文/阡陌三三
1.
我有一個在電視臺工作的朋友恰力，前段時間說找到了一個好素材可岂，想在一個單位拍一條典型示范新聞岸售，表揚(yáng)的是那個單位的一名領(lǐng)導(dǎo)践樱。他們得到的素材里說，這名領(lǐng)導(dǎo)常年貼近基層凸丸，經(jīng)常在基層員工隊(duì)伍中拷邢，和員工一起吃住行，有時候3屎慢、4天瞭稼，有時候一個星期都在基層。他聯(lián)系的那個單位人員腻惠，都很喜歡這位和他們一起同呼吸环肘、共命運(yùn)的領(lǐng)導(dǎo)。
這位領(lǐng)導(dǎo)我也認(rèn)識集灌，從事工作幾十年悔雹，從一名最基層的工作人員，一步一步走到今天的領(lǐng)導(dǎo)崗位，一直以來保持著本色荠商，很低調(diào)很樸實(shí)寂恬，如果單看他的穿衣打扮和形象续誉，你甚至無法把他和單位臨時請來打掃衛(wèi)生的大爺區(qū)分開來莱没。
他在基層單位工作的情景我也見過，他確實(shí)和下面的工作人員一起酷鸦，一二三地扎實(shí)做事情饰躲，和他們一起上班，一起加班臼隔，估計(jì)他的業(yè)務(wù)能力比一般員工還熟練嘹裂，和大部分領(lǐng)導(dǎo)下去基層指導(dǎo)、調(diào)研摔握、走訪的形象很不一樣寄狼。每次我們?nèi)ツ莻€單位，都有人員在說他接地氣氨淌、無領(lǐng)導(dǎo)架子泊愧，是個好領(lǐng)導(dǎo)，把他列為示范人物實(shí)至名歸盛正。
一天删咱，我又和電視臺這位朋友講起這位領(lǐng)導(dǎo)的事跡，他遺憾地說豪筝，“那個片子痰滋，我們最后沒有拍成”。
原來续崖，這位領(lǐng)導(dǎo)對那個下級單位頗為盡力的事跡真實(shí)存在敲街，一點(diǎn)都不摻假，但他除了那個單位以外严望，還分管著其他四聪富、五個部門，因?yàn)樗L期在基層著蟹，其他分管部門經(jīng)常找不到他墩蔓，只能在電話里匯報，但有些事情萧豆，電話里匯報和當(dāng)面坐下來匯報的效果是不一樣的奸披，而非得當(dāng)面坐下來說的，就只得等著他回來涮雷。
他回來一次辦公室阵面，找他的人就像醫(yī)院排隊(duì)一樣排出老遠(yuǎn)，有的排了一早上沒有排到，中午吃個飯的時間样刷，他又不見了仑扑；有的人好幾次急等他簽字，因?yàn)樗辉谥帽牵螂娫拝R報镇饮，臨時讓別人代簽上去。別人不了解他分管的工作性質(zhì)箕母，貿(mào)然代他簽了字储藐，也是心里忐忑。
這位領(lǐng)導(dǎo)分管的工作中嘶是，除了他經(jīng)常聯(lián)系的那項(xiàng)工作外钙勃，其它的工作推進(jìn)都很不理想，其中有一項(xiàng)屬于單位的重點(diǎn)工作聂喇，聯(lián)系人是他和另外一位領(lǐng)導(dǎo)辖源，因?yàn)榻?jīng)常他都在下面基層，那項(xiàng)工作無形就壓給了另外那位領(lǐng)導(dǎo)希太，那位領(lǐng)導(dǎo)一個人也做不完克饶，單位上只得又另外安排了其他兩位領(lǐng)導(dǎo)一起來做這個事情。
每一個領(lǐng)導(dǎo)都有自己分管的幾個單位部門跛十，現(xiàn)在除了要做自己手中的事情彤路，還要來做他分管的工作，而且因?yàn)榍闆r不熟芥映，做的也不是很好洲尊，長此以往，大家對他很有意見奈偏，在單位內(nèi)部坞嘀，大家對他的評價也不高。
最后惊来，這位電視臺的朋友幽默總結(jié)丽涩，“xx領(lǐng)導(dǎo)（打算要采訪的那位領(lǐng)導(dǎo)），他是一位實(shí)在的領(lǐng)導(dǎo)裁蚁，但他‘挑食’矢渊、‘偏科’有點(diǎn)嚴(yán)重啊”。
“挑食”枉证、“偏科”型的領(lǐng)導(dǎo)矮男，其實(shí)在工作中并不少見，畢竟領(lǐng)導(dǎo)也是人室谚，也有自己擅長或不擅長的事情毡鉴，也有自己喜歡和不喜歡的事情崔泵，但有些領(lǐng)導(dǎo)忽視了，把精力花在他重視的事情上和花在重要的事情上猪瞬，是兩個不同的概念憎瘸。
2.
我以前的單位也有這樣一位領(lǐng)導(dǎo)，那年由他負(fù)責(zé)牽頭陈瘦，做一項(xiàng)重點(diǎn)工作幌甘，他和相關(guān)員工披星戴月、廢寢忘食甘晤、反反復(fù)復(fù)含潘、涂涂改改饲做，奮戰(zhàn)了半年多线婚，工作總算是完成了。但那一年盆均，他聯(lián)系的其他工作做得一塌糊涂塞弊，除了工作業(yè)績在全系統(tǒng)排名倒數(shù)外，因?yàn)樗χ幚砟琼?xiàng)具體工作泪姨，其他工作的會議好幾次都缺席不在場游沿，上級主要領(lǐng)導(dǎo)很是生氣，扣了好幾次考核分肮砾，那一年诀黍，整個單位考核，全系統(tǒng)倒數(shù)仗处，他們奮戰(zhàn)了半年多的工作眯勾，也沒有幫上什么忙。
這些情況婆誓，表面上是“挑食”吃环、“偏科”的問題，其實(shí)是定位不準(zhǔn)洋幻。
常言說得好郁轻，“術(shù)業(yè)有專攻”，如果你是一名技術(shù)人員文留，技術(shù)的不斷提升好唯，是你的崗位職責(zé)和方向；如果你是一名銷售燥翅，怎樣把產(chǎn)品賣出去骑篙，是你的崗位職責(zé)和方向；同理权旷，領(lǐng)導(dǎo)也是一個工作崗位替蛉，也有它的崗位職責(zé)和方向贯溅。
每一個崗位需要具備的素質(zhì)它不一樣，技術(shù)人員需要具備讓技術(shù)不斷適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境或工作環(huán)境的素質(zhì)躲查。銷售人員需要具備讓產(chǎn)品持續(xù)而盡可能多銷售出去的素質(zhì)它浅。領(lǐng)導(dǎo)崗位需要的素質(zhì)，更多是體現(xiàn)在管理的能力和水平上镣煮。這就是社會上姐霍，有的領(lǐng)導(dǎo)是博士學(xué)歷，但帶的隊(duì)伍典唇，工作做得不好镊折。
有的領(lǐng)導(dǎo)只是專科畢業(yè)介衔，管理出來的隊(duì)伍卻有聲有色恨胚、朝氣蓬勃⊙卓В“他這個人天生是做領(lǐng)導(dǎo)的料”赃泡，這句話不是奉承，這確實(shí)是一種領(lǐng)導(dǎo)崗位需要有的能力乘盼。是一種集統(tǒng)籌協(xié)調(diào)升熊、調(diào)動積極性、解決疑難雜癥绸栅、讓領(lǐng)域內(nèi)的各項(xiàng)工作順利推進(jìn)级野、共同發(fā)展前進(jìn)的能力。這也才是領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)和作用體現(xiàn)粹胯。
領(lǐng)導(dǎo)去基層同基層員工同吃同勞動的工作作風(fēng)值得學(xué)習(xí)蓖柔，但若把同基層員工同吃同勞動就作為了自己的崗位職責(zé)和方向，那是不恰當(dāng)?shù)拿彩菍ψ约簫徫坏牟回?fù)責(zé)任渊抽。
3.
以前一家人在一起看電視，看到兩軍作戰(zhàn)的畫面议忽，我家老人總是氣憤不平懒闷，“為什么士兵總要沖在前面，將軍就可以躲在隊(duì)伍后面動動嘴栈幸，真是不顧士兵性命愤估、貪生怕死！”這其實(shí)也是我家老人對士兵速址、將軍這個崗位玩焰，定位認(rèn)識不清的問題。
設(shè)想一下芍锚，如果將軍和士兵一樣昔园，沖在第一排去打仗蔓榄，被擒了、死了默刚、傷了甥郑，不是說將軍的命比士兵重要，只是將軍一有不測荤西，整個軍隊(duì)就潰不成軍了澜搅，別說死那些沖在前面的士兵，就是整個隊(duì)伍的兵邪锌，都有可能亡掉勉躺。
要不杜甫老人家的“擒賊先擒王”怎么能流傳這么廣呢？對于對方來說觅丰，先擒到王就是最劃算的饵溅，而對于自己一方來說，把將軍送到前線舶胀，和士兵一起并肩作戰(zhàn)是最不劃算的概说。如果把將軍送到前線第一排碧注，這是擯棄了“將軍”這一崗位的職責(zé)和作用發(fā)揮嚣伐。
“大海航行靠舵手”，任何一個崗位都有它的主要職責(zé)和主要作用萍丐，只有認(rèn)清崗位主要方向轩端，找準(zhǔn)定位，才能在浩瀚的大海上逝变，讓自己駕駛的船只基茵，順利到達(dá)彼岸。
最后申明壳影，文章里說的“領(lǐng)導(dǎo)”拱层、“將軍”僅僅是站在崗位性質(zhì)這個角度上來討論問題，大家看文章時不要代入過多的情感因素宴咧，比如為了面子根灯、為了權(quán)力、為了待遇而爭做領(lǐng)導(dǎo)掺栅，把溜須拍馬烙肺、使暗手段做為工作基調(diào)，從而為了獲得更大的面子氧卧、權(quán)力桃笙、待遇……這些情況和我文章客觀討論崗位性質(zhì)的主旨是不一樣的、也是相違背的沙绝，請大家不要相提并論搏明。
職場內(nèi)容包羅萬象鼠锈、氣象萬千。希望三三的文章星著，能為有職業(yè)追求的人員提供一些實(shí)用幫助脚祟。
祝大家：一步一腳印，一樓一風(fēng)景强饮。
三三職場原創(chuàng)由桌，總有一款適合您。
