書香中國的感召下双妨，讀書會如遍地開花淮阐，三年的時間，一切終于煙消云散刁品，很多的讀書會沒有了聲音枝嘶，茍且存活的也是聊勝于無，如今的中國“樊登讀書”當仁不讓的坐上了第一把交椅哑诊，商業(yè)上的成功群扶，社會價值的創(chuàng)造完美契合，從而成為中國閱讀類的互聯(lián)網(wǎng)獨角獸镀裤。

民間讀書會很難持續(xù)生存竞阐，其實根本原因無外乎兩點，首先是無法長期輸出高質(zhì)量的內(nèi)容暑劝，這是所有民間讀書會的核心障礙骆莹，其次在讀書學習的形式無法做到持續(xù)創(chuàng)新，這個本質(zhì)上是其實團隊的學習和執(zhí)行能力担猛，當然說白了幕垦，終究還是人，樊登老師不可多得傅联，持續(xù)能出高質(zhì)量的內(nèi)容先改，另外樊登讀書的團隊在社群運營和形式創(chuàng)新上也下了太多的功夫。

縱觀太多的民間讀書會蒸走，結(jié)合樊登讀書的成功經(jīng)驗仇奶，要做好讀書會，玩轉(zhuǎn)閱讀社群比驻，必須要深刻思考和解決如下八個方面重要的問題该溯。

第一、讀書會的目標是什么别惦？

太多的讀書會都是為做而做狈茉，根本沒有目標，甚至為誰做掸掸？為什么要做氯庆，核心價值在哪里？這些基本的基本的問題都都沒有答案。

第二点晴、核心發(fā)起人

發(fā)起人及核心團隊的初心是什么感凤？對于讀書會未來是否有遠景，是公益的思考，還是商業(yè)的路徑，這是一個核心的問題跷乐，還是基于公益的方式，聚集用戶后做商業(yè)衍生的開發(fā)族跛，也是一種思考。初心和未來本就是孿生兄弟锐墙。

第三礁哄、組織管理機制

讀書會運行的規(guī)則，階段性的目標溪北，長期的價值桐绒，這是執(zhí)行和操作的核心綱領(lǐng)，必須考慮現(xiàn)實的操作之拨，運營的迭代升級茉继。

第四、內(nèi)容方向的選擇

內(nèi)容是讀書會的關(guān)鍵蚀乔，但是內(nèi)容又不能單一烁竭，既要基于目標考慮道方向，還要考慮道體系和層次吉挣，逐步升級完善派撕，另外基于內(nèi)容的場域場域匹配也是重要的思考點。環(huán)境是為內(nèi)容服務(wù)的睬魂，沒有何時的環(huán)境場地终吼，如何因地制宜。

第五汉买、讀書會的執(zhí)行計劃

運營的總體階段衔峰，及各階段的目標，實施的計劃節(jié)點蛙粘，所匹配的資源要盡可能遇到的困難和挑戰(zhàn)。尤其是第一階段威彰，試運營階段和磨合期出牧，盡可能考慮現(xiàn)實的障礙和執(zhí)行的難度。

第六歇盼、讀書會初期的活動策劃及執(zhí)行

首期內(nèi)容策劃舔痕，從策劃，文案設(shè)計，活動發(fā)布伯复，招募慨代，建群，群內(nèi)預(yù)熱啸如，裂變侍匙，活動現(xiàn)場執(zhí)行，從主持人叮雳，分享嘉賓想暗，從暖場到收尾全流程的控制。

第七帘不、讀書會活動總結(jié)及復(fù)盤

讀書會活動結(jié)束后綜合評估及總結(jié)说莫，復(fù)盤的沉淀及反思，調(diào)整和優(yōu)化的方向及具體修改計劃寞焙。

第八储狭、階段性總結(jié)及提升

持續(xù)做好讀書會，必須盡快完成試運行階段捣郊，進入磨合期晶密，從官方團隊到書友自組織，不斷優(yōu)化完成從活動到書友社群的運營模她，逐步實現(xiàn)去中心化稻艰，自運營的狀態(tài)。

以上為運作讀書會的系統(tǒng)框架侈净，用結(jié)構(gòu)化的工具和方法尊勿，至少可以少走很多彎路，確保在讀書會運營的過程中畜侦，能更加穩(wěn)健的發(fā)展和成長元扔。

讀書學習是所有社群共同的需求，不管運營什么類型的社群旋膳，讀書學習都是永恒的主題方向澎语，在社群時代，依托樊登讀書優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容验懊，學習樊登讀書書友社群的運營方法擅羞，將會助力你的用戶社群健康發(fā)展，持續(xù)貢獻價值义图！