通過(guò)閱讀雜志娜氏，我可以了解中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的重大舉措贸弥，政府高層的重要?jiǎng)酉颍Y本市場(chǎng)建設(shè)的重點(diǎn)事件狸涌，了解國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)信息最岗，最新的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)和全球的財(cái)經(jīng)熱點(diǎn)話(huà)題般渡。 前一段時(shí)間一直在看《財(cái)經(jīng)》關(guān)于國(guó)美之爭(zhēng)的追蹤報(bào)道驯用，事件的一大熱點(diǎn)話(huà)題就是陳曉引入貝恩資本儒老，當(dāng)時(shí)看到陳曉引入美國(guó)貝恩資本驮樊，稀釋黃光裕的股份時(shí)，心里蠻氣憤的挖腰，國(guó)美作為中國(guó)成功的大型連鎖企業(yè)猴仑，發(fā)展至今肥哎，歷程很是艱辛篡诽，做到如此之大之成功霞捡，很是不易，一旦引入貝恩資本赊琳，黃很有可能失去大股東的地位躏筏，美國(guó)的資本會(huì)慢慢侵占國(guó)美，如果最后國(guó)美成為一家美國(guó)資本占主導(dǎo)地位的企業(yè)埃碱，那就是真真的悲勓獾睢芝囤！很是悲哀悯姊！ 關(guān)于勝負(fù)問(wèn)題，從感性的角度看仆嗦，我希望黃贏(yíng)得這場(chǎng)爭(zhēng)斗瘩扼，保住大股東的地位启上，但從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析冈在，他的勝算并不大包券，陳曉手中有三張王牌，一是國(guó)美高層絕大多數(shù)選擇與陳曉共進(jìn)退付秕，二是陳曉出局询吴，國(guó)美將賠24億，三是資本稀釋黃氏股份唠摹。這三張王牌勾拉，招招致命盗温，黃兇多吉少卖局！事件發(fā)展過(guò)程中，黃以前的一些追隨者倒向陳曉惩激，投資機(jī)構(gòu)也傾向陳，或許你會(huì)說(shuō)高管們墻頭草兩邊倒酒请，會(huì)說(shuō)投資機(jī)構(gòu)見(jiàn)利忘義羞反，但戰(zhàn)爭(zhēng)就是這么殘酷昼窗，生意場(chǎng)上講求的就是利益涛舍，是利益驅(qū)使他們投向陳曉富雅。其實(shí)這也無(wú)可厚非没佑，畢竟大家都不愿意做虧本的買(mǎi)賣(mài)蛤奢，生意場(chǎng)上的許多選擇是道德無(wú)法解釋的陶贼！正如《財(cái)經(jīng)》評(píng)論說(shuō)“機(jī)構(gòu)不是活雷鋒骇窍，他們并不關(guān)心陳黃二人的死活腹纳，重要的是誰(shuí)能帶來(lái)更多的投資回報(bào)嘲恍，而最關(guān)鍵的在于誰(shuí)掌握渠道佃牛，采購(gòu)的經(jīng)營(yíng)俘侠，管理層投靠哪一方”爷速。最終的國(guó)美之爭(zhēng)以陳曉方面獲勝結(jié)束惫东，但我認(rèn)為這僅僅是表面的勝利廉沮，他的社會(huì)形象被很多道德衛(wèi)士所詬病滞时，黃也不是徹底輸了坪稽，畢竟他通過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)重回舞臺(tái)刽漂，保護(hù)了自己的合法利益和權(quán)益贝咙！正如雜志評(píng)論說(shuō)“這次國(guó)美之爭(zhēng)沒(méi)有絕對(duì)的贏(yíng)家庭猩，也沒(méi)有絕對(duì)的輸家” 這場(chǎng)爭(zhēng)斗雖已落下帷幕震糖，但它留給我們的思考才剛剛開(kāi)始吊说。就公眾而言，它讓大家對(duì)公司治理機(jī)制有了更深的解讀和理解雅宾；就企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者而言眉抬，中國(guó)的企業(yè)管理者應(yīng)該讓自己的企業(yè)進(jìn)一步向精細(xì)化發(fā)展；就我們內(nèi)地的法治界而言昏苏，應(yīng)該學(xué)習(xí)人家對(duì)私有財(cái)產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)……正如雜志所說(shuō)“國(guó)美戰(zhàn)爭(zhēng)最大的贏(yíng)家洼专，不是國(guó)美當(dāng)事方烟很，而是觀(guān)局的社會(huì)各界”。 通過(guò)閱讀財(cái)經(jīng)雜志對(duì)此事件的追蹤報(bào)道芹橡，我的經(jīng)濟(jì)視野得到了拓展煎殷，這也提高了我對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的分析和思考能力，對(duì)我而言弓乙，這場(chǎng)爭(zhēng)斗是一堂免費(fèi)的MBA！ 在我看來(lái)，創(chuàng)業(yè)難酪刀，守業(yè)更難巴席！黃光裕創(chuàng)立的國(guó)美電器是典型的家族企業(yè)荧库，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在變，所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和政策應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不應(yīng)該墨守成規(guī)铐懊，應(yīng)該大膽的創(chuàng)新和改革邀桑，我并不是說(shuō)改變家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，而是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善和改進(jìn)科乎，擺脫家族企業(yè)的一些弊端壁畸，讓企業(yè)的管理模式趨于更科學(xué)，更合理喜喂，更健康瓤摧！陳曉個(gè)人形象受損竿裂，這是必然的，作為雇員照弥，他應(yīng)該守本分腻异，應(yīng)該對(duì)老板和企業(yè)忠誠(chéng)，他公然的背叛必讓他陷于不義之地
財(cái)經(jīng)評(píng)論
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