企業(yè)的大小在不同階段有其特定的優(yōu)勢漆魔，企業(yè)大管理更系統(tǒng)，但效率會(huì)低农猬，企業(yè)小反之赡艰，是否是合理的從小到大的一個(gè)過渡，就是艾奇布恩定理斤葱。
盲目的擴(kuò)大會(huì)導(dǎo)致效益不成比例的上升甚至下降慷垮。
威廉格蘭特根據(jù)市場定位開了一家百貨店，效益很好揍堕，接下來幾年一直擴(kuò)張换帜，但效益并沒有增加，后來反而下降鹤啡，擴(kuò)張的腳步仍然沒有停下惯驼，最后走向倒閉的道路。
對自己目標(biāo)要明確递瑰，想做的事情很多，但是只能專注于一類抖部，除非能有效的兼顧说贝，否則所有的專注度得到的效益會(huì)是負(fù)值。
