文|瓶子學(xué)長(zhǎng)
全書(shū)26萬(wàn)字，耗時(shí)6.5小時(shí)孩革，閱讀時(shí)速4萬(wàn)字岁歉。
一部講述埃隆·馬斯克成長(zhǎng)歷程的傳記，從其成長(zhǎng)環(huán)境膝蜈、早期創(chuàng)辦zip2锅移、paypal，到如今成為特斯拉饱搏、spaceX非剃、太陽(yáng)城三家全球影響力科技公司的大股東，經(jīng)歷了諸多磨難推沸，并在磨難中堅(jiān)守執(zhí)念备绽。
據(jù)近日發(fā)布的《2018胡潤(rùn)全球富豪榜》，馬斯克以1500億元（人民幣）位列全球富豪榜第40位鬓催。
本書(shū)作者阿什利·萬(wàn)斯肺素，美國(guó)商業(yè)專欄作家、資深科技記者宇驾，是全球最著名的科技寫(xiě)作者之一”睹遥現(xiàn)任職于《彭博商業(yè)周刊》，為該雜志撰寫(xiě)了數(shù)十篇封面及特別報(bào)導(dǎo)课舍，內(nèi)容涵蓋網(wǎng)絡(luò)至DNA序列和太空探索塌西，曾出版《硅谷史》。
本篇書(shū)評(píng)主要探討以下三部分筝尾。
一捡需、spaceX、特斯拉忿等、太陽(yáng)城能源公司現(xiàn)狀
二栖忠、埃隆·馬斯克成功的外因
三、埃隆·馬斯克成功的內(nèi)因
一、spaceX庵寞、特斯拉狸相、太陽(yáng)城能源公司現(xiàn)狀
1.特斯拉汽車
截止今日（3月22日），特斯拉市值達(dá)535億美元捐川，2017年?duì)I業(yè)收入117億美元脓鹃，毛利潤(rùn)22億美元，然而凈利潤(rùn)虧損22億元古沥，其中研發(fā)費(fèi)用14億美元瘸右。
特斯拉2017年全年共交付10.3萬(wàn)輛汽車，但Model 3只有1700輛岩齿，產(chǎn)能依然是馬斯克面臨的問(wèn)題太颤，一旦解決Model 3的產(chǎn)能問(wèn)題，將會(huì)覆蓋研發(fā)成本盹沈，降低公司整體成本水平龄章，有望脫離長(zhǎng)期虧損的狀態(tài)。
據(jù)最近媒體報(bào)道乞封，特斯拉正在尋求與以色列AI企業(yè)合作做裙，為提升特斯拉針對(duì)視覺(jué)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的研究，并進(jìn)一步推動(dòng)特斯拉汽車系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)完全無(wú)人駕駛性能肃晚。預(yù)計(jì)未來(lái)幾個(gè)月特斯拉將會(huì)迅速推出一些附加功能锚贱，賦予所有特斯拉汽車更多的計(jì)算能力及更先進(jìn)的自動(dòng)駕駛性能。
2.太陽(yáng)城能源
書(shū)中提到與表兄弟一起創(chuàng)辦的太陽(yáng)城能源公司关串，已于2016年6月被特斯拉收購(gòu)拧廊，從納斯達(dá)克摘牌。
3.spaceX
據(jù)3月17日新聞報(bào)道晋修，spacex接受美國(guó)富達(dá)投資集團(tuán)5億美元投資卦绣，估值215億美元，從spacex一年40次的發(fā)射頻次看飞蚓，其一年收入約30億美元。
2018年2月7日廊蜒，SpaceX試射的獵鷹重型火箭成功發(fā)射升空趴拧，該火箭將成為全球在役的運(yùn)載能力最強(qiáng)的火箭。這次發(fā)射意味著SpaceX具備了承接部分深空任務(wù)和部分大型軍方任務(wù)訂單的能力山叮。CNBC3月16日的消息稱著榴，SpaceX贏得了美國(guó)軍方價(jià)值2.91億美元的固定價(jià)格合同，在2020年3月之前搭載Falcon 9火箭發(fā)射軍用GPS III衛(wèi)星屁倔，其中包括發(fā)射兩顆衛(wèi)星脑又。
二、埃隆·馬斯克成功的外因（環(huán)境、技巧等）
1.人才觀
1）一個(gè)優(yōu)秀的首席執(zhí)行官首先應(yīng)該是好的首席人才官问麸。SpaceX前1000名員工往衷，無(wú)論何種職位（哪怕是清潔工），均由馬斯克親自面試严卖。
2）施加更大的壓力席舍，提出更苛刻的要求，同時(shí)賦予更好的成長(zhǎng)環(huán)境和待遇哮笆。新員工入職后来颤，立刻便會(huì)發(fā)現(xiàn)他們是否真的勇于面對(duì)重重挑戰(zhàn)。他們中的很多人在入職幾個(gè)月后就選擇離開(kāi)稠肘，因?yàn)樵谶@里每周工作90小時(shí)以上福铅。另一些人離開(kāi)的原因是他們無(wú)法接受馬斯克和其他高層在會(huì)議中的直言不諱。
3）塑造個(gè)人形象项阴，用夢(mèng)想催眠員工滑黔。“他幾乎可以催眠你，賦予你同樣瘋狂的愿景鲁冯，比如：‘沒(méi)錯(cuò)拷沸，我們可以去火星∈硌荩”然而撞芍，幾乎所有人，包括那些被解雇的員工跨扮，都無(wú)一例外地崇拜著馬斯克序无，他們像談?wù)摮?jí)英雄或者神靈一樣談?wù)撝?/p>
2.成本把控
1）為匹配巨大工程進(jìn)度和預(yù)算，不斷要求供應(yīng)商加快供應(yīng)并降低成本衡创。有時(shí)候馬斯克會(huì)拒絕購(gòu)買一個(gè)2000美元的配件帝嗡，因?yàn)樗诖隳軌蛘业礁阋说呐浼蛘咦约喊l(fā)明出更省錢(qián)的方法。
2）重視看不見(jiàn)的時(shí)間成本璃氢。但他又可以不惜花費(fèi)花9萬(wàn)美元租用一架飛機(jī)將東西送往夸賈林環(huán)礁哟玷，因?yàn)檫@樣做可以節(jié)省一整天的工作時(shí)間。馬斯克預(yù)期10年后一也，公司的日營(yíng)收可以達(dá)到1000萬(wàn)美元巢寡，所以時(shí)間是當(dāng)前最緊要的問(wèn)題。我們的進(jìn)度每拖延一天椰苟，就相當(dāng)于損失1000萬(wàn)美元抑月。
3.技術(shù)變現(xiàn)
馬斯克真正突出的地方在于，他將復(fù)雜的物理概念與商業(yè)計(jì)劃相結(jié)合的能力舆蝴。不僅如此谦絮，他還顯示出了將一項(xiàng)科研成果轉(zhuǎn)化為營(yíng)利性企業(yè)的非凡才能题诵。
三、埃隆·馬斯克成功的內(nèi)因（品質(zhì)层皱、習(xí)性等）
1.理想主義
與逐利的風(fēng)險(xiǎn)投資家相比性锭，馬斯克的投資更具理想主義和人道主義色彩，新能源跑車奶甘、膠囊高鐵篷店、火星殖民，這種超越凡俗的想象力臭家，讓馬斯克更像一個(gè)夢(mèng)想家疲陕。
2.all in與冒險(xiǎn)精神
他每一次創(chuàng)業(yè)都能幾乎把全部家當(dāng)都投入進(jìn)去，孤注一擲钉赁。就像美國(guó)哲學(xué)家愛(ài)默生所說(shuō)的蹄殃，一個(gè)一心向著目標(biāo)前進(jìn)的人，全世界都會(huì)給他讓路你踩。
3.目標(biāo)明確與自制力
一直很清楚地知道自身的目標(biāo)和使命诅岩，多年以來(lái)他一直堅(jiān)持每天工作16小時(shí)，極為自律带膜，時(shí)間永遠(yuǎn)用在圍繞目標(biāo)的事情上吩谦。
4.逆勢(shì)上揚(yáng)
馬斯克一個(gè)人赤手空拳來(lái)到美國(guó)打拼、失去了一個(gè)孩子膝藕、被記者和前妻在媒體上狠狠羞辱式廷、用盡畢生心血的公司處于倒閉邊緣。在危機(jī)中依舊專注工作的能力讓馬斯克在其他管理人員和競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出芭挽。引用特斯拉的投資者格雷西亞斯的評(píng)價(jià)滑废，“馬斯克面對(duì)危機(jī)時(shí)卻變得更加理性，依舊能夠做出清晰并且有遠(yuǎn)見(jiàn)的決定袜爪。壓力越大蠕趁，他做得就越好。任何見(jiàn)識(shí)了他所經(jīng)歷的一切的人都對(duì)他懷有敬意辛馆。我從未見(jiàn)過(guò)比他更堅(jiān)毅的人俺陋。
5.自我學(xué)習(xí)
馬斯克最開(kāi)始的火箭知識(shí)主要來(lái)自于教科書(shū)。但是昙篙，在SpaceX聘請(qǐng)了一個(gè)又一個(gè)的天才之后倔韭，馬斯克意識(shí)到這些人的知識(shí)可以為己所用。他會(huì)在SpaceX工廠里攔住一個(gè)工程師瓢对，然后開(kāi)始追問(wèn)有關(guān)閥門(mén)或某特殊材料的問(wèn)題。他會(huì)不停地提問(wèn)胰苏，直到學(xué)會(huì)工程師所掌握知識(shí)的90%硕蛹。因此每次他解雇了某個(gè)人醇疼，他都會(huì)接替那個(gè)人的工作，而無(wú)論是什么項(xiàng)目法焰，他都能完成秧荆。
關(guān)于本書(shū)主線內(nèi)容，即馬斯克的成長(zhǎng)歷程埃仪，用以下一張網(wǎng)圖高度概括乙濒。
言至于此，以上是瓶子對(duì)《硅谷鋼鐵俠》一書(shū)的總結(jié)卵蛉，如果你有不同的想法颁股，可在留言區(qū)交流。
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