? ? ? 本文系屬原創(chuàng)蛔琅，著作權(quán)歸本人所有，任何形式的轉(zhuǎn)載都請(qǐng)聯(lián)系本人峻呛，抄襲者必究罗售！
? ? ? 【案例分析：老油條員工該激勵(lì)還是優(yōu)化？每家公司都有一些老油條員工钩述，他們既不是那種業(yè)績(jī)優(yōu)異的明星員工寨躁，也不是滿身缺點(diǎn)的落后分子，他們具有一定的經(jīng)驗(yàn)和能力牙勘，能夠完成本職工作职恳，但是卻喜歡摸魚混日子、工作偷懶谜悟、得過(guò)且過(guò)话肖。追求不高，也無(wú)意改變葡幸。面對(duì)這樣的員工最筒，我們應(yīng)該如何管理呢？應(yīng)該選擇激勵(lì)還是優(yōu)化呢蔚叨？具體又該如何做床蜘？老油條員工該激勵(lì)還是優(yōu)化？具體該如何管理蔑水？】
? ? ? ? 【摘要：本文第一部分分享了現(xiàn)存"職場(chǎng)老油條“的類型及內(nèi)病表現(xiàn)出來(lái)的外在癥狀邢锯；本文第二部分分享了如何針對(duì)”職場(chǎng)老油條“的對(duì)應(yīng)癥狀施以治療〔蟊穑】
一丹擎、“職場(chǎng)老油條”的類型以及典型癥狀：
? ? ? 不知道大家對(duì)身邊的所謂“職場(chǎng)老油條“認(rèn)真觀察過(guò)沒(méi)有，別認(rèn)為資格老歇父、能力一般蒂培、工作偷懶、得過(guò)且過(guò)的就是“職場(chǎng)老油條”的準(zhǔn)確臉譜榜苫，其實(shí)护戳，如果你仔細(xì)觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)“職場(chǎng)老油條”是有不同類型的，他們表現(xiàn)出來(lái)的低績(jī)效癥狀各異垂睬。
? ? ? ? 類型A：“混吃等死型”職場(chǎng)老油條媳荒。
? ? ? ? 對(duì)于這種類型的老油條抗悍，他們的績(jī)效確實(shí)不能算高，他們外在的癥狀：雖然看起來(lái)“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”钳枕，但是所負(fù)責(zé)的工作大錯(cuò)不出缴渊，小錯(cuò)也幾乎沒(méi)有，只不過(guò)如果團(tuán)隊(duì)遇到困難千萬(wàn)別找他鱼炒、有了好處那少了他卻萬(wàn)萬(wàn)不行疟暖。他們大多在職場(chǎng)上已經(jīng)觸碰到了“職場(chǎng)天花板”，明確認(rèn)識(shí)到向上一步太難田柔，但又不忍心放棄比較好的工作，于是對(duì)自己的業(yè)績(jī)要求就是“過(guò)得去即可”骨望、“差不多就行”硬爆，是職場(chǎng)“差不多”文學(xué)的大師，也是職場(chǎng)“端水”高手擎鸠，給這種“職場(chǎng)老油條”最安全工作任務(wù)就是事務(wù)性的工作——能夠沒(méi)有什么錯(cuò)誤的完成缀磕。
? ? ? ? 于他們而言，職場(chǎng)上的腥風(fēng)血雨他們已經(jīng)見(jiàn)慣劣光，這份工作又是不舍丟棄袜蚕，所以，在這種類型“職場(chǎng)老油條”的上級(jí)看來(lái)——他們真是滑不留手——業(yè)績(jī)一般绢涡，想促他們業(yè)績(jī)提升無(wú)處下手牲剃、想淘汰他們又無(wú)錯(cuò)可尋，真真是讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)憋氣雄可。
? ? ? 類型B：“自認(rèn)勞苦功高型”職場(chǎng)老油條凿傅。
? ? ? ? 這種“自認(rèn)勞苦功高型”職場(chǎng)老油條在職場(chǎng)上曾經(jīng)一度有過(guò)自己的輝煌，比如曾經(jīng)任職過(guò)重要崗位数苫、又比如曾經(jīng)取得過(guò)輝煌的成績(jī)聪舒，但是不知道何種原因，原來(lái)在外人看來(lái)可以說(shuō)“似錦”前程虐急，一朝被毀（原因各不相同）箱残，淪落成企業(yè)的“職場(chǎng)老油條”。
? ? ? ? 這種職場(chǎng)老油條的外在癥狀：遇到職場(chǎng)上的困難止吁，他們知道如何處理被辑，但是激情不在，能推就推赏殃、能躲就躲敷待；對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，他們?nèi)萑潭缺容^低仁热，有底氣（勞苦功高）跟領(lǐng)導(dǎo)叫板和“掀桌”榜揖；對(duì)于別人的晉升勾哩，他們不僅不服，還會(huì)帶個(gè)口頭禪“這有什么举哟？我也思劳。。妨猩。潜叛。。壶硅⊥担”后面省略千余字的抱怨加憶往昔崢嶸歲月。
? ? ? 于他們而言庐椒，職場(chǎng)上的輝煌他們擁有過(guò)椒舵，淪落成“老油條”實(shí)屬無(wú)奈之舉，空有雄心已無(wú)東山再起之力约谈，因此笔宿，他們的怨氣頗重、不服管棱诱，所以泼橘，在這種類型的“職場(chǎng)老油條”的上級(jí)看來(lái)——他們就是團(tuán)隊(duì)中的“定時(shí)炸彈”——?jiǎng)e說(shuō)團(tuán)隊(duì)中普通員工，就是領(lǐng)導(dǎo)都不知道哪句話就能捅“自認(rèn)勞苦功高型”職場(chǎng)老油條的“肺管子”——讓他一蹦三尺高的同時(shí)當(dāng)場(chǎng)“掀桌”迈勋，讓大家都下不來(lái)臺(tái)炬灭，這樣對(duì)團(tuán)隊(duì)的殺傷力無(wú)疑巨大。
? ? ? ? 類型C:“偷奸朔喙滑型”老油條担败。
? ? ? ? 對(duì)于這種類型的“職場(chǎng)老油條”，他們外在癥狀：為人聰明镰官、能力也不錯(cuò)提前，尤其是面對(duì)困難的時(shí)候，可以沖的上去泳唠，也就是說(shuō)狈网，這種“職場(chǎng)老油條”如果認(rèn)真工作的話，那業(yè)績(jī)還是相當(dāng)可觀的笨腥，但是拓哺，別忘了他們是“偷奸耍滑型職場(chǎng)老油條”脖母，不太忙的時(shí)候就會(huì)干一些“偷奸耸颗福滑”的事情，也就是公然偷懶谆级。這種“老油條”還有其他兩種老油條所不具備的一個(gè)癥狀烤礁，那就是背后有人讼积，所謂“朝中有人好做事”，普通員工“偷奸私抛校滑”不行勤众，他“偷奸耍滑”有“保護(hù)傘”鲤脏。
? ? ? ? 于他們而言们颜，他們自作聰明的認(rèn)為在公司中“站對(duì)了隊(duì)、跟對(duì)了人”猎醇，既使不是老板的人又怎么樣窥突？老板對(duì)他這種小小不然的“偷奸耍滑”也不可能知道的這么詳細(xì)硫嘶，再說(shuō)了波岛，即使知道了，也因?yàn)椤俺杏腥恕币舭耄杂凶约旱捻旑^上司來(lái)替自己“開脫”，對(duì)別人來(lái)說(shuō)是“險(xiǎn)之又險(xiǎn)”的事情贡蓖，于他們而言就是“毛毛雨”曹鸠、“小菜一碟”。
? ? ? ? 一般這種“偷奸顺馄蹋滑型”職場(chǎng)老油條的上級(jí)一般充當(dāng)他們的“保護(hù)傘”角色彻桃，大家可能會(huì)問(wèn)：“明知這種人不可留，留下來(lái)就對(duì)組織危害巨大晾蜘，讓普通員工敢怒不敢言邻眷，為什么會(huì)充當(dāng)‘保護(hù)傘’呢？”那是因?yàn)橐话氵@種“職場(chǎng)老油條”手里攥著自己頂頭上司的“短處”剔交，所以才能逼他們的上級(jí)一次次地給他們充當(dāng)“保護(hù)傘”肆饶。
二、不是“絕癥”便要妙手仁心岖常、辨證施治：
? ? ? 對(duì)于以上三種“職場(chǎng)老油條”驯镊，為了防止年輕員工“老油條”化，我們HR要抱著懲前毖后竭鞍、治病救人的想法板惑，變身職場(chǎng)“白衣天使”用妙手仁心、辨癥施治：
? ? ? ? ? 針對(duì)“混吃等死型”職場(chǎng)老油條：應(yīng)用“冷卻法”偎快，邊緣化冯乘。
? ? ? ? “混吃等死型”職場(chǎng)老油條有經(jīng)驗(yàn)，且可以出錯(cuò)率不高地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)性工作晒夹，但是在他們個(gè)人看來(lái)裆馒，自己的職業(yè)生涯也就止步于此姊氓，剩下的時(shí)光就是“垃圾時(shí)間”，“混”到退休就好领追。
? ? ? ? 對(duì)于這種老油條他膳，為了短時(shí)間內(nèi)激發(fā)他們的“求生欲”以提升他們的個(gè)人績(jī)效，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)完全可以應(yīng)用“冷卻法”在管理方面把他們“打入另冊(cè)”绒窑，在團(tuán)隊(duì)中邊緣化棕孙。
? ? ? 那具體應(yīng)該如何做呢？其實(shí)方法有很多：比如些膨，開部門內(nèi)部例會(huì)的時(shí)候不給“混吃等死型”老油條發(fā)言機(jī)會(huì)蟀俊、不讓“混吃等死型”老油條參與團(tuán)隊(duì)的核心項(xiàng)目等。
? ? ? ? 我就曾碰到過(guò)一位這樣的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)“老油條”订雾，85后肢预，是部門中年齡最大的一位，除部門經(jīng)理之外下洼哎，他入職最久烫映，勞動(dòng)合同已經(jīng)是無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。部門經(jīng)理安排稍微有點(diǎn)困難的工作給他噩峦，他不接锭沟，能推就推，口頭禪“差不多得了”识补，別人跟他較真族淮，還會(huì)回以口頭禪“較什么真啊凭涂？不知道的還以為你是老板祝辣。”但是團(tuán)隊(duì)在分獎(jiǎng)金的時(shí)候切油，少了他卻不行蝙斜。部門的經(jīng)理是個(gè)聰明人，知道這樣下去肯定會(huì)寒了團(tuán)隊(duì)其他成員的心澎胡，于是在團(tuán)隊(duì)中乍炉，部門經(jīng)理祭出“冰封大法”：大項(xiàng)目絕對(duì)不讓這個(gè)人參加、部門內(nèi)部會(huì)議也不安排他發(fā)言滤馍、安排給他的工作絕對(duì)是讓他本人感覺(jué)很舒服的工作岛琼。與此同時(shí)，部門經(jīng)理要求部門內(nèi)部每個(gè)人每周五通過(guò)郵件提交周總結(jié)巢株。
? ? ? 一開始鳖宾，這位“混吃等死型”老油條還沒(méi)覺(jué)出什么來(lái)以為是部門經(jīng)理怕了他颜骤，很是得意了一陣子屑宠，哪知到年底這位老油條還想鬧著分獎(jiǎng)金的時(shí)候，部門經(jīng)理當(dāng)著全部門的面甩給他一份他個(gè)人周總結(jié)的匯總——指明他做的那些工作“很不巧”的都與有收入的重點(diǎn)項(xiàng)目無(wú)關(guān)——也就是有進(jìn)賬的項(xiàng)目他都“恰好”沒(méi)參與祠挫。這下弄得這位老油條下很是跌了面子，團(tuán)隊(duì)其他員工也狠狠地出了一口氣悼沿。
? ? ? ? 自那以后等舔，那位“混吃等死型”的員工一改常態(tài)，部門經(jīng)理在部門例會(huì)安排明顯有困難的工作的時(shí)候糟趾，這位老員工會(huì)搶著說(shuō)：“經(jīng)理慌植，這事我看有一定難度，他們都沒(méi)經(jīng)歷過(guò)义郑，我做過(guò)蝶柿，我開吧》峭裕”
? ? ? ? 經(jīng)理：“那是不是太給您添麻煩了交汤？您不一直是有自己的工作節(jié)奏嗎？”
? ? ? ? “混吃等死型”老油條：“沒(méi)事沒(méi)事劫笙，這不會(huì)打亂我工作節(jié)奏的芙扎。”
? ? ? ? 看到如此的轉(zhuǎn)變填大，跟他要好的同事問(wèn)他為什么纵顾，他說(shuō)：“看在錢的份上，這點(diǎn)困難不算啥栋盹。”
? ? ? ? 其實(shí)敷矫，案例中的這位“混吃等死型”老油條還是比較知機(jī)的例获，做出了改變。當(dāng)然曹仗，也有忍受不了被邊緣化安排的榨汤，這種安排又完全挑不出領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤，那忍受不了又不想做出改變怎茫，留給他們的只有主動(dòng)離職一途收壕。
? ? ? “自認(rèn)勞苦功高型”職場(chǎng)老油條：抓住痛點(diǎn)，激發(fā)工作熱情轨蛤。
? ? ? 我們公司有這樣一位“自認(rèn)勞苦功高型”職場(chǎng)老油條蜜宪，彼時(shí)他剛剛?cè)肼毑痪茫揖桶l(fā)現(xiàn)他屬于這種類型：早年間跟過(guò)老板“打江山”祥山，離開老板當(dāng)年創(chuàng)建的公司之后圃验，憑借個(gè)人出眾的能力出任過(guò)上市公司的董秘、大型公司辦公室主任等職位缝呕，深得公司領(lǐng)導(dǎo)信任澳窑，后來(lái)因緣際會(huì)斧散，又受邀回到公司，老板讓他出任董事長(zhǎng)辦公室主任（高級(jí)經(jīng)理職位）摊聋。雖然如此鸡捐，但是跟他合作過(guò)的同事跟我多次反饋，老板給到任務(wù)麻裁，他能推的就推箍镜，一點(diǎn)也不積極，遇到困難任務(wù)明知如何解決悲立，人家說(shuō)：“我都經(jīng)歷過(guò)了鹿寨，就讓年輕同事多擔(dān)當(dāng)吧，也算鍛煉隊(duì)伍了薪夕〗挪荩”冠冕堂皇地又能躲就躲。
? ? ? ? 得知這種情況原献，而且了解到他的兒子剛剛上高一馏慨，于是我主動(dòng)找到了他，跟他進(jìn)行了如下溝通：
? ? ? ? 我：“T總姑隅，聽(tīng)說(shuō)您兒子在北京重點(diǎn)高中上學(xué)而且學(xué)習(xí)好写隶，真讓人羨慕啊〗惭觯”
? ? ? ? T：“哎慕趴，這有什么好羨慕的，您的兒子以后也可以的鄙陡∶岱浚”
? ? ? ? 我：“嗨，這我可不敢想趁矾，您兒子上的那可是重點(diǎn)高中耙册。我家那個(gè)才小學(xué)，天天想著玩毫捣，愁死了详拙。”
? ? ? ? T：“我聽(tīng)說(shuō)您家里也是男孩蔓同∪恼蓿”
? ? ? ? 我：“嗯啊，是個(gè)男孩斑粱』”
? ? ? ? T：“男孩都一樣，小的時(shí)候愛(ài)玩，開竅晚蹋宦，您等著他開竅了披粟，上了軌道就好了±淙撸”
? ? ? ? 我：“借您吉言吧守屉。不過(guò)三年之后孩子就面臨高考了吧？”
? ? ? ? T長(zhǎng)嘆一聲：“是呀蒿辙，不過(guò)現(xiàn)在學(xué)習(xí)上我也幫不上什么拇泛。”
? ? ? ? 我：“您兒子學(xué)習(xí)那么好思灌，不用您操心俺叭，但是我們做父母的，也得為孩子今后打算泰偿，我知道的是現(xiàn)在有些父母早早的在孩子小學(xué)的時(shí)候就為他們未來(lái)的留學(xué)熄守、結(jié)婚的費(fèi)用做打算了，您兒子學(xué)習(xí)好耗跛，學(xué)習(xí)費(fèi)用肯定可以省下來(lái)裕照，但是將來(lái)結(jié)婚，跟咱們那時(shí)候可不一樣了调塌，總不能讓孩子裸婚吧晋南，得準(zhǔn)備房子、車子吧羔砾「杭洌”
? ? ? T：“你說(shuō)的這個(gè)我還沒(méi)考慮過(guò)〗啵”
? ? ? ? 我：“人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂政溃，這個(gè)是一定要考慮的，現(xiàn)在咱們公司不僅前臺(tái)做得好有獎(jiǎng)金檀葛，我們中后臺(tái)做得好，獎(jiǎng)金也會(huì)比較豐厚腹缩，但是這個(gè)跟工作績(jī)效直接掛鉤的屿聋，我看您回公司不久，還沒(méi)特別好的融入藏鹊，我們?nèi)肆χ匾暤木褪莻€(gè)人績(jī)效的提升——我知道您經(jīng)歷豐富润讥，但是明明有些任務(wù)本來(lái)是可以出業(yè)績(jī)的，您拱手讓人了盘寡，知道的您是給年輕人機(jī)會(huì)楚殿，不知道的都說(shuō)您不差錢呢。您可以不為自己考慮竿痰，不能不為自己的孩子未來(lái)幸复嘀啵考慮對(duì)吧砌溺？”
? ? ? ? T：“容我好好想想”涓簦”
? ? ? ? 那之后规伐，T的激情被激發(fā)出來(lái)，他發(fā)揮了帶隊(duì)伍以及年輕員工不能替代的作用——原來(lái)布置給他匣缘，他推出去讓年輕人寫的呈遞給地方政府的公文猖闪，后來(lái)被他主動(dòng)攬了回來(lái)，發(fā)展到后來(lái)肌厨，公司重要呈遞政府的文件一般都要經(jīng)他一支筆起草培慌，起草的文件讓老板很滿意。
? ? ? ? “偷奸烁贪郑滑型”老油條：堅(jiān)決清除出隊(duì)伍吵护，不能手下留情。
? ? ? ? 我們公司在疫情之前有一項(xiàng)福利：公司樓下就是五星級(jí)酒店的健身房竖配，公司給員工辦了健身卡何址，大家可以利用業(yè)余時(shí)間去健身房鍛煉身體。
? ? ? ? 有一段時(shí)間我發(fā)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)部門員工Y經(jīng)常在上班時(shí)間消失进胯，一去就是2用爪、3小時(shí)，Y的直接領(lǐng)導(dǎo)是合伙人Q胁镐，一開始我以為是Y去外面談業(yè)務(wù)偎血、開會(huì)，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)完全不是這么一回事——有同事跟我說(shuō)Y利用上班時(shí)間去健身房健身盯漂。我找到健身房颇玷，請(qǐng)健身房配合我們提供Y的健身卡使用情況，健身房通過(guò)系統(tǒng)調(diào)取了Y的健身房使用情況就缆，發(fā)現(xiàn)Y兩個(gè)月以來(lái)已經(jīng)多次利用上班時(shí)間去健身帖渠。掌握了這個(gè)情況之后，我先跟Q反饋竭宰，請(qǐng)Q去規(guī)勸空郊，結(jié)果毫無(wú)效果，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)公司的高級(jí)法務(wù)經(jīng)理也加入了上班時(shí)間健身的行列切揭。我意識(shí)到狞甚，如果不采斷然取措施，這種“不正之風(fēng)”將會(huì)愈演愈烈廓旬。于是哼审，我跟公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)了此事，領(lǐng)導(dǎo)層做出辭退Y的決定。
? ? ? Tips：本文分享了“職場(chǎng)老油條”的幾種類型涩盾，以及針對(duì)這幾種類型應(yīng)該采取的相應(yīng)措施十气，希望對(duì)大家有幫助。
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