一叠穆、模式的變化
以停車場收費為例
二少漆、場景化思路
主場景：辦公、社區(qū)硼被、mall示损、旅行
- 看你的場景服務(wù)了多少消費者，他們是誰
- 線下小店的觸點價值：數(shù)字化的渠道才是新渠道嚷硫；線下的場跟什么人建立聯(lián)系
三检访、運營與產(chǎn)品
GMV增長是運營價值
對貨始鱼、對人的追蹤和數(shù)據(jù)化，是產(chǎn)品價值
四脆贵、流通網(wǎng)絡(luò)升級
商流医清，現(xiàn)狀固化
信息流，存在牛鞭效應(yīng)卖氨。
大圖
圖片發(fā)自簡書App
解法一：
服務(wù)品牌商
之前：品牌商会烙、經(jīng)銷商看不到人；
通過數(shù)據(jù)化筒捺，幫助品牌和門店的鏈接
解法二：服務(wù)經(jīng)銷商
之前靠價差柏腻，擴品類困難，服務(wù)能力和范圍受限
接入零售通系吭，拿到小店進貨數(shù)據(jù)五嫂，同步經(jīng)銷商，改造經(jīng)銷商的倉村斟、配贫导、人。將經(jīng)銷商變?yōu)榫€下零售服務(wù)商
拐點：倉驅(qū)動配（forC）,變?yōu)榕鋯觽}（forB）蟆盹。整車配送孩灯。
解法三、拍檔服務(wù)逾滥，共享業(yè)務(wù)員
解法四峰档、服務(wù)門店主
線上創(chuàng)新拿到線下去賣
