文 | 夏鳶的暖心小筑
做了這么多年的公司普通職員掸绞，你會不會想升職加薪呢泵三？
這個答案當(dāng)然是肯定的。
其實衔掸，不管是初入職場的新員工烫幕，還是已經(jīng)成為公司的老員工，我們的內(nèi)心深處都會為了這件事而掙扎具篇。
原因就在于纬霞，我們的職業(yè)生涯規(guī)劃安排得不合理，或者說驱显，對于如何規(guī)劃诗芜，始終是一個難解的課題。
我的一個同事也有這樣的煩惱埃疫，他輾轉(zhuǎn)了很多公司伏恐，但是做了一段時間后，都感覺沒有達到他的理想目標(biāo)栓霜，只能還停留在基礎(chǔ)的階段翠桦。
他來找我傾訴，我就告訴他，首先就要明確好自己的目標(biāo)销凑，如果這個目標(biāo)太大丛晌，就要學(xué)著把它進行拆解。
當(dāng)你進行詳細地分析后斗幼，就能夠知道具體應(yīng)該如何去做了澎蛛。
那么，在《職場進階的60個原則》一書中蜕窿，作者給我們提供了60個可以去參考的方法谋逻，助我們能夠在職場上更上一層樓。
這本書的作者是朱明星桐经，他是高級工程師毁兆。這是一本普通院校工科男的職場進階手記。
本書阴挣，向我們詳細介紹了气堕，從公司普通職員，一路走到百人團隊的管理者屯吊，需要怎樣的支持力量送巡，以及要如何做到構(gòu)建自己的規(guī)劃體系。
1 如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃盒卸？
說起職業(yè)生涯，可能是很多人感到頭疼的問題次氨。
之所以職業(yè)規(guī)劃很重要蔽介，是因為，不管你處在公司的什么職位煮寡，自身都要有一個明確的目標(biāo)才行虹蓄。
比如，你是剛步入公司的新人幸撕，在這個階段里薇组，你要做些什么事情，才能獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識坐儿；再比如律胀，你是久經(jīng)沙場的老員工，想要更加出人頭地貌矿，你又應(yīng)該做些什么事情呢炭菌？
類似的問題肯定是一大堆，但我們要始終記住一句話逛漫，職業(yè)生涯的選擇黑低，是要定位在你的優(yōu)勢與擅長方面，而不要急功近利酌毡。
如同作者在書中說的這樣克握，雖然職業(yè)生涯的開端需要我們?nèi)フJ真思考蕾管，但也不用太過擔(dān)憂。
我們可以在生涯初期菩暗，多去嘗試幾個方向掰曾，在這個過程中，去篩選出令你最滿意的且擅長做的事情勋眯。
那么婴梧，什么是職業(yè)生涯初期呢？
一般來說客蹋，職業(yè)生涯規(guī)劃在前三年就應(yīng)該要定下來塞蹭。
對于這個階段，要不就是剛剛進入職場讶坯，要不就是已經(jīng)工作了一段時間了番电。
不管你是何時起步，都應(yīng)該要認真去思考這個問題辆琅，千萬不要小看前面的這幾年漱办，它會為你帶來不一樣的改變。
只有邊工作婉烟、邊挑戰(zhàn)娩井，才能看出自己真正的能力來。
2 打造屬于自己的管理體系
當(dāng)你已經(jīng)規(guī)劃好了職業(yè)生涯后似袁，就要為了這個目標(biāo)去設(shè)定具體的計劃與步驟了洞辣。
那么，一套合理的管理體系昙衅，在這個階段扬霜，就要著手去實施了。
作者給到我們的建議是而涉，管理體系一般都很好打造著瓶，但我們要把職業(yè)生涯做到向上發(fā)展，就要有一套可以自發(fā)生長的管理體系啼县。
只有這樣的體系材原，才能使我們步步高升。
想要成為管理者谭羔，首先就要思考如何成為一個合格的管理者华糖。
也就是說，當(dāng)我們還是員工的時候瘟裸，多數(shù)時間會揣摩領(lǐng)導(dǎo)者的心思客叉。
但，我們始終忘記了一件最重要的事情，那就是兼搏，之所以他們能成為管理者卵慰，肯定是具備了管理者的相關(guān)能力，而不是簡簡單單的想象佛呻。
對于管理者來說裳朋，他們會用清單的形式去工作，也就是吓著，把任何的事項都記錄在表格中鲤嫡，讓行程一目了然。
工作清單的重要元素有三個：確定目標(biāo)绑莺、要事優(yōu)先和時間規(guī)劃暖眼。
有了這樣的明確分工，不僅是對工作的重視纺裁，也是對個人的業(yè)務(wù)提升诫肠。
所以，做好一個管理者欺缘，請從明確工作內(nèi)容開始吧栋豫。
3 寫在最后
《職場進階的60個原則》，這本書的副標(biāo)題是從職員到百人團隊的領(lǐng)導(dǎo)者谚殊，也就是說丧鸯，我們要在公司里做到這樣的職位，需要加倍努力的付出嫩絮。
當(dāng)我們在職場感到迷茫骡送、不知道方向的時候，可以來看看這本書絮记，里面的60個職場進階原則，可以幫助我們?nèi)ネ叩呐_階虐先。
作者：夏鳶的暖心小筑
繪本閱讀指導(dǎo)師
家庭教育指導(dǎo)師
