第1個(gè)哗戈，肯定是應(yīng)該要懂商業(yè)懂業(yè)務(wù)征冷，應(yīng)該要理解商業(yè)邏輯溉委，那很多的hr都會(huì)提到邻薯，我們一定要懂業(yè)務(wù)啊席赂，所以呢拗小，他們要去參加業(yè)務(wù)會(huì)議莹弊，要去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)毕匀，嗯璃岳，我認(rèn)為這還不夠年缎，因?yàn)槟悻F(xiàn)在還是把自己當(dāng)做一個(gè)hr，原來(lái)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)告訴我一個(gè)真正好的hr铃慷，他其實(shí)不像hr单芜，你從他嘴巴里聽(tīng)不到一點(diǎn)hr的術(shù)語(yǔ)，但是呢犁柜，他很有可能是一個(gè)很優(yōu)秀的hr洲鸠，所以呢，要記住馋缅，不要成為懂業(yè)務(wù)的hr專家扒腕，而要成為一個(gè)懂hr的業(yè)務(wù)專家。
第2個(gè)萤悴，未來(lái)的hr應(yīng)該知道如何進(jìn)行數(shù)字化生存瘾腰，數(shù)字化是一個(gè)很重要的一個(gè)特征，因?yàn)樗褪俏磥?lái)的一個(gè)趨勢(shì)覆履，我們不能只是去討論未來(lái)aI會(huì)替代掉什么樣的工作蹋盆，大數(shù)據(jù)會(huì)解決什么樣的問(wèn)題，我們應(yīng)該知道未來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)給我們的勞動(dòng)力市場(chǎng)硝全、會(huì)對(duì)于組織的發(fā)展都會(huì)帶來(lái)什么栖雾，所以懂得數(shù)字理解數(shù)字是特別重要的
第3個(gè)，如何打造組織伟众，如何從od的視角去搭建團(tuán)隊(duì)去建立組織氛圍析藕、包括推動(dòng)變革，促進(jìn)文化赂鲤，結(jié)合組織發(fā)展的視角去開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展噪径。
第4個(gè)，關(guān)于人数初，圍繞著千禧一代的人找爱，圍繞著未來(lái)，越來(lái)越關(guān)注自我成長(zhǎng)泡孩、越來(lái)越理想主義的人群车摄，我們應(yīng)該給他們創(chuàng)造什么，hr應(yīng)該要懂人性通人心仑鸥，要能夠圍繞著員工的體驗(yàn)去開(kāi)展工作吮播，同時(shí)hr還要懂得自我宣傳，你要有設(shè)計(jì)思維眼俊，有產(chǎn)品思維去把你自己的工作意狠。成一個(gè)一個(gè)的有品牌效應(yīng)的產(chǎn)品，所以回顧起來(lái)我們hr的未來(lái)需要怎樣的能力在這里疮胖，我也大概有了一些總結(jié)环戈，僅供大家參考，他的梳理的邏輯其實(shí)就是圍繞著外部的變化澎灸，來(lái)建立我們自己的能力體系院塞。
