妖啥、培養(yǎng)下屬必須積極。我也見過不少基層干部对碌，事必躬親荆虱，小事也得由自己來把握，當(dāng)然，這也是肯擔(dān)當(dāng)怀读，領(lǐng)導(dǎo)看過并同意诉位，責(zé)任就歸領(lǐng)導(dǎo)了。也有些領(lǐng)導(dǎo)真的是害怕下屬的光芒照過自己菜枷，就把所有事情的決斷權(quán)收于自己手中苍糠，下屬逐漸就不去思考、琢磨事情了啤誊，這樣非但不會有利于自己的管理岳瞭，更不會有利于自己的進(jìn)步。

要敢于把事情放下去蚊锹，讓下屬自己去處理瞳筏，發(fā)揮下屬的能動性，也是作為培養(yǎng)下屬的一種方法和機(jī)會枫耳，這就是我們常說的“用事管人乏矾，而不是用人管人”。在基層迁杨，自己的下屬才是和自己最親近的人钻心，在某些崗位調(diào)動時，一定要敢于并且善于向自己的上級推薦他們铅协，不要擔(dān)心工作沒人干捷沸，只要下屬能看到希望，能看到干與不干就是不一樣狐史，五十多歲的老同志也是開展工作的一把好手痒给，現(xiàn)在一說起基層就是死氣沉沉，就是大多數(shù)人看不到希望骏全，都說觸底反彈苍柏，這么多年一直不彈，早就失去信心了姜贡。索性無欲無求试吁，研究天文地理，史學(xué)政治等楼咳，最終結(jié)局是工作任務(wù)無人想干熄捍、無人能干、無人可干母怜。

第四余耽、道德品質(zhì)必須高尚。要樹立家中大事單位抗苹熏，家中小事單位幫碟贾，家中無事單位想的工作氛圍币喧，所有人不光是職工，他們也是家庭中的一份子缕陕，心甘情愿舍小家為大家的人很少粱锐，要在所有人心中樹立“大家庭”的理念，首先領(lǐng)導(dǎo)作為家長就必須保持高尚的道德品質(zhì)扛邑、以身作則，堅持公平公正铐然，永遠(yuǎn)想著這個家蔬崩，一切工作的出發(fā)點都是為了這個家。

獎賞方面不少領(lǐng)導(dǎo)干部對于下屬的突出貢獻(xiàn)視而不見搀暑，甚至認(rèn)為是下屬應(yīng)該做的沥阳，然后向上級介紹自己的管理方法和經(jīng)驗，基層的江湖氣息比較重自点，這種行為直接會挫傷所有人的積極性桐罕。下屬會產(chǎn)生“有功也不賞，那就沒有必要費心思了桂敛，找個機(jī)會弄個難事功炮，讓這個領(lǐng)導(dǎo)也出出丑吧，他不是愛顯擺嗎术唬？”的想法薪伏。有功勞必須賞，大功勞大賞粗仓、小功勞小賞嫁怀，沒功勞有苦勞也要賞，至少要在獎金分配和各種榮譽上向這些人傾斜借浊，只要你重視塘淑，方法多的是。

就這樣蚂斤，我在基層工作的那幾年存捺，每天高高興興地上班，幾乎就沒聽到過煩心事橡淆，部門評比連年第一召噩，當(dāng)時我只是下派掛職干部，沒想到提拔調(diào)走時逸爵，那么多人挽留具滴，這在我的家鄉(xiāng)極為少見。現(xiàn)如今师倔，那個部門又恢復(fù)了我去之前的你爭我斗构韵、互不服氣的狀態(tài)，工作任務(wù)互相推諉，利益分配爭吵不斷疲恢，我年齡也大了凶朗，幾曾痛恨和惋惜我的接任者，沒有珍惜我青春時流過的汗水和付出的心血显拳。

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