之前曾經(jīng)和在Amazon工作過的朋友聊天的時候墩新，他曾經(jīng)提過一個很有意思的說法胧卤，在Amazon很多時候是不需要太多溝通的架馋，因為規(guī)則就在那里辨宠，已經(jīng)明確了應(yīng)該誰負責什么歹袁，所以說，最好的溝通就是不需要溝通。
同樣，最近一段時間玩裙，看到非常多的所謂的匯報兼贸，每次會有很多人參加，討論至少一個小時吃溅，但并沒有得到任何結(jié)果溶诞，這對于大家的時間和精力，都是一種非常大的浪費决侈。
所以螺垢，對于匯報來說，是否也是：最好的匯報就是不需要匯報赖歌。
那么枉圃，什么情況下才能夠不需要匯報呢？
我們首先要來看一下匯報存在的原因俏站，或者說匯報的目標到底是什么讯蒲。
最根本的原因，應(yīng)該是上層的管理者想要了解下面的團隊到底在做什么肄扎，做得怎么樣，有沒有什么需要他解決的困難赁酝，等等犯祠。
當然，也不排除酌呆，有些情況下是因為上層的管理者期望刷一下自己的存在感衡载，讓大家感受一下自己的威嚴，也讓大家能夠領(lǐng)會自己的想法隙袁，把自己的意志加給團隊痰娱，這種情況我們先不做討論。
而想要了解情況的目的菩收，也是期望團隊所有人所做的工作都能夠和管理者保持目標一致梨睁，而不是做了沒有價值的無用功。
那么娜饵，什么時候可以不需要匯報坡贺，也能夠清晰地了解所有情況呢？那么最好的情況就是要有一套機制箱舞，保證上層管理者所關(guān)心的問題遍坟，在任何時候都能夠得到展現(xiàn)，這樣晴股，管理者想要了解情況的時候愿伴，只需要去查看一下展現(xiàn)的狀態(tài)，就能夠了解大體的情況电湘，當然隔节，這里所提到的管理者也要有個清醒的意識万搔，那就是不要事事關(guān)心，特別是事情的細節(jié)問題官帘。
在敏捷團隊里面瞬雹，很多措施就是為了向管理者隨時展示所有事情的進展情況的。比方說看板刽虹，是用來展現(xiàn)項目的進展情況酗捌；高層看板，展現(xiàn)的是更大視角涌哲，更高層次的項目集的情況胖缤；各種數(shù)據(jù)展示屏，是為了展示當前的各種展示數(shù)據(jù)阀圾，等等哪廓。
當我們可以把各種各樣的細節(jié)情況以及統(tǒng)計數(shù)據(jù)都能夠以顯而易見且易于理解的形式展現(xiàn)的時候，那么就不需要匯報初烘，以為所有情況隨時都會得到同步涡真。這樣得到的好處就是，團隊可以一直專心做工作肾筐，而不需要因為匯報（包括準備匯報材料和開會）浪費太多的時間哆料。而管理者也能夠隨時清晰地知道團隊的進展情況，只有在進展偏離了目標的時候才需要干預吗铐，這也增加了管理者的安全感东亦，降低了管理者的操心程度。
期望團隊都能夠達到這種不需要匯報的狀態(tài)唬渗。當然典阵，這還有個前提，就是團隊和管理者之間要相互信任镊逝，能夠真正把情況和問題都暴露出來壮啊，這樣才能夠得到最佳的效果。畢竟可視化的展現(xiàn)還只是個工具蹋半，更深層次的人的問題才是根本他巨。
