馬克思說，人的本質(zhì)在其現(xiàn)實(shí)性上念链，是一切社會關(guān)系的總和盼忌，你不是一個孤立的個體积糯，你是一切社會關(guān)系的總和。
所以不管人還是企業(yè)谦纱，其實(shí)都生活在一個網(wǎng)里看成。
什么叫價值網(wǎng)？
《創(chuàng)新者的窘境》里有這樣一段話：
真正決定企業(yè)未來發(fā)展方向的是市場價值網(wǎng)服协，而非管理者绍昂；真正主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的是機(jī)構(gòu)以外的力量，而非機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理者偿荷。管理者只是扮演一個象征性的角色。
我總喜歡拿諾基亞的故事來說唠椭。因?yàn)槟莻€時候真的很喜歡諾基亞手機(jī)跳纳。為什么后來沒落了？
諾基亞高層領(lǐng)導(dǎo)無奈的將諾基亞出售給微軟的那一刻贪嫂。他們集體潸然淚下寺庄，說道，我們并沒有做錯什么力崇。
是的斗塘，管理層沒有做錯什么？他們管理的很到位亮靴，但這一切都是為了實(shí)現(xiàn)他們的價值網(wǎng)而設(shè)置的馍盟。但是他們的價值網(wǎng)，已經(jīng)low了茧吊。
價值網(wǎng)需要更迭
價值網(wǎng)就像一個網(wǎng)贞岭，將一個企業(yè)牢牢的罩在其中，很難掙脫搓侄。
比如像諾基亞瞄桨，IBM，聯(lián)想讶踪，百度芯侥。
都沒有辦法，脫離原來自己的業(yè)務(wù)乳讥，掙脫不了柱查，這個價值網(wǎng)。錯過了新的增長雏婶。
聯(lián)想2004年收購IBM的PC業(yè)務(wù)物赶，成了PC老大。但是之后留晚，他們被牢牢鎖死在pc這張網(wǎng)上酵紫，錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)告嘲。百度也是如此，從此在沒有BAT奖地，只有AT橄唬。
所以價值網(wǎng)需要不斷的更迭。就是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)常說的顛覆式創(chuàng)新参歹。在原有的價值網(wǎng)上找出新的價值網(wǎng)仰楚。
影響價值網(wǎng)的三大要素
一是客戶。
二是對手犬庇。
三是投資人僧界。
客戶是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，但也可能是最主要的創(chuàng)新盲區(qū)臭挽。
企業(yè)第一目的是生存捂襟，生存必須獲取資源，而資源是顧客提供的欢峰。所以為了服務(wù)現(xiàn)有的客戶葬荷，很可能會錯過另外一個大的增長。
第二個要素是對手纽帖。那時候我們?yōu)榱伺c另外一個對手競爭宠漩，而忽略了他的因素，例如市場環(huán)境的變化懊直。例如周鴻祎與李彥宏扒吁，11年的纏斗，最終都錯失了移動互聯(lián)網(wǎng)的市場吹截。
在這網(wǎng)里的第三個要素是投資人瘦陈。
上市是一個很丑陋的游戲，增長是一個魔咒波俄。所以企業(yè)政府和投資人長期的回報預(yù)期晨逝。導(dǎo)致他們不得不用現(xiàn)有的利益。從而忽略了另一個大增長懦铺。所以我們需要顛覆式創(chuàng)新捉貌。
?什么是顛覆式創(chuàng)新？
顛覆式創(chuàng)新最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是是否開啟了一個新的價值網(wǎng)冬念，你是不是找到了新大陸趁窃？
用李教授的理論就是你是否可以從第一條曲線，跨越到第二條曲線急前。
就像之前傅盛烈豹的故事醒陆。放棄了原有的業(yè)務(wù)。找到了裆针，清理軟件這么一個新的增量市場刨摩。找到了新的價值網(wǎng)寺晌。
對于我們自己。自己的人生是否可以有另外一個新的價值網(wǎng)澡刹？
只要開始行動呻征，就會有所收獲。
我是靜夜思罢浇，做有干貨的讀書筆記陆赋，每天與你分享。
