? ? ? ? 雖然當(dāng)時調(diào)查所貌似做得風(fēng)生水起，發(fā)展不錯，但我卻隱隱感覺到這風(fēng)光表面下的調(diào)查所已經(jīng)危機四伏，若不趁早想辦法解除這些潛伏著的危機谭梗，將會嚴(yán)重影響調(diào)查所的生存及發(fā)展忘晤。
? ? ? ? 這種危機感主要來自三個方面：
? ? ? ? 首先，是職工的素質(zhì)問題激捏。
? ? ? ? 老巖當(dāng)時建立的 “沒有項目就沒有工資”的這種薪資制度设塔，一方面確實督促了員工們努力進取，但另一方面由于入職的門檻過低远舅，導(dǎo)致調(diào)查所內(nèi)部魚目混雜的現(xiàn)象比較突出闰蛔。比如說公司聘用的普通調(diào)查員，他們是通過直接到現(xiàn)場進行問卷調(diào)查的方法图柏，獲取勞動報酬序六，這部分人的入職門檻過低，職業(yè)培訓(xùn)不夠蚤吹，不少問卷質(zhì)量很低例诀，更有個別弄虛作假的現(xiàn)象，若不從源頭控制調(diào)查問卷質(zhì)量裁着，調(diào)查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性就無法保證繁涂，所以必須強化普通調(diào)查員的管理；
? ? ? ? 還有市場營銷人員二驰，也比較混亂扔罪。雖然9%的立項提成的確成功調(diào)動了這部分人員的工作積極性，為調(diào)查所招攬了不少業(yè)務(wù)桶雀。但不乏一些人在外面借用調(diào)查所的名號矿酵，做一些名不符實的宣傳，長此以往矗积，必有負(fù)面影響坏瘩。
? ? ? ? 同時員工缺乏基本的安全感，組織的凝聚力不夠漠魏；
? ? ? ? 第二倔矾，是調(diào)查所自身的問題。
? ? ? ? 我不知道老巖當(dāng)初拿到的是什么批文，居然有人事調(diào)動的權(quán)利哪自。他把很多人的檔案調(diào)到了調(diào)查所名下丰包，對此我是心存疑慮的。
? ? ? ? 當(dāng)時并不是所有單位都具有調(diào)動檔案的權(quán)利壤巷，而在他這里邑彪，門檻如此之低，讓我感到不可思議胧华。
? ? ? ? 更有意思的是寄症，他居然以調(diào)查所的名義，在南開矩动、北京大學(xué)直接招收本科畢業(yè)生有巧，讓大學(xué)給畢業(yè)生直接派發(fā)前往調(diào)查所工作的派遣證，只要畢業(yè)生能夠提供北京的住址悲没，他就以“調(diào)查所”的名義篮迎，直接通知當(dāng)?shù)嘏沙鏊o外地戶口的新畢業(yè)大學(xué)生上京戶示姿，我覺得這個事太蹊蹺甜橱，甚至有些玩笑。
? ? ? ? 北京戶口一向非常難搞栈戳，這是眾所周知的事實岂傲，但在他這里，外地大學(xué)的外地畢業(yè)生子檀，進北京譬胎、拿京戶，易如反掌命锄，這簡直太不可思議了堰乔。
? ? ? ? 或許老巖是利用了當(dāng)時戶籍制度的某些漏洞，巧妙且合法地完成了這一過程脐恩。
? ? ? ? 僅僅這個事情镐侯，就讓我感覺很不安。
? ? ? ? 第三驶冒，就是調(diào)查所上級主管單位的問題苟翻。
? ? ? ? 這是一個掛靠問題∑郏可能現(xiàn)在很多年輕人不明白什么是“掛靠”崇猫。
? ? ? ? 調(diào)查所理論上是事業(yè)型組織，這種組織在那個時候需忿，是必須有上級主管單位的诅炉。由于事業(yè)型組織是非盈利的蜡歹，上級主管單位應(yīng)該定期給這個下屬事業(yè)型組織提供運行經(jīng)費，用以完成組織職能涕烧。
? ? ? ? 問題是月而，老巖的這個調(diào)查所，所謂上級主管部門议纯，并不給調(diào)查所提供經(jīng)費父款，也沒有直接的職能任務(wù)。這種情況下瞻凤，調(diào)查所要維持運行憨攒，經(jīng)費只能自籌；要想生存和發(fā)展阀参，就必須在外面尋找空間肝集。這樣一來，調(diào)查所就沒有職能上的約束结笨，只要是合法合規(guī)的事情，都可以做湿镀。自主的空間非常大炕吸，特別值得一提的是，由于是事業(yè)性單位勉痴，還沒有稅務(wù)負(fù)擔(dān)赫模。
? ? ? ? 這種空間和自由度，也是那個特殊的歷史時期蒸矛，才有的瀑罗。
? ? ? ? 理論上，調(diào)查所的上級掛靠單位雏掠，就是立所時批文發(fā)出單位斩祭。
? ? ? ? 問題是，老巖和原掛靠單位發(fā)生過一些糾葛乡话，而且他們之間的矛盾似乎難以協(xié)調(diào)摧玫，因而老巖就想放棄原來的“上級”單位，換一個新的“上級”單位绑青，也就是所謂的換家“掛靠”單位诬像。
? ? ? ? 這就如同親生兒子不認(rèn)老子，想拋棄原來的老子闸婴，再找個新老子坏挠。那么原來的老子，肯定是寧可打死這個兒子邪乍，也不會讓兒子到外面找新老子的降狠。
? ? ? 老巖的這個想法对竣，上級單位肯定已有所覺察，遲早會對老巖有所動作喊熟。
? ? ? ? 很快危機就來了柏肪，上級單位要對調(diào)查所做些人事上的調(diào)整，并且發(fā)話芥牌，如果老巖不同意烦味，原來的“立所批文”就會被收回，調(diào)查所立刻成為非法單位壁拉。
? ? ? ? 那時的社會條件谬俄，調(diào)查所必須得有個“掛靠”單位，這個兒子必須得有個老子弃理，才算合法溃论。
? ? ? ? 因此，這個危機一旦爆發(fā)痘昌，對調(diào)查所無異于釜底抽薪钥勋。你搞得再好，人家一紙文件辆苔，一切都可能化為烏有算灸。
? ? ? ? 另外，對調(diào)查所的“羨慕嫉妒恨”無處不在驻啤。當(dāng)時調(diào)查所的分配獎勵制度菲驴，也確實算是大手筆，只要努力骑冗，或許半年下來赊瞬，一個人就可以賺到普通國企職工30年工資的總和（靜態(tài)看）。這種收入贼涩，在調(diào)查所有幾個人已經(jīng)實現(xiàn)了巧涧。只要上級主管單位有人因眼紅眼熱在領(lǐng)導(dǎo)那里隨便打個小報告，調(diào)查所就有危機遥倦。
? ? ? ? 再加上有一次有家外國的相關(guān)公司由于關(guān)注過調(diào)查所褒侧，其總裁不遠萬里親自來拜訪，而老巖和上級的溝通不夠谊迄，自己自作主張闷供，直接接待，并試圖和人家合作统诺，這種做法歪脏，進一步給自己在上級單位那里埋下了“地雷”，多種矛盾積蓄在一起粮呢，一旦爆發(fā)婿失，必是天翻地覆钞艇。
? ? ? 我的預(yù)感一般不是很靈驗，但這次卻有些準(zhǔn)豪硅。
? ? ? ? 就在送走戴維不久哩照，有一天調(diào)查所全體員工突然接到上級主管單位的通知——召集全體人員開大會。
? ? ? ? 上級直接宣布解除老巖的所長職務(wù)懒浮，并立刻委派新所長就職飘弧，宣布的理由貌似充分，但在我們看來并不充分砚著。因為次伶，據(jù)我所知，所里的各項活動稽穆，都是守規(guī)守法冠王，并沒有脫離社會調(diào)查這一基本主題方向，老巖起碼沒有做過什么出格的事情舌镶。
