首先，我想講一個自己的小故事。這個故事與今天的素材也很相似完丽。
很多年前恋技，我大學剛畢業(yè)找工作。當時投了一家大型公用電話制造企業(yè)逻族，經過層層篩選面試蜻底，我獲得了部門總經理宋先生的認可進入這家大型制造企業(yè)擔心銷售管理工作。當時聘鳞，我的前任需要交接給我銷售管理的工作薄辅，而她要去接任銷售工作。初出茅廬抠璃，我對自己滿懷信心站楚，進入這樣的企業(yè)讓我每天都很興奮、還有些小滿足搏嗡。我打心底認為交接工作應該是前任把負責的主要工作內容以及相關流程性文件教給我轉給我就可以了窿春，最開始我去問她交接時間內容等，她會說太忙沒時間而打發(fā)我采盒，后來我按照她承諾的時間等她跟我交接旧乞。而時間一天天過，一周兩周時間就這樣沒有意義的過去磅氨，最終我自認為這家公司不好的工作氛圍而提出了離職尺栖。曾經我很委屈，也很氣憤悍赢，碰上這樣的不夠積極向上的公司决瞳，以及這樣的同事货徙，后來慢慢意識到職場小白的我有太多需要開放的去學習去掌控自己的節(jié)奏及工作的態(tài)度和內容左权。
剛開始我委屈氣憤，后來我才意識到自己是小白痴颊。我需要調整心態(tài)及方式赏迟，掌控自己的態(tài)度及工作節(jié)奏。那個小白的我有什么樣的問題蠢棱，以及對自己的現(xiàn)在及未來有什么樣的啟發(fā)呢锌杀，我現(xiàn)在是這樣思考的：
一、初入職場的不會看泻仙、不會聽糕再，也不會問。
我從學校步入社會大學的時候并沒有調整好心態(tài)玉转，隨時準備接受否定突想、接受無人為你準備教科書、接受非一問一答的學習模式等完全不同的學習模式。對于那時的我卻在等待著交接人單方面的輸入-交接內容猾担，等待著一問一答的老師為我解答問題給我提供建議和思路袭灯。我缺少一個想法，一個“現(xiàn)在就去做”的魄力绑嘹，我太專注于等待稽荧。我在交接人拒絕拼接的那一刻就應該有這個敏感性，就應該堅持到底
二工腋、沒有積極找辦法姨丈，舍棄自我感覺良好的心態(tài)，尋找認可我的人積極聽取建議擅腰。
我應該最初在詢問交接被拒絕時构挤，就給這個過程設置一個周期，有開始惕鼓、有跟進筋现、有deadline的過程。這個過程應該是可視的箱歧，共享的矾飞，可以被監(jiān)控的。時間被關心這個過程的所知曉呀邢，對象設置為最關心動態(tài)的我本人洒沦，持抱怨或忽視態(tài)度的交接人以及我的直接上級。
即使那時我的不夠專業(yè)价淌，我仍然應該抱有積極的態(tài)度申眼，舍棄心里的小驕傲去找人溝通獲取建議。離開離職是我當時自然想到的擺脫困境讓自己舒適的最直接的辦法蝉衣，我選擇了舒適括尸，而沒有為自己再去博得最后一次機會。
今天看了《做病毡，就對了》濒翻，如果放在那個職場小白的我，或許正可以好好感受為自己贏得另外不同的職場經歷啦膜，或許能成熟得很快有送。而放在當下，也為現(xiàn)在以及更好的自己提供了一個生活訣竅僧家，比如：
1雀摘、解決健忘，將重大事件忘記的可能性
通常我想到一件重要的事情的時候八拱，為立馬放下手中在做的盡快去完成這件轉瞬就容易忘記的事情
2阵赠、迎難而上的心態(tài)烁落，靠做
當我要去完成一件比較難做又不得不做的事情的時候，我會快速將精力投入進去先開始豌注，然后伤塌，會發(fā)現(xiàn)好像也沒有那么難
3、一件龐大的事情轧铁，開始1%
以前牽頭做項目管理每聪，從DCMA整個的環(huán)節(jié)去測量、分析齿风、改進药薯、監(jiān)控、分享救斑，發(fā)現(xiàn)開始了1%童本，后面是已經容易多了×澈颍悔于當初沒有開始6sigma的綠帶認證
