“見路不走”其實就是“實事求是”粤剧，在商業(yè)實戰(zhàn)中，取得“戰(zhàn)無不勝”的案例如下
小說《天幕紅塵》石油大亨羅家明這個將“見路不走”奉為至理的人自殺了挥唠，引發(fā)羅家對葉子農(nóng)的聲討抵恋，因為他是送給羅家明這句話的人。
誤解“見路不走”
羅家明理解的“見路不走”宝磨，就是走不尋常路弧关，要跟別人不一樣盅安，他利用“權(quán)利經(jīng)濟”融資貸款低價購入150口油井開采權(quán)，自己并不經(jīng)營世囊，而是通過買賣别瞭，從中獲取暴利，在短時間內(nèi)實現(xiàn)億萬富翁的夢想株憾。
但是蝙寨，沒有想到的是“8.19事變”蘇聯(lián)解體，他這個依附“權(quán)利經(jīng)濟”的附著物也隨之崩塌嗤瞎。面對即將到期的債務(wù)墙歪，他無法給債權(quán)人和家人以交代，他選擇了自殺這條——死路猫胁。
見路不走是提醒他箱亿，甭琢磨什么高人、高招兒弃秆、是讓他做老實人、辦老實事髓帽，是讓他實事求是菠赚，可他還是奔著高招兒去了。這一奔可就瞎了郑藏。羅家明就是這樣死的衡查。
葉子農(nóng)是“見路不走”思想的傳播者和實踐者。他解讀了當時的政策和時代背景必盖，通過實施“勞務(wù)輸出方案”以及將資產(chǎn)打包給有能力接盤的人這種方式拌牲，幫助羅家走出了經(jīng)濟困境。
在幫助羅家擺脫困境的過程中歌粥，所有的人看到了葉子農(nóng)非凡的才華和魄力塌忽。
影星戴夢巖展開了對葉子農(nóng)狂熱的追求，九哥這個商業(yè)大亨追隨葉子農(nóng)來到了紅川失驶，用一個月的時間蹲守在葉子農(nóng)的身邊土居，尋求“老九面館”的改革方案。
當九哥悟出門道后嬉探，他找到了留學雙料碩士方迪擦耀，并邀請方迪加入面館改革，讓其成為自己的合伙人涩堤，具體探索和實踐“見路不走”的思想眷蜓。
方迪把“見路不走”的思想用于商用運作和自己的畢業(yè)論文中，取得了好得效果胎围。
商業(yè)中的運用
一般人認為吁系，手搟面比機器面好吃德召？因為機器是死的，人是活的垮抗。
很多餐館不缺乏做出一碗好面的手藝氏捞，但是穩(wěn)定一碗面的質(zhì)量就困難了，和面冒版、杠子壓面液茎、搟面、切面對體力和技術(shù)都有要求辞嗡，生意小了養(yǎng)不起搟面師捆等，生意大了搟面師忙不過來，搟面師的情緒续室、身體狀態(tài)等人為因素都會對面條質(zhì)量造成影響栋烤。而對于顧客只要有一次吃得不滿意就不會再給你機會了。
如果機器能完全模擬杠子壓面挺狰、搟面明郭、切面，制定一套精確的操作流程丰泊、降低體力和門檻薯定，任何普通人都能操作這套流程。就解決了質(zhì)量穩(wěn)定的問題瞳购。
不是手搟面比機器面好吃诲锹，而是面條好吃才是硬道理卵佛。好吃才是核心競爭力颜懊。
面館的經(jīng)營理念是什么斑匪？
不是新鮮理論，不是什么高招盏浇，是根據(jù)條件和創(chuàng)造條件变丧，是找到競爭優(yōu)勢的原理，老老實實遵循市場規(guī)律缠捌。找到符合市場锄贷，價格更有優(yōu)勢的產(chǎn)品。
在服務(wù)上曼月，方迪認為一切以顧客需求出發(fā)谊却，為方便顧客，每個菜品和面食的價格都有實物照片哑芹，讓顧客明明白白消費炎辨。
在用人方面，尤其是聘用管理人員聪姿，她通過應聘過程的交流碴萧，了解到了他們的經(jīng)歷乙嘀、做事風格、處事原則破喻，她選擇了聘用性格堅韌有擔當?shù)内w軍虎谢，放棄了周富均這個急功近利，把顧客當傻瓜的聰明人曹质。她聘用人的理念是：被聘用者理念是與公司的理念兼容的婴噩。
她用經(jīng)營股吸引人才。你的收入除了工資以外羽德，還有經(jīng)營股几莽。如果你能勝任你的崗位，經(jīng)營股就是你的宅静。如果你不勝任這個位置章蚣，經(jīng)營股就不是你的。
方迪給大家指導工作姨夹，以閑聊的方式讓大家暢所欲言纤垂，從而讓他們自己明確工作的性質(zhì)和目的，主動激發(fā)對工作的熱情和積極性磷账。
明確公司的原則：出錯怎么辦洒忧？提醒你，再提醒你够颠，直到你證明自己不適合這個工作。但是榄鉴，如果是誰把出錯的后果攤給顧客履磨，只要是一次，你就可以回家了庆尘。
畢業(yè)論文答辯中的運用
方迪在自己的論文答辯中剃诅，她的論文題目是：《決策的法則——見路不走》
“見路不走”就是企業(yè)決策的法則，不唯經(jīng)驗驶忌、教條矛辕，不唯標簽、模式付魔，只以企業(yè)的根本利益為目的聊品，遵循因果律，走條件的可能几苍。只有這樣翻屈，企業(yè)才可能具有頑強的生命力。
我們現(xiàn)在每天都講“創(chuàng)新”妻坝，我們強調(diào)管理創(chuàng)新伸眶、技術(shù)創(chuàng)新惊窖、思維創(chuàng)新。創(chuàng)新并不是執(zhí)著于新舊厘贼，而是要善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造更符合實際的方法界酒。市場條件在變，必然要求決策和管理相適應嘴秸，而不是催生的方法普遍具有“新”的特征毁欣，創(chuàng)新的本質(zhì)是“更適應條件”和“更符合需要”的意思。
通訊業(yè)的老大諾基亞手機赁遗，是以硬件為主要驅(qū)動力的公司署辉，質(zhì)量是沒說的，簡單耐用待機時間長岩四，俗稱“老人機”哭尝。曾經(jīng)的長期穩(wěn)坐手機“”霸主”地位，無可撼動剖煌。
當蘋果公司開啟手機觸屏時代材鹦，改變并引領(lǐng)了人們的消費習慣，這讓諾基亞一路敗北耕姊，淡出手機市場桶唐。
諾基亞手機的失敗在于他放棄觸屏風潮，因為它的高成本風險茉兰，卻一直固守落后的塞班系統(tǒng)尤泽，只因為它曾在市場有80%的成功記錄。是成本控制思維规脸，限制了它的創(chuàng)新坯约。
世界每天都處于不斷的變化中，曾經(jīng)的優(yōu)勢會隨著時間而變成劣勢莫鸭。要遵循事物發(fā)展的規(guī)律闹丐，以實事求的態(tài)度，發(fā)展和創(chuàng)造更符合實際的方法被因，去適應市場的變化卿拴。才是生存之道。
栗子的故事
炒野山板栗既好吃又營養(yǎng)豐富梨与，是老少皆宜愛吃的小食品堕花。我家小區(qū)門口每年快入冬，都有做這類生意的人蛋欣。
可是航徙，我發(fā)現(xiàn)每年都是新面孔，而且每年第一次購買板栗的時候，都是最好吃的到踏，買著買著我就會發(fā)現(xiàn)杠袱，板栗越來越不新鮮了，我再想為什么會這樣呢窝稿？
原來楣富，板栗必須是現(xiàn)炒現(xiàn)賣的，才最好吃伴榔！可是纹蝴，現(xiàn)炒現(xiàn)賣有時來不及供應，炒貨人無法預測銷量踪少，就邊炒邊賣塘安。可是援奢，總會有剩下賣不完的兼犯，于是，他就會把剩下的摻雜在第二天炒熟的新板栗中集漾，這樣他就沒有損失了切黔。
當顧客發(fā)現(xiàn)板栗不是新鮮的，就會感覺上當受騙了具篇，由于不是多少錢的東西纬霞，也不會找他理論，但是驱显，他不會再次購買了诗芜，客戶就這樣流失了。
然后埃疫，炒貨人形成了惡性循環(huán)绢陌，每天剩下的板栗越來越多，他仍然繼續(xù)摻假熔恢，終于到了無人問津，生意也就做不下去了臭笆。
如果叙淌，炒貨人第一天生意結(jié)束后，回家反思總結(jié)當天銷售情況愁铺，如銷售量鹰霍、收入、成本以及統(tǒng)計沒有賣完的數(shù)量茵乱，通過總結(jié)預測出正常銷量茂洒，對未賣完的板栗加熱后，以打折的方式進行二次銷售瓶竭，保證每天供應的都是新鮮的板栗督勺，從而建立與客戶的信任關(guān)系渠羞。如果能夠形成提前預訂，他的生意就能越來越好智哀。
可惜的是次询，有的人太急功近利了，他們把“顧客當成傻瓜”瓷叫，靠耍小聰明、缺斤少兩摹菠、坑蒙拐騙來愚弄消費者，這就是“自作聰明搬起石頭砸自己的腳”。
商業(yè)活動講得就是“”誠信經(jīng)營，一分價錢一分貨体箕，”不能“”以次充好”。如果有質(zhì)量不太好，但是不影響繼續(xù)使用的投储，應該提前告知客戶呕寝，采取折價的銷售方式進行處理客蹋。這樣不僅保住了聲譽，也贏得了客戶的信任。
人往往是懶于動腦，勤于動心的，喜歡把某個條件放大為成因的全部，這樣容易比照，容易獲得信心。
大家都是人谭羔，別人能做到的事情华糖，我也能做到。事實不是這樣的瘟裸。別人能做到的客叉，我不一定能做到』案妫“都是人”只是其中一個條件十办，只有我具備了別人具備的全部條件，我才可能做到超棺，而事實上我很難悉數(shù)復制別人的條件，只有根據(jù)我的條件去做我能做的呵燕，才是不脫離實際的棠绘。
知道不等于做到。為什么我們知道很多，卻依然過不好這一生氧苍，是因為道理和方法再好夜矗，如果不能運用到實際工作和生活中，那只是“紙上談兵”让虐，對你的生活不會產(chǎn)生任何的影響紊撕。
這就是“見路不走”也就是“”實事求是”在生活和商業(yè)中的運用。學會它你將戰(zhàn)無不勝赡突。
