領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時(shí)亿柑，下屬該如何回應(yīng)呢？
“為什么要這么做棍弄？”敢這樣質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的決定望薄，暴露了你還是個(gè)不諳世事的小毛孩。
“這太難了呼畸，我可做不到痕支！”敢這么回答的人，要么是破罐破摔蛮原，要么是職場(chǎng)老油條——下面就是要和領(lǐng)導(dǎo)談條件了卧须。
“沒問題，保證完成任務(wù)！”呵呵花嘶，你這樣一開口笋籽，別人就知道你Too YoungToo Simple啦！
“高言值”的職場(chǎng)人會(huì)如何回應(yīng)呢察绷？他們會(huì)不失時(shí)機(jī)地追問領(lǐng)導(dǎo)SMART問題干签。
問題一：我的理解準(zhǔn)確嗎津辩？（Specifics）
“高言值”職場(chǎng)人會(huì)用自己的語言復(fù)述任務(wù)內(nèi)容：“對(duì)于剛才布置的工作拆撼，您看我的理解對(duì)不對(duì)？……”喘沿。這樣做有兩個(gè)好處：1.澄清模糊的概念闸度，確保自己準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)了任務(wù)內(nèi)容，如果有理解偏差可以得到領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)糾正蚜印；2.表明自己對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)布置工作的態(tài)度是積極認(rèn)真的莺禁。
問題二：這件工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么？（Measure）
“高言值”職場(chǎng)人會(huì)當(dāng)面問明白：“這個(gè)工作窄赋，您希望我做到什么樣子哟冬？”、“這件工作的完成標(biāo)準(zhǔn)是什么忆绰？”浩峡。要想讓工作做到位，就必須要提前與領(lǐng)導(dǎo)定下明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)错敢。如果只是揣測(cè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖翰灾，或是將過往經(jīng)驗(yàn)視為默認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，就容易與領(lǐng)導(dǎo)的期待南轅北轍稚茅，到頭來領(lǐng)導(dǎo)怨怒纸淮，你委屈。
問題三：您看我的方案怎么樣亚享？（Approve）
“高言值”職場(chǎng)人會(huì)根據(jù)對(duì)任務(wù)的理解咽块，迅速構(gòu)思一個(gè)執(zhí)行方案，并提示可能出現(xiàn)的問題欺税，征求領(lǐng)導(dǎo)的意見和支持侈沪，比如：“關(guān)于這次新品發(fā)布會(huì)，我打算邀請(qǐng)騰訊魄衅、新浪峭竣、優(yōu)酷、網(wǎng)易晃虫、鳳凰五家網(wǎng)絡(luò)媒體現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道皆撩。嘉賓中我打算邀請(qǐng)開發(fā)區(qū)的楊主任講話，如果他不能來，我就邀請(qǐng)張副主任來扛吞。不過邀請(qǐng)開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)需要公司老總親自出馬呻惕。您看怎么樣？”滥比。
問題四：我如何向您匯報(bào)亚脆？（Report）
“高言值”職場(chǎng)人懂得需要與領(lǐng)導(dǎo)就匯報(bào)機(jī)制達(dá)成一致：“您要求我多久向您匯報(bào)一次？您希望匯報(bào)方式是口頭還是書面的盲泛？遇到什么情況必須向您請(qǐng)示濒持？”提前給領(lǐng)導(dǎo)吃下“定心丸”，就不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)椴恢拦ぷ鬟M(jìn)展擔(dān)心焦慮而吃“救心丸”寺滚。
問題五：我什么時(shí)候完成柑营？（Timeline）
如果領(lǐng)導(dǎo)在布置任務(wù)時(shí)，沒有規(guī)定完成時(shí)間或者含糊不清村视，“高言值”職場(chǎng)人會(huì)確認(rèn)：“您要我什么時(shí)候完成這個(gè)任務(wù)官套？”這樣，他就可以根據(jù)任務(wù)的緊迫性來調(diào)整自己的工作安排蚁孔，或者與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)更合理的完成時(shí)間奶赔。
“高言值”職場(chǎng)人領(lǐng)任務(wù)的“套路”，你get了嗎杠氢？
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