拆解的關(guān)鍵是找到相關(guān)要素的因果或先后順序
相關(guān)知識點：
PEST 為一種企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析模型球榆，所謂PEST寓娩，即P是政治（Politics）趟径，E是經(jīng)濟（Economy）雾家，S是社會（Society）英融，T是技術(shù)（Technology）. 這些是企業(yè)的外部環(huán)境盏檐，一般不受企業(yè)掌握，這些因素也被戲稱為“pest（有害物）”PEST分析是要求企業(yè)高級管理層具備相關(guān)的能力及素養(yǎng)矢赁。
PEST 有時也被稱為 STEP糯笙、DESTEP、STEEP撩银、PESTE给涕、PESTEL、PESTLE 或 LEPEST（政治Political额获、經(jīng)濟Economic够庙、社會文化 Social-cultural、科技Technological抄邀、法律 Legal耘眨、環(huán)境Environmental）。2010年后更被擴展為 STEEPLE 與 STEEPLED境肾，增加了教育（Education）與人口統(tǒng)計（Demographics）剔难。
PEST分析與外部總體環(huán)境的因素互相結(jié)合就可歸納出SWOT分析中的機會與威脅。PEST/PESTLE奥喻、SWOT 與 SLEPT 可以作為企業(yè)與環(huán)境分析的基礎(chǔ)工具偶宫。
政治環(huán)境
（Political Factors）：
政治會對企業(yè)監(jiān)管、消費能力以及其他與企業(yè)有關(guān)的活動產(chǎn)生十分重大的影響力环鲤。一個國家或地區(qū)的政治制度纯趋、體制、方針政策、法律法規(guī)等方面吵冒。這些因素常常制約纯命、影響著企業(yè)的經(jīng)營行為，尤其影響企業(yè)較長期的投資行為痹栖。必須牢記以下幾點：
1.政治環(huán)境是否穩(wěn)定亿汞？
2.國家政策是否會改變法律從而增強對企業(yè)的監(jiān)管并收取更多的賦稅？
3.政府所持的市場道德標準是什么结耀？
4.政府的經(jīng)濟政策是什么留夜？
5.政府是否關(guān)注文化與宗教？
6.政府是否與其他組織簽訂過貿(mào)易協(xié)定图甜，例如歐盟（EU），北美自由貿(mào)易區(qū)（NAFTA）鳖眼，東盟（ASEAN）等黑毅？
政治法律環(huán)境因素對企業(yè)影響的特點
1.不可預(yù)測性
企業(yè)很難預(yù)測國家政治環(huán)境的變化。
2.直接性國家政治環(huán)境直接影響企業(yè)的經(jīng)營狀況钦讳。
3.不可逆轉(zhuǎn)性政治法律環(huán)境一旦影響到企業(yè)矿瘦，就會發(fā)生十分迅速和明顯的變化，而企業(yè)是無法逃避和轉(zhuǎn)移這種變化所帶的影響的愿卒。
一帶一路和中美貿(mào)易戰(zhàn)
經(jīng)濟環(huán)境
（Economic Factors）：
是指國民經(jīng)濟發(fā)展的總概況缚去，國際和國內(nèi)經(jīng)濟形式及經(jīng)濟發(fā)展趨勢，企業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境等.市場營銷人員需要從短期與長期兩個方面來看待一個國家的經(jīng)濟與貿(mào)易琼开，特別是在進行國際營銷的時候易结。
企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境主要的組成因素：
社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)
社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，是指國民經(jīng)濟中不同的經(jīng)濟成分柜候、不同的產(chǎn)業(yè)部門及社會再生產(chǎn)各方面在組成國民經(jīng)濟整體時相互的適應(yīng)性搞动、量的比例以及排列關(guān)聯(lián)的狀況。
社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)主要包括：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)渣刷、分配結(jié)構(gòu)鹦肿、交換結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)辅柴。其中箩溃，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
經(jīng)濟發(fā)展水平
經(jīng)濟發(fā)展水平碌嘀，是指一個國家經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)模涣旨、速度和所達到的水平。反映一個國家經(jīng)濟發(fā)展水平的常用指標有國內(nèi)生產(chǎn)總值筏餐、國民收入开泽、人均國民收入和經(jīng)濟增長速度。
經(jīng)濟體制
經(jīng)濟體制魁瞪，是指國家經(jīng)濟組織的形式穆律，它規(guī)定了國家與企業(yè)惠呼、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與各經(jīng)濟部門之間的關(guān)系峦耘，并通過一定的管理手段和方法來調(diào)控或影響社會經(jīng)濟流動的范圍剔蹋、內(nèi)容和方式等。
宏觀經(jīng)濟政策
宏觀經(jīng)濟政策辅髓，是指實現(xiàn)國家經(jīng)濟發(fā)展目標的戰(zhàn)略與策略泣崩，它包括綜合性的全國發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策、國民收入分配政策洛口、價格政策矫付、物資流通政策等。
當前經(jīng)濟狀況
當前經(jīng)濟狀況會影響一個企業(yè)的財務(wù)業(yè)績第焰。經(jīng)濟的增長率取決于商品和服務(wù)需求的總體變化买优。其他經(jīng)濟影響因素包括稅收水平、通貨膨脹率挺举、貿(mào)易差額和匯率杀赢、失業(yè)率、利率湘纵、信貸投放以及政府補助等脂崔。
其他一般經(jīng)濟條件
其他一般經(jīng)濟條件和趨勢對一個企業(yè)的成功也很重要。工資梧喷、供應(yīng)商及競爭對手的價格變化以及政府政策砌左，會影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和服務(wù)的提供成本以及它們被出售的市場的情況。這些經(jīng)濟因素可能會導致行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生競爭伤柄，或?qū)⒐緩氖袌鲋刑蕴鋈グ砝В部赡軙娱L產(chǎn)品壽命、鼓勵企業(yè)用自動化取代人工适刀、促進外商投資或引入本土投資秤朗、使強勁的市場變?nèi)趸蚴拱踩氖袌鲎兊镁哂酗L險。
經(jīng)濟環(huán)境因素可以參考以下幾點：
1.利率笔喉。
2.通貨膨脹率與人均就業(yè)率取视。
3.人均GDP的長遠預(yù)期等。
城鎮(zhèn)化及消費模式的轉(zhuǎn)變：正從消費升級向消費分級轉(zhuǎn)變常挚，越來越個性化作谭、多元化。
社會環(huán)境
（Social and cultural Factors）：
一定時期整個社會發(fā)展的一般狀況奄毡。主要包括社會道德風尚折欠，文化傳統(tǒng)，人口變動趨勢，文化教育锐秦，價值觀念咪奖，社會結(jié)構(gòu)等。各國的社會與文化對于企業(yè)的影響不盡相同酱床。社會與文化要素十分重要羊赵，主要包括：
人口因素
人口因素包括企業(yè)所在地居民的地理分布及密度、年齡扇谣、教育水平昧捷、國籍等。大型企業(yè)通常會利用人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)來進行客戶定位罐寨，并用于研究應(yīng)如何開發(fā)產(chǎn)品靡挥。人口因素對企業(yè)戰(zhàn)略的制定具有重大影響。例如鸯绿，人口總數(shù)直接影響著社會生產(chǎn)總規(guī)模芹血；人口的地理分布影響著企業(yè)的廠址選擇；人口的性別比例和年齡結(jié)構(gòu)在一定程度上決定了社會的需求結(jié)構(gòu)楞慈，進而影響社會供給結(jié)構(gòu)和企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；人口的教育文化水平直接影響著企業(yè)的人力資源狀況啃擦；家庭戶數(shù)及其結(jié)構(gòu)的變化與耐用消費品的需求和變化趨勢密切相關(guān)囊蓝，因而也就影響到耐用消費品的生產(chǎn)規(guī)模等。
對人口因素的分析可以使用以下一些變量：結(jié)婚率令蛉、離婚率聚霜、出生率和死亡率、人口平均壽命珠叔、人口的年齡和地區(qū)分布蝎宇、人口在民族和性別上的比例、地區(qū)人口在教育水平和生活方式上的差異等祷安。
社會流動性
社會流動性主要涉及社會的分層情況姥芥、各階層之間的差異以及人們是否可在各階層之間轉(zhuǎn)換、人口內(nèi)部各群體的規(guī)模汇鞭、財富及其構(gòu)成的變化以及不同區(qū)域（城市凉唐、郊區(qū)及農(nóng)村地區(qū)）的人口分布等。
不同階層對企業(yè)的期望也有差異霍骄。例如台囱，企業(yè)員工評價戰(zhàn)略的標準是看工資收益、福利待遇等读整，而消費者則主要關(guān)心產(chǎn)品價格簿训、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等。
消費心理
消費心理對企業(yè)戰(zhàn)略也會產(chǎn)生影響强品。例如膘侮，一部分顧客的消費心理是在購物過程中追求有新鮮感的產(chǎn)品多于滿足其實際需求，因此择懂，企業(yè)應(yīng)有不同的產(chǎn)品類型以滿足不同顧客的需求喻喳。
生活方式變化
生活方式變化主要包括當前及新興的生活方式與時尚。文化問題反映了一個事實困曙，即國際交流使社會變得更加多元化表伦、外部影響更加開放時，人們對物質(zhì)的要求會越來越高慷丽。隨著物質(zhì)需求的提高蹦哼，人們對社交、自尊要糊、求知、審美的需要更加強烈锄俄，這也是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一局劲。
文化傳統(tǒng)
文化傳統(tǒng)是一個國家或地區(qū)在較長歷史時期內(nèi)形成的一種社會習慣，它是影響經(jīng)濟活動的一個重要因素奶赠。例如鱼填，中國的春節(jié)、西方的圣誕節(jié)就為某些行業(yè)帶來商機毅戈。
價值觀
價值觀苹丸，是指社會公眾評價各種行為的觀念標準。不同的國家和地區(qū)人們的價值觀各有差異苇经，例如赘理，西方國家的個人主義較強，而日本的企業(yè)則注重內(nèi)部關(guān)系融洽扇单。
社會與文化環(huán)境因素可以參考以下幾點：
1.信奉人數(shù)最多的宗教是什么商模？
2.這個國家的人對于外國產(chǎn)品和服務(wù)的態(tài)度如何？
3.語言障礙是否會影響產(chǎn)品的市場推廣令花？
4.消費者有多少空閑時間阻桅？
5.這個國家的男人和女人的角色分別是什么？
6.這個國家的人長壽嗎兼都？老年階層富裕嗎嫂沉？
7.這個國家的人對于環(huán)保問題是如何看待的？
老齡化扮碧，Z世代崛起（95后移動互聯(lián)網(wǎng)原住民）和國潮的興起
技術(shù)環(huán)境
（Technological Factors）：
是指社會技術(shù)總水平及變化趨勢趟章，技術(shù)變遷杏糙，技術(shù)突破對企業(yè)影響，以及技術(shù)對政治蚓土、經(jīng)濟社會環(huán)境之間的相互作用的表現(xiàn)等（具有變化快宏侍，變化大，影響面大等特點）蜀漆×潞樱科技不僅是全球化的驅(qū)動力，也是企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在确丢。下面幾點解釋了何為科技要素：
1.科技是否降低了產(chǎn)品和服務(wù)的成本绷耍，并提高了質(zhì)量？
2.科技是否為消費者和企業(yè)提供了更多的創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)鲜侥，例如網(wǎng)上銀行褂始、新一代手機等？
3.科技是如何改變分銷渠道的描函，例如網(wǎng)絡(luò)書店崎苗、機票、拍賣等舀寓？
4.科技是否為企業(yè)提供了一種全新的與消費者進行溝通的渠道胆数，例如Banner廣告條、CRM軟件等互墓？
技術(shù)環(huán)境除了要考察與企業(yè)所處領(lǐng)域的活動直接相關(guān)的技術(shù)手段的發(fā)展變化外幅慌，還應(yīng)及時了解：
1.國家對科技開發(fā)的投資和支持重點；
2.該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展動態(tài)和研究開發(fā)費用總額轰豆；
3.技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)商品化速度；
4.專利及其保護情況齿诞，等等酸休。
技術(shù)環(huán)境對戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響包括：
1.基本技術(shù)的進步使企業(yè)能對市場及客戶進行更有效的分析。例如祷杈，使用數(shù)據(jù)庫或自動化系統(tǒng)來獲取數(shù)據(jù)斑司，能夠更加準確地進行分析。
2.新技術(shù)的出現(xiàn)使社會和新興行業(yè)對本行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增加但汞，從而使企業(yè)可以擴大經(jīng)營范圍或開辟新的市場宿刮。
3.技術(shù)進步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。例如私蕾，技術(shù)進步可令企業(yè)利用新的生產(chǎn)方法僵缺，在不增加成本的情況下，提供更優(yōu)質(zhì)和更高性能的產(chǎn)品和服務(wù)踩叭。
4.技術(shù)進步可導致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰磕潮，或大大縮短產(chǎn)品的生命周期翠胰。
5.新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)可更多關(guān)注環(huán)境保護，企業(yè)的社會責任及可持續(xù)成長問題自脯，也使生產(chǎn)越來越多地依賴于科技的進步之景。
5G及區(qū)塊鏈
十倍速變化的好壞是相對的：對別人的十倍壞可能是對自己的十倍好，反之亦然膏潮。任何要素其實都是中性的锻狗，關(guān)鍵看如何提前洞察并做好準備，讓這些要素為我所用焕参。
波特五力模型是邁克爾·波特（Michael Porter）于20世紀80年代初提出轻纪。他認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策龟糕。五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力桐磁、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力讲岁、供應(yīng)商的討價還價能力我擂、購買者的討價還價能力。
基本解釋
波特五力模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中缓艳，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢校摩。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應(yīng)商和購買者的討價還價能力阶淘，潛在進入者的威脅衙吩，替代品的威脅以及最后一點，來自在同一行業(yè)的公司間的競爭溪窒。
競爭戰(zhàn)略從一定意義上講是源于企業(yè)對決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競爭規(guī)律的深刻理解坤塞。任何產(chǎn)業(yè)，無論是國內(nèi)的或國際的澈蚌，無論生產(chǎn)產(chǎn)品的或提供服務(wù)的摹芙，競爭規(guī)律都將體現(xiàn)在這五種競爭的作用力上。因此宛瞄，波特五力模型是企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略時經(jīng)常利用的戰(zhàn)略分析工具浮禾。
分析方法
從一定意義上來說隸屬于外部環(huán)境分析方法中的微觀分析。波特五力模型用于競爭戰(zhàn)略的分析份汗，可以有效地分析客戶的競爭環(huán)境盈电。波特的“五力“分析法是對一個產(chǎn)業(yè)盈利能力和吸引力的靜態(tài)斷面掃描，說明的是該產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)平均具有的盈利空間杯活，所以這是一個產(chǎn)業(yè)形勢的衡量指標匆帚，而非企業(yè)能力的衡量指標。通常旁钧，這種分析法也可用于創(chuàng)業(yè)能力分析卷扮，以揭示本企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中具有何種盈利空間荡澎。
一.供應(yīng)商的議價能力
供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力晤锹。供方力量的強弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素摩幔，當供方所提供的投入要素其價值構(gòu)成了買主產(chǎn)品總成本的較大比例、對買主產(chǎn)品生產(chǎn)過程非常重要鞭铆、或者嚴重影響買主產(chǎn)品的質(zhì)量時或衡，供方對于買主的潛在討價還價力量就大大增強。一般來說车遂，滿足如下條件的供方集團會具有比較強大的討價還價力量：
1封断、供方行業(yè)為一些具有比較穩(wěn)固市場地位而不受市場劇烈競爭困擾的企業(yè)所控制，其產(chǎn)品的買主很多舶担，以致于每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶坡疼。
2、供方各企業(yè)的產(chǎn)品各具有一定特色衣陶，以致于買主難以轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換成本太高柄瑰，或者很難找到可與供方企業(yè)產(chǎn)品相競爭的替代品。
3剪况、供方能夠方便地實行前向聯(lián)合或一體化教沾，而買主難以進行后向聯(lián)合或一體化。（注：簡單按中國說法译断，店大欺客）
案例：
供應(yīng)商議價能力弱：蘋果的Apple Store授翻，平臺強，App的開發(fā)者和編寫者議價能力弱孙咪。
供應(yīng)商議價能力強：Intel堪唐，技術(shù)及專利的獨占性。
二翎蹈、購買者的議價能力
購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力羔杨，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。其購買者議價能力影響主要有以下原因:
1杨蛋、購買者的總數(shù)較少，而每個購買者的購買量較大理澎，占了賣方銷售量的很大比例逞力。
2、賣方行業(yè)由大量相對來說規(guī)模較小的企業(yè)所組成糠爬。
3寇荧、購買者所購買的基本上是一種標準化產(chǎn)品，同時向多個賣主購買產(chǎn)品在經(jīng)濟上也完全可行执隧。
4揩抡、購買者有能力實現(xiàn)后向一體化户侥，而賣主不可能前向一體化。（注：簡單按中國說法峦嗤，客大欺主）
案例：
消費者議價能力強：寫字樓中午的用餐者因為潮汐效應(yīng)所形成的強議價能力蕊唐。
消費者議價能力弱：寶寶的第一口奶，貓糧狗糧烁设。切換成本高替梨，議價能力弱。
三.新進入者的威脅
新進入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力装黑、新資源的同時副瀑，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭恋谭，最終導致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低糠睡，嚴重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存。競爭性進入威脅的嚴重程度取決于兩方面的因素疚颊，這就是進入新領(lǐng)域的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對于進入者的反應(yīng)情況狈孔。
進入障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異串稀、資本需要除抛、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道開拓母截、政府行為與政策到忽、不受規(guī)模支配的成本劣勢、自然資源清寇、地理環(huán)境等方面喘漏，這其中有些障礙是很難借助復制或仿造的方式來突破的。預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對進入者的反應(yīng)情況华烟，主要是采取報復行動的可能性大小翩迈，則取決于有關(guān)廠商的財力情況、報復記錄盔夜、固定資產(chǎn)規(guī)模负饲、行業(yè)增長速度等∥沽矗總之返十，新企業(yè)進入一個行業(yè)的可能性大小，取決于進入者主觀估計進入所能帶來的潛在利益椭微、所需花費的代價與所要承擔的風險這三者的相對大小情況洞坑。
案例：
新進入者的威脅小：P2P（網(wǎng)絡(luò)借貸）蝇率，停止發(fā)牌迟杂。
新進入者的威脅大：出租車刽沾，門檻高，運營許可難獲取排拷。直到滴滴侧漓，高德共享出租車模式介入。
四.替代品的威脅
兩個處于不同行業(yè)中的企業(yè)攻泼，可能會由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品火架，從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略忙菠。
1何鸡、現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品售價以及獲利潛力的提高臂容，將由于存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制栗菜。
2、由于替代品生產(chǎn)者的侵入夭谤，使得現(xiàn)有企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量傍睹、或者通過降低成本來降低售價隔盛、或者使其產(chǎn)品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標就有可能受挫拾稳。
3吮炕、源自替代品生產(chǎn)者的競爭強度，受產(chǎn)品買主轉(zhuǎn)換成本高低的影響访得。
總之龙亲，替代品價格越低、質(zhì)量越好悍抑、用戶轉(zhuǎn)換成本越低鳄炉，其所能產(chǎn)生的競爭壓力就強；而這種來自替代品生產(chǎn)者的競爭壓力的強度搜骡，可以具體通過考察替代品銷售增長率拂盯、替代品廠家生產(chǎn)能力與盈利擴張情況來加以描述。
案例：
方便面被外賣替代
下午茶记靡，切換成本低谈竿，可替代性強
五.同業(yè)競爭者的競爭程度
大部分行業(yè)中的企業(yè)，相互之間的利益都是緊密聯(lián)系在一起的摸吠，作為企業(yè)整體戰(zhàn)略一部分的各企業(yè)競爭戰(zhàn)略空凸，其目標都在于使得自己的企業(yè)獲得相對于競爭對手的優(yōu)勢，所以蜕便，在實施中就必然會產(chǎn)生沖突與對抗現(xiàn)象，這些沖突與對抗就構(gòu)成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭》坊茫現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)在價格轿腺、廣告两嘴、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面族壳，其競爭強度與許多因素有關(guān)憔辫。
一般來說，出現(xiàn)下述情況將意味著行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間競爭的加劇仿荆，這就是行業(yè)進入障礙較低贰您，勢均力敵競爭對手較多，競爭參與者范圍廣泛拢操；市場趨于成熟锦亦，產(chǎn)品需求增長緩慢；競爭者企圖采用降價等手段促銷令境；競爭者提供幾乎相同的產(chǎn)品或服務(wù)杠园，用戶轉(zhuǎn)換成本很低；一個戰(zhàn)略行動如果取得成功舔庶，其收入相當可觀抛蚁；行業(yè)外部實力強大的公司在接收了行業(yè)中實力薄弱企業(yè)后，發(fā)起進攻性行動惕橙，結(jié)果使得剛被接收的企業(yè)成為市場的主要競爭者瞧甩；退出障礙較高，即退出競爭要比繼續(xù)參與競爭代價更高弥鹦。在這里肚逸，退出障礙主要受經(jīng)濟、戰(zhàn)略惶凝、感情以及社會政治關(guān)系等方面考慮的影響吼虎，具體包括：資產(chǎn)的專用性、退出的固定費用苍鲜、戰(zhàn)略上的相互牽制思灰、情緒上的難以接受、政府和社會的各種限制等混滔。
案例：
同業(yè)者的競爭程度強：奶茶行業(yè)洒疚，準入門口低
同業(yè)者的競爭程度弱：大學校園的招標奶茶店
缺點
關(guān)于五力分析模型的實踐運用一直存在許多爭論。較為一致的看法是：該模型更多是一種理論思考工具坯屿，而非可以實際操作的戰(zhàn)略工具油湖。該模型的理論是建立在以下三個假定基礎(chǔ)之上的：
1、制定戰(zhàn)略者需要了解整個行業(yè)的信息领跛，顯然現(xiàn)實中是難于做到的乏德。
2、同行業(yè)之間只有競爭關(guān)系，沒有合作關(guān)系喊括。但現(xiàn)實中企業(yè)之間存在多種合作關(guān)系胧瓜，不一定是你死我活的競爭關(guān)系。
3郑什、行業(yè)的規(guī)模是固定的府喳，因此，只有通過奪取對手的份額來占有更大的資源和市場蘑拯。但現(xiàn)實中企業(yè)之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業(yè)的蛋糕來獲取更大的資源和市場钝满。同時，市場可以通過不斷的開發(fā)和創(chuàng)新來增大容量申窘。
意義
邁克爾·波特對于管理理論的主要貢獻弯蚜，是在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學與管理學之間架起了一座橋梁。波特的競爭力模型的意義在于偶洋，五種競爭力量的抗爭中蘊含著三類成功的戰(zhàn)略思想熟吏，那就是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略玄窝、集中戰(zhàn)略牵寺。
案例
小結(jié)：
環(huán)境不斷在變化，宏觀要素的十倍好或是十倍壞如果更好的結(jié)合自身企業(yè)的情況恩脂，成為企業(yè)發(fā)展的助力和機遇帽氓，需要深度的思考、洞察和細化的拆解分析俩块。
