分享一些讀書筆記茉盏，不知道對各位有沒有用，不過要有輸出的枢冤。
開頭寫點題外話比較不會太沉悶鸠姨，20年2月13日又過去了一天，疫情有好一點淹真，我比較自覺讶迁，自我隔離這是好聽的說法，不好聽的就是死宅核蘸，反正有沒疫情都不太想出去巍糯。
也沒什么價值觀要輸出的，每個人幾十年的生活閱歷不是一個價值觀就可以說服人的客扎，涉及眾多因素構(gòu)成的祟峦。
昨天晚上思考了一件事情，什么可以使我的人生快樂虐唠？找到了好多搀愧。
題目：你覺得什么是快樂？
是對財富的欲望疆偿？本人對錢財沒什么概念咱筛，做財務(wù)也是職責(zé)所在，不是非常死較真的那種杆故。被責(zé)任感逼迫迅箩，再加上有讀書強迫癥，老想一本書看完处铛，看電視劇和看電影也有這毛病饲趋。
是有所作為？是享樂撤蟆？是讀書奕塑？是家庭幸福生活和諧？
我認(rèn)為是以自己喜歡的方式過一生是最大的因素（占比家肯？）龄砰，當(dāng)然加上一點財富（餓死的話什么屁話都沒有，占比？）换棚，加一點有所作為（占比式镐？）太麻煩了，還是做個表格看固蚤。
1
以自己喜歡的方式過一生啥方式你啥時候想明白娘汞？36分
2
財富（又稱金錢）多少有點遺產(chǎn)就行
5分
3
做有意義的事，主動去做我想做的事情有所作為夕玩，永不止步的夢想
人類老變的好不好你弦？
5分
4
讀書，對知識的享受
有時間就學(xué)習(xí)风秤，不花錢
5分
5
家庭幸福
多點關(guān)心多點愛
5分
6?
認(rèn)可感鳖目，有價值，被需要能達(dá)到合格線就行
1分?
7
保住地位
有毛線地位
1分
8
只做正確的決定
錯的你做的也不少
1分
9
受歡迎不受歡迎你也得活著啊
1分
10
無懈可擊
就是不把精力放在主要優(yōu)點
1分
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11
名譽
不好不壞缤弦，就當(dāng)我沒從人間來過
2分?
12
可言支配多少財富而自豪
責(zé)任心有那么牛嗎
3分?
13
對判斷的準(zhǔn)確性，預(yù)測能力彻磁，好勝心
不準(zhǔn)你也不吃屎
5分
14
內(nèi)心感受類：挑戰(zhàn)感碍沐？生存感？信任感衷蜓？認(rèn)同感累提？使命感？成就感磁浇，價值感斋陪，
忽悠一下自己活得還有意義
5分
15
成為強者？什么樣的強者置吓？
成長性很重要无虚，看機遇
5分
16
嘗試新的活動，接受新的事物衍锚，學(xué)習(xí)新的技術(shù)技能友题，開拓新的途徑，扮演其他角色戴质，夢想從未有過的事物問自己為什么不能
最怕你驕傲度宦，最怕你自豪，欲為諸佛龍象告匠，先為終生牛馬戈抄，懂了能做到不?
5分
17
關(guān)心周圍的人、事后专、物划鸽、生命，有時間停下來欣賞時光
得有放假的時候行贪，不休息沒靈感
5分
18
和三五好友聚聚
能聚就聚漾稀，見一面少一面
3分
19
淡定的生活方式
心態(tài)要好模闲，常識得保持
3分
20
定期旅游，看看山水崭捍，去見沒見過的地方
不爽的時候去散心
2分
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如果強調(diào)什么亮航，你就檢查什么，你不檢查匀们，就等于不重視缴淋。
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管理應(yīng)該是服務(wù)，管理者的責(zé)任在于確定確定企業(yè)發(fā)展的方向泄朴，同時給員工提供完成工作所需要的條件重抖。
方法
1.分散權(quán)力增加管理力度。具有強大的管理力度和靈活性祖灰。
2.鼓勵具有創(chuàng)造性的反對意見钟沛，要讓員工提出反對意見和不同解決問題方法的機會。使管理層和員工建立充分的信任感局扶。對于完成任務(wù)者恨统，應(yīng)以團(tuán)體為基礎(chǔ)給與獎勵，以使員工感到企業(yè)的成功就是自己的成功三妈。
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我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)畜埋，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著沈跨，還能輸?shù)闷稹?/b>
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一切企業(yè)經(jīng)營歸根結(jié)底就是3個詞由捎，人才，產(chǎn)品饿凛，利潤狞玛，如果沒有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，你對后兩者是不可能有所作為的涧窒。
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遭遇重大突發(fā)事件的時候心肪，管理者需要在面臨巨大壓力的情況下迅速做出大量的決策，遵循以下原則會對管理者在形勢激化時做出正常決策有所幫助1.迅速判斷危機的主要影響利益方纠吴，如人硬鞍，財，物，責(zé)任等固该。2.從事情的嚴(yán)重性锅减，緊迫性，和未來發(fā)展趨勢三個角度來對危機中需要處理的各項事宜進(jìn)行評估伐坏。3.始終把對人的影響放在首位考慮怔匣。
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我總是試圖將每一次災(zāi)難轉(zhuǎn)化為機會。
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能否抓住時機和企業(yè)發(fā)展的步伐有重大關(guān)聯(lián)桦沉，要抓住時機每瞒，要先掌握準(zhǔn)確資料和最新的消息，能否抓住時機是看你平常的步伐是否可以在適應(yīng)的時候發(fā)力纯露，走在經(jīng)營對手前面剿骨。
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不能將精力投入到長遠(yuǎn)的目標(biāo)，忽略眼前的工作埠褪，不能對知識浓利，技能與信息進(jìn)行封鎖，與其他部門積極配合钞速。不能形成部門割據(jù)式管理荞膘。導(dǎo)致人為的封閉，使智力資源得不到共享而大量浪費玉工，無法適應(yīng)信息社會瞬息變幻的外部環(huán)境。
工作團(tuán)隊的突出表現(xiàn)為以下幾點
1.管理上的變化淘菩，表現(xiàn)為行政權(quán)利的淡化遵班，人員之間關(guān)系的平等化和協(xié)作自動化
2.工作方式與人員素質(zhì)要求的變化，應(yīng)該是熟悉多層次知識的通才潮改，能夠?qū)崿F(xiàn)互相溝通狭郑，在知識和人才的雙重溝通中，提升員工的綜合素質(zhì)汇在。
3.培訓(xùn)中心的變化翰萨，從被動培訓(xùn)到主動學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)重點在于洞察和理解問題的分析糕殉，解決思路亩鬼，并且能夠知道工作如何做和為什么這樣做。
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不僅要遠(yuǎn)選出目前需要的人才阿蝶，還有將來做領(lǐng)導(dǎo)人的人才雳锋。
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年中進(jìn)度檢查，根據(jù)實際銷售量評價羡洁，市場占有率評價玷过，營銷費用評價，
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管理就是溝通，溝通再溝通辛蚊。
企業(yè)容許有菱角的人才嗎粤蝎？不然就會出現(xiàn)人才流失。
以君臨天下之姿不斷擴充著自己的霸業(yè)袋马。
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自認(rèn)從事有意義工作的員工初澎，所制造出來的產(chǎn)品，必定是高品質(zhì)的產(chǎn)品飞蛹。
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公司要發(fā)展谤狡，創(chuàng)業(yè)者要成功，一定要獲得骨干部屬的認(rèn)可卧檐，信任墓懂，追隨與配合。能將自己的意志力像電流一樣傳導(dǎo)給追隨者霉囚，使整個團(tuán)隊擁有同樣的意志力捕仔。
這就要求創(chuàng)業(yè)者要建立三種高大的形象皇耗，1.人格形象2.視聽形象3.智能形象鸡捐，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備發(fā)展眼光和創(chuàng)造性思維攒至，能預(yù)見事物的變化和發(fā)展趨勢切黔，從別人趨之若鶩的地方看到風(fēng)險颠猴，從別人避之不及的地方看到利益廷蓉，如此才能率領(lǐng)團(tuán)隊領(lǐng)先一步愕把，走在別人前面嵌灰。
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應(yīng)該當(dāng)機立斷票顾，卻又延遲一天決定础浮，可能讓企業(yè)置身險地。
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要塑造杰出的經(jīng)理人才奠骄，首先必須能獨當(dāng)一面豆同，再由自我的體驗中獲取精華。
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建立一套成熟的激勵機制來獎勵團(tuán)隊含鳞，不能失去為我們創(chuàng)造更多程序的再生功能影锈，建立一套激勵機制的基本要求1.精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵缺一不可，互相補充蝉绷，2.長期目標(biāo)和短期目標(biāo)并行鸭廷，獎勵方案限制在三個月范圍。3.目標(biāo)結(jié)果要全部能夠被衡量潜必，量化靴姿，4.掌握適度和公平原則，各項目標(biāo)磁滚，指標(biāo)既不能過高也不能偏低佛吓，要員工經(jīng)過努力可以實現(xiàn)宵晚，并且達(dá)到目標(biāo)的條件要均等，獎勵要公平合理维雇，懲罰要寬嚴(yán)相濟(jì)淤刃，有章可依，以理服人吱型，
5.實時的與階段性激勵并舉
6.用正面的激勵取代負(fù)面的激勵
7.盡可能估計公司環(huán)境的變化趨勢
8.注重團(tuán)隊精神逸贾，但更重視對個人表現(xiàn)的獎勵。
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我做決定時津滞，相當(dāng)重視數(shù)據(jù)資料铝侵，也很依賴直覺，絕不會光靠感情來決定事情触徐。
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信息管理有兩類
一咪鲜，每日，每周撞鹉，每月進(jìn)行的數(shù)據(jù)分析疟丙。
二.不經(jīng)常，不定期檢查工作或者臨時需要的長期數(shù)據(jù)鸟雏。
1.銷售數(shù)據(jù)和趨勢
2.生產(chǎn)記錄找出原因采取措施防止繼續(xù)影響享郊。
3.現(xiàn)金狀況和現(xiàn)金流動的前景
4.分析應(yīng)收賬款
5.每周業(yè)績是否符合盈虧平衡圖的要求。
精的總經(jīng)理往往重視生產(chǎn)經(jīng)營的各類基本數(shù)據(jù)孝鹊，抓住這些基本數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)管理上的問題炊琉，使公司處于良性循環(huán)之中。
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管理不是獨裁又活，一個公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工温自。
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西方私營企業(yè)管理工作中的管與理，普遍遵照20%：80%的比例皇钞。
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養(yǎng)成依賴，從眾和封閉的習(xí)慣松捉。不僅把最寶貴的主動性和創(chuàng)造性丟的一干二凈夹界，而且還會嚴(yán)重挫傷員工自尊心和歸屬感。得弱智病隘世，要能夠形成有效的授權(quán)和責(zé)任機制可柿，增加員工的使命感和工作動力，促進(jìn)公司業(yè)績的穩(wěn)步發(fā)展丙者。
要管的少又要管的住复斥。
效率就是在單位時間內(nèi)完成工作量的多少，通過合理的資源配置使其產(chǎn)生更大的效益械媒，
企業(yè)運營速度的高低取決于運營最慢的那個環(huán)節(jié)目锭，研究如何提高這一環(huán)節(jié)的效率往往就成為提高整體效率的重要舉措评汰。從這個意義上說，提高全員效率已經(jīng)成為總經(jīng)理的重要職責(zé)痢虹。
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最薄弱的環(huán)節(jié)嚴(yán)重影響整體運營效率被去，比如終端建設(shè)如何突破？這就需要全員創(chuàng)新思維奖唯，只有思想上對發(fā)揮創(chuàng)新和才智的統(tǒng)一認(rèn)識惨缆，才能使講求效率成為可能。
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用人其實是摻沙子丰捷，自己的要用坯墨，請來的也要用，不能走極端病往。家人外人一起用捣染，而且要用的好。
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完成今天的工作荣恐，產(chǎn)生明天的希望液斜，從此找到生活的意義。
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對于創(chuàng)業(yè)者來說叠穆，一定要保持穩(wěn)健的發(fā)展步伐少漆，堅持正確的發(fā)展方向，這樣才能獲得持續(xù)改進(jìn)硼被，有從頭再來的機會示损。有重要的管理人員，不能容不得別人對他有半點不同意見嚷硫，錯誤出發(fā)點：在吝嗇思想指導(dǎo)下检访，過度削減開支，過分克扣員工工資仔掸，創(chuàng)業(yè)者務(wù)必站在高處看問題脆贵。
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創(chuàng)業(yè)者要始終沿著社會發(fā)展趨勢做出正確的投資決策。
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企業(yè)管理員與股東的利益是一致的起暮，在信息不對稱的情況下卖氨，企業(yè)管理者蒙蔽股東，損害對方利益负懦。
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在任何情形下筒捺，都不要欺騙任何人，說話算話纸厉，這點絕對不能違背系吭。
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管理重點是引導(dǎo)和治理，
1.必須制度健全颗品，管理嚴(yán)密肯尺，
2.有成功經(jīng)驗的主管解決問題沃缘，挑選主管時主要應(yīng)考慮他的成功點在何處，是策劃能力蟆盹？領(lǐng)軍作戰(zhàn)能力孩灯？解決問題能力？這些是否是否是您所需要的逾滥？還有價值觀吻合峰档，有時來自大公司的主管，也許他的特質(zhì)適合帶領(lǐng)正規(guī)軍作戰(zhàn)寨昙，按照步驟和程序進(jìn)行讥巡，并且要求較高的預(yù)算，結(jié)果到了中小公司發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理的意見很多舔哪，程序混亂欢顷，預(yù)算有限，容易遭遇挫折捉蚤，也可能一事無成抬驴。
3.人都是自私的，員工有什么期望缆巧？我們能提供什么機會布持？如果您的公司條件較差，那就必須逐年提高吸引力陕悬，因為市場經(jīng)濟(jì)便是如此题暖。
4.現(xiàn)代人只會像錢看，人生許多的需求都要轉(zhuǎn)換成金錢的計價單位去兌換捉超，所以錢變的很重要胧卤，例如想改善居家環(huán)境，想要提供小孩較佳的教育機會拼岳，想要孝敬父母枝誊，想要四處旅游，都要用到錢惜纸，除了錢也追求精神上的需求侧啼，如被肯定，成功感堪簿，歸屬感，自我實現(xiàn)皮壁，因此公司如何有效結(jié)合物質(zhì)和精神的需求椭更，創(chuàng)造綜合的影響力是極為重要的。
5.不論對人有多好蛾魄，總有一天他還是會離開虑瀑。使公司能以合理的成本湿滓，源源不斷供應(yīng)必要的人才。
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學(xué)歷就好比商品的標(biāo)簽舌狗，論才用人要看品質(zhì)叽奥，不能只注重標(biāo)簽加碼。
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塑造公司形象是公司管理工作的內(nèi)容之一痛侍，人的行為代表公司形象朝氓，公司形象對公司經(jīng)營活動產(chǎn)生著巨大影響。
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1.?提高工人的生產(chǎn)效率
2.提高了公司的管理效率主届。
世界上只有永恒的利益赵哲，沒有永遠(yuǎn)的朋友。
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做企業(yè)不能像做人一樣君丁，絕對是個好人枫夺，做企業(yè)做好人卻非垮臺不可，現(xiàn)代社會绘闷，講究的是個制度橡庞，照章辦事，無規(guī)矩不成方圓印蔗。做企業(yè)和做人還是有不一樣的地方扒最，做企業(yè)講究利益的獲取更要理性，能夠把握大局喻鳄，而不能被人情左右扼倘。遇到事情的時候，能夠拋開情面的牽絆除呵，做事狠一點再菊，才能把事情推進(jìn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)颜曾。
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商場如戰(zhàn)場纠拔，先談利益，再談感情泛豪。
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總經(jīng)理必須具備的特點
1.敬業(yè)稠诲，職業(yè)操守
2.重實效，要實事求是诡曙，以身作則臀叙，起表率作用，同時做任何事情都要符合客觀規(guī)律价卤，按照市場經(jīng)濟(jì)的運營規(guī)則開展工作劝萤。
3.提高學(xué)習(xí)力，不斷充電
4.吃苦耐勞慎璧，選準(zhǔn)解決困難的突破口并采取措施床嫌。
5.市場競爭意識和憂患意識跨释。停滯不前意味倒退。
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我們特別是年輕人厌处，應(yīng)該大膽進(jìn)取鳖谈，要去開發(fā)自己的世界，而不要因為長輩或者薪金的原因被納入安定的軌道阔涉，失落掉應(yīng)該屬于自己的天空缆娃。
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不要把全部的心思都投入到事業(yè)中去，而要把事業(yè)放到心里面去洒敏。
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企業(yè)管理不善多方面問題錯誤點：
1.營銷模式不適應(yīng)市場
2.盲目求量龄恋，沒有規(guī)模競爭優(yōu)勢
3.忽略產(chǎn)品成本核算，賣的多賠得多
4.經(jīng)營品種單一凶伙，無法支撐整個公司
5.任人唯親郭毕，親戚擠滿公司
6.各部門嚴(yán)重脫節(jié)，各人自掃門前雪
7.投資失敗
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企業(yè)戰(zhàn)略決策中最艱難的部分是企業(yè)變革所要求的文化變革函荣，改變公司數(shù)十萬員工已經(jīng)習(xí)慣了的自給自足和不受外界影響的思想狀態(tài)和性格特點显押，教會他們適應(yīng)競爭和經(jīng)濟(jì)壓力。
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企業(yè)需要危機預(yù)警機制傻挂，
1.組建危機管理小組乘碑，如停電，大地震金拒，臺風(fēng)兽肤，病毒感染，死人绪抛，醫(yī)鬧资铡，安全事故，盜竊幢码，火災(zāi)笤休，生產(chǎn)，質(zhì)量症副，市場危機店雅，公關(guān)危機，不可避免要面臨危機贞铣，如同人不可避免要面對死亡闹啦。
2.防災(zāi)體系，認(rèn)定階段辕坝，運營危機與風(fēng)險分析
3.做好被害預(yù)測窍奋，進(jìn)行風(fēng)險分級管理，制定每一項風(fēng)險解決方案，明確責(zé)任人與責(zé)任完成時間與指標(biāo)
4.根據(jù)被害預(yù)測费变，做成應(yīng)對實施措施，不定期舉行不同范圍的危機爆發(fā)模擬演練
5.硬件與軟件配合牽涉溝通方式確認(rèn)圣贸，確保企業(yè)內(nèi)部對話渠道暢通挚歧，并與外界世界建立良好的互動，協(xié)作關(guān)系吁峻。
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問責(zé)機制滑负，有權(quán)利就必然要負(fù)責(zé)，清晰的權(quán)責(zé)用含，合理配置矮慕，讓責(zé)任歸位，使監(jiān)督強硬啄骇。對失職和瀆職的領(lǐng)導(dǎo)一律追究責(zé)任痴鳄，樹立高度的責(zé)任感和危機意識，意義在于防患于未然和懲前毖后缸夹，懲罰只是手段痪寻，預(yù)防才是目的，只有嚴(yán)密的管理制度做保證虽惭，才能避免悲劇橡类。危機是常態(tài)，不做事就是最大的失敗芽唇，只要做事顾画，面臨的就會有挫折。
成功好像理所當(dāng)然匆笤，這種成功會帶來成功的錯誤推理忽略了一個關(guān)鍵因素研侣，競爭對手，他們會提高產(chǎn)品質(zhì)量疚膊，降低產(chǎn)品價格义辕，發(fā)明新產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)者只有時刻保持危機感寓盗，那么他就不會被時代所拋棄灌砖，就會永遠(yuǎn)處于發(fā)展的前列。
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一定要用競爭意識傀蚌，徹底激發(fā)潛能基显。
世界上任何危機都蘊含著商機，且危機越重商機越大善炫，這是一條顛撲不破的商業(yè)真理撩幽。在危機中尋求商機，趁危奪機。悟出商機窜醉，想辦法度危機宪萄，捕商機。連鎖反應(yīng)榨惰，投機拜英，投入一個機會。
公司要有清晰的策略琅催，從現(xiàn)在開始居凶，到三年后的每一季度，公司要有好的合適的人才藤抡。
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財務(wù)把關(guān)松散造成浪費侠碧，每一筆錢都要實地考察。
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不需要到公司外向任何人說服任何事情缠黍，最重要的是公司必須有能力提供具有競爭力的產(chǎn)品弄兜。
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優(yōu)良的技術(shù)及員工，產(chǎn)品有固定的忠實客戶群嫁佳，針對不同產(chǎn)品分別制定短期策略挨队，同時制定一個較長期策略。以供公司真的存活下來蒿往，能夠依循執(zhí)行盛垦。
軟件行業(yè)的瑞士，把重心放在為不同系統(tǒng)建造可兼容使用的工具瓤漏，提供顧客在使用不同產(chǎn)品時的一塊中立區(qū)腾夯，與各大公司沒有戰(zhàn)爭，只有合作機會蔬充，為員工提供了清晰的未來走向蝶俱。全面緊急挽救措施
1.開除管理層
2.拜訪宿敵，有重建本錢
3.設(shè)法讓公司節(jié)流
4.找回公司的優(yōu)勢
5.讓員工專注配合饥漫。開員工大會榨呆。
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超常規(guī)發(fā)展策略，會遭遇半職業(yè)化管理庸队，成長瓶頸积蜻，主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)，機制彻消，人才和資源四個方面竿拆。
1.業(yè)務(wù)消化不良，無主營業(yè)務(wù)
2.凸顯機制弊端宾尚，如果沿用原來的直線型家長集權(quán)管理模式丙笋，勢必鞭長莫及而導(dǎo)致失控谢澈，如果放棄這一模式，新的管理模式又尚未形成御板，而且還有新模式和文化的磨合過程锥忿，
3.人才矛盾激化，元老級占據(jù)一個蘿卜一個坑怠肋，能力型新人無法進(jìn)入
4.資源面臨枯竭缎谷，對資源的全方位饑渴，包括資金灶似，技術(shù)，人才瑞你，信息酪惭，知識和公共關(guān)系。發(fā)現(xiàn)錢不夠者甲，知識不夠春感。
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我從不違背的管理原則是：去解決問題，迅速解決虏缸，不管是對還是錯鲫懒，而最壞的事莫過于對問題置之不理。
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企業(yè)管理上的失敗刽辙，最主要的是溝通上的失敗窥岩。在公司管理上出現(xiàn)問題時，只有及時的溝通宰缤，及時調(diào)整戰(zhàn)略颂翼，才能讓企業(yè)立足不敗之地。應(yīng)溝通的方法是促進(jìn)信息額快速反饋慨灭，形成雙方的直接接觸朦乏。
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首先要善于接受每個人提供的最好的想法，其次氧骤，在整個機構(gòu)中交流傳播這些想法呻疹。工作推動使這些想法和建議不斷得到改善和完善，然后付諸實施筹陵，我們用這個價值觀嚴(yán)格地評估每一個人刽锤，以此強調(diào)他的重要性。
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總經(jīng)理不能過于勤勞惶翻，事必躬親姑蓝，養(yǎng)成了依賴上司的習(xí)慣。
員工喜歡干什么就讓他們干什么吕粗，才能各展其長纺荧，自主擇業(yè)，充分釋放自身的能量。
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發(fā)現(xiàn)公司的很多事情他不知道了宙暇，有一種害怕输枯，不能過多干涉總經(jīng)理，將權(quán)利下放占贫，很多事情不用管桃熄，下面一樣干的好。
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尊重人性型奥，有所為有所不為瞳收。有所為比較容易，有所不為就需要膽量和勇氣厢汹。
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二次創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵就是建立歸零心態(tài)螟深。
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一些國際知名公司從來不承認(rèn)自己已經(jīng)成功，而是強調(diào)自己的公司僅僅是生存了下來烫葬。他們不相信過往的成績界弧，不相信已經(jīng)占有的市場地位，不相信已經(jīng)積累的資產(chǎn)搭综，他們唯一相信的是垢箕，未來的路還會崎嶇不平，必須如臨深淵地面對未來兑巾。洞察什么將導(dǎo)致我們未來的沒落条获。這樣我們才能集中精力于未來的挑戰(zhàn)，讓我們保持謙虛蒋歌，學(xué)習(xí)的饑餓及足夠的靈活月匣。
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CEO最需要的素質(zhì)就是每天都要不斷學(xué)習(xí)，并且知道怎么在公司傳播思想奋姿。
吸引并留住人才辦法：
1.增強人才儲備意識
2.為員工提供培訓(xùn)和鍛煉的機會锄开，從內(nèi)部培訓(xùn)高級人才。對于需要長期積累才能具備的素質(zhì)顯得無能為力
3.推行有吸引力的薪酬制度称诗。推行需要一個有效而且公平的績效評估體系來支持萍悴。
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選擇合適的人比選擇事業(yè)更重要。
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管理者要避開制度化管理額誤區(qū)1.管理太死寓免，使氣氛沉悶癣诱。員工干勁不足，影響效率2.監(jiān)管力度太嚴(yán)袜香，完成厭煩抵觸情緒撕予。
3.一味強調(diào)制度就是圣旨，無法變通蜈首，小錯也不能給予糾正錯誤的機會实抡。
4.員工沒有歸屬感欠母，無法忍受企業(yè)制度管理。
5.企業(yè)員工人人自危吆寨，如一譚死水赏淌，相互間無人性與真誠可言。
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對一位表現(xiàn)出色的員工是管理過程中一個很重要的部分啄清，我主張較大的提升六水，我不想讓人的鼻子總碰到玻璃而穿不過去，我希望人們能得到他們應(yīng)得的辣卒。
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創(chuàng)業(yè)者一定要把管理工作細(xì)化到實際工作中去掷贾，制定一套行之有效的管理制度，1.制度年前人人平等2.加強教育荣茫，提高認(rèn)識胯盯。3.加強培訓(xùn)和檢查，養(yǎng)成習(xí)慣计露。
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必須讓員工得到培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)憎乙，才可以滿足客戶需要并給予他們必要的信息，以滿足客戶的期望，并從內(nèi)到外為客戶著想胜臊。
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崗位輪換问麸，科研到加工到市場營銷到管理到人事到領(lǐng)導(dǎo)崗位，定期參加某種有教育意義的經(jīng)驗交流會阵谚。不僅只是為了通常意義的人才培養(yǎng)蚕礼，也是為公司經(jīng)營的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略提供支持。當(dāng)實踐和培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合在一起的時候就能夠顯示出我這種培訓(xùn)方式的眾多好處來梢什。
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創(chuàng)業(yè)者不能忘卻規(guī)則奠蹬，忘卻常識，忘卻了前行的道路嗡午。忘卻最終從懸崖上跌落下去囤躁。
不能妄想式的經(jīng)營，不能嚴(yán)重脫離現(xiàn)實的經(jīng)營荔睹，罔顧自己的實際承受能力狸演。
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如果你想在商業(yè)上或者在其他領(lǐng)域里獲得成功，你只要具有集中注意力和用好時間的能力就夠了僻他。
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我們之所以能夠成功宵距，并不是因為我們有能力清除所有的障礙，而在于我們專注地尋找可以跨越的障礙吨拗。
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利用發(fā)貨頻率給客戶施加壓力满哪，多批次婿斥，少品種，少數(shù)量地供貨翩瓜。將優(yōu)勢品種斷貨受扳，前款不結(jié)，后貨不送兔跌。甚至收回貨物勘高。
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貪求暴利是一種卑劣的做法，我如果創(chuàng)造事業(yè)坟桅，首先一定要做那些人們需要的東西华望，并且還要大量地生產(chǎn)，廉價傾銷仅乓，這樣自然也可以賺大錢赖舟。
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資本鏈，市場鏈夸楣，經(jīng)營鏈宾抓，財務(wù)鏈，辦公鏈豫喧，咨詢鏈
收費鏈石洗，等設(shè)想，連鎖必須鏈條鎖紧显，
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主業(yè)經(jīng)營頻頻失策讲衫，資本運作勞而無功，
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失敗
1.首先是營銷決策失誤而導(dǎo)致的銷售渠道喪失.
2.忽視品牌的管理孵班，全力打造的新品牌參與激烈的市場競爭涉兽，虛耗公司的財力資源。
從消費者角度來講篙程，品牌管理是通過整合消費者同公司的所有接觸界面枷畏，比如廣告，公關(guān)虱饿，視覺識別矿辽，產(chǎn)品，銷售郭厌，服務(wù)袋倔，商譽等來管理消費者對公司的整體體驗的過程。
1.品牌目標(biāo)折柠，確定品牌目標(biāo)前要確定戰(zhàn)略目標(biāo)宾娜，在戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上梳理出來品牌目標(biāo)，才能保證與未來發(fā)展的一致性扇售，長期性前塔。品牌目標(biāo)確定后嚣艇，再分析品牌現(xiàn)狀和品牌目標(biāo)的差距，一方面為品牌定位华弓，品牌架構(gòu)及品牌延伸等方面的規(guī)劃工作提供指導(dǎo)食零，另一方面，也為日常的品牌管理寂屏，市場推廣活動提供依據(jù)贰谣，
2.品牌定位，告訴消費者這個品牌是為哪些人設(shè)計迁霎，能給他們帶來哪些功能上的益處吱抚，情感上的益處，內(nèi)涵凝聚廣告語考廉。
3.品牌傳播秘豹，對內(nèi)傳播和對外傳播，品牌建立是所有品牌體驗的總和昌粤，包括產(chǎn)品包裝既绕，運輸工具，銷售場所涮坐，銷售人員言談舉止凄贩，客戶服務(wù)處理，媒體宣傳膊升，公司商譽等，對外傳播主要是廣告谭企，公關(guān)廓译，促銷活動，網(wǎng)站债查，培訓(xùn)等方式實現(xiàn)非区。
品牌不是一個標(biāo)志，而是精心設(shè)計的業(yè)務(wù)系統(tǒng)盹廷，是一個完整的產(chǎn)品體系征绸。
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有使命感的企業(yè)家應(yīng)努力堅持走一條正途，這樣我相信大家一定可以得到不同程度的成就俄占。不能逆勢而行管怠。
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當(dāng)人們忘記2+2=4這種最基本的常識時，就該是脫手離場的時候了缸榄！
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說大話使小錢渤弛。美國鄧白氏調(diào)查機構(gòu)，調(diào)查得知
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除非你愿意抽出那些必要的資本支出甚带，不然把注意力全部放在現(xiàn)金流量上絕對是死路一條她肯。
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等你有一億美元的時候佳头，你就明白錢不過是一種符號，簡直毫無意義晴氨。
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財富的積累過程是一個人努力的過程康嘉，有了夢想就有可能成就一段商業(yè)傳奇，但必須要付出足夠的汗水才會取得成功籽前。
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一個公司在風(fēng)險管理上有多大能力亭珍，是決定。該公司優(yōu)劣成敗的關(guān)鍵聚假。
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有許多事情你不能和別人分享块蚌，心里必須藏一些事，而且還要裝的若無其事膘格。
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要贏得好聲譽需要20年峭范，而要毀掉它，五分鐘足矣瘪贱。
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守法經(jīng)營是商人永遠(yuǎn)改變不了的生存前提纱控。
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人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任菜秦。相信一份耕耘一份收獲甜害，不勞而獲就可以發(fā)大財就會上當(dāng)受騙。誠實致富球昨，不求輕松可以獲得巨大財富尔店。
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我經(jīng)營企業(yè)不是為了索取，而是為了進(jìn)取主慰，為了創(chuàng)造更多的社會財富嚣州，不是要讓家屬繼承企業(yè)。
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招標(biāo)共螺，招商该肴，招聘，不能缺少應(yīng)有的控制力藐不，應(yīng)該具備把一個項目做成生意的能力匀哄。
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再能干的企業(yè)家也要承認(rèn)，一個公司的運作需要各類人才的組合雏蛮，公司需要五類關(guān)鍵性人才組成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊
1.技術(shù)人才涎嚼，首要是技術(shù)維護(hù)人才，其次才能考慮技術(shù)開發(fā)人才
2.管理人才
3.工藝人才挑秉，技術(shù)設(shè)想要工藝能批量生產(chǎn)铸抑。
4.營銷專家
5.經(jīng)營人才
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謙虛謹(jǐn)慎才能使經(jīng)營者準(zhǔn)確獲取多方面的意見，及時發(fā)現(xiàn)新的情況衷模，解決新問題鹊汛，不斷提升管理水平蒲赂，推動組織目標(biāo)實現(xiàn)。
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傲慢自大和充滿野心對企業(yè)和個人都是致命的刁憋。
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能扛下來靠的是堅韌不拔滥嘴，由于有了資本，實力至耻，經(jīng)驗?zāi)軌蜻x擇更容易快速成長的行業(yè)若皱，這一階段要扛住誘惑，需要更強的韌勁尘颓。選擇工作成果走触，選擇責(zé)任，選擇信任疤苹。
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領(lǐng)導(dǎo)者們屈服于另外一種誘惑互广，受歡迎，對領(lǐng)導(dǎo)來說是危險的卧土，他們不知道惫皱，領(lǐng)導(dǎo)有時可以是孤獨的。還有最后一個誘惑尤莺，希望自己變得無懈可擊旅敷，改變他們?nèi)绱送纯唷１Ｗo(hù)職位颤霎，希望下屬歡迎媳谁，只做正確的決定和保持和諧，渴望自己變得無懈可擊友酱。
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一個人的幸福由自己去創(chuàng)造晴音，自己的問題自己解決。
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創(chuàng)業(yè)者要有遠(yuǎn)大的夢想粹污，敢于迎接市場的挑戰(zhàn)段多。
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我確信首量，有大量金錢必然帶來幸福這一假設(shè)是錯誤的壮吩。
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春風(fēng)得意馬蹄疾是成功企業(yè)家的真實寫照〖釉担縱情于享受鸭叙，將大好事業(yè)在揮霍中消失殆盡，忘記巨大的成功凝結(jié)著眾多共同創(chuàng)業(yè)者的心血拣宏。驕傲自滿沈贝，沒有將成功看成是一個新的起點。
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當(dāng)創(chuàng)業(yè)激情消失的時候勋乾，在面對困難面前不堪一擊時宋下，沒有自身先開始妥協(xié)嗡善，承認(rèn)了自己的失敗，積極地努力去改變這一切学歧。敞開胸懷罩引，擁抱發(fā)展，進(jìn)行開放性思考枝笨，有堅強的心袁铐，足夠的胸懷，才能有足夠的韌性面對成功的喜悅與失敗的痛苦横浑。
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創(chuàng)業(yè)者能夠取得成功往往是靠創(chuàng)業(yè)的激情剔桨，能夠吃苦耐勞，有來自家庭的堅強后盾徙融，將自身全部精力投入到事業(yè)當(dāng)中去洒缀。要很好把持住自己，不能把創(chuàng)業(yè)時所受的苦张咳，在成功后用縱情享樂來彌補帝洪。同時把家庭也漸漸忽視，將妻子在創(chuàng)業(yè)時期的無私支持拋到腦后脚猾。感情也在享受中出軌葱峡，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，當(dāng)享受成功果實的時候龙助，忽視對公司的管理砰奕，忽視自己的家庭，穩(wěn)固的家庭是創(chuàng)業(yè)者穩(wěn)定的后方提鸟，事業(yè)和家庭具有同樣重要的地位军援，保持創(chuàng)業(yè)的激情，要有危機意識称勋。
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堅持和熱衷是成功的鑰匙胸哥，你應(yīng)該了解你的能力范圍，以及你最擅長的事情赡鲜，然后把你的時間和精力投入其中空厌。
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品牌是由品與牌兩個要素構(gòu)成，品就是品質(zhì)银酬，質(zhì)量嘲更。沒有好的品質(zhì)作為支撐，品牌就是空中樓閣揩瞪。質(zhì)量是生命線赋朦。誰敢在質(zhì)量上動手腳會遭受滅頂之災(zāi)。
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不能降低產(chǎn)品質(zhì)量，不應(yīng)減少工人工資宠哄，不應(yīng)增加消費者的負(fù)擔(dān)壹将，把腦子用在更好的生產(chǎn)方法上，多動腦子毛嫉，把事情做的比以前任何時候都好瞭恰，采用這種方式，將會使企業(yè)的各方面都有所受益狱庇。
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有了一點資本和成績就滿足惊畏，小富即安，不思進(jìn)取密任，是眾多私營公司曇花一現(xiàn)的一大原因颜启。
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從巨額的消費中，我不會得到什么快樂浪讳，享受本身并不是我對財富渴求的根本原因缰盏，對我而言，金錢只不過是一種證明淹遵，是我所喜歡的游戲的一個記分牌而已口猜。
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你覺得快樂是什么？這一生你覺得什么是可以讓你很快樂的透揣？
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一個公司在風(fēng)險管理上有多大能力济炎，是決定該公司優(yōu)劣成敗的關(guān)鍵。
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守法經(jīng)營是商人永遠(yuǎn)改變不了的生存前提辐真。
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人可以不偉大须尚，但不可以沒有責(zé)任。相信一份耕耘一份收獲侍咱，不勞而獲就可以發(fā)大財就會上當(dāng)受騙耐床。誠實致富，不求輕松可以獲得巨大財富楔脯。
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無數(shù)事實都在揭開一個真相：這個世界的工作撩轰，早已沒有絕對穩(wěn)定可言。
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我們根植于社會昧廷，對顧客和員工負(fù)責(zé)堪嫂，我認(rèn)為那些眼睛一味盯著華爾街的CEO，既無法服務(wù)大眾麸粮，也得不到利益溉苛。
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換個角度來看镜廉，身為企業(yè)家要看清什么對公司是至關(guān)重要的弄诲，確定主次，負(fù)起重大責(zé)任，做不到這點齐遵，不能算是真正的企業(yè)家寂玲。
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管理人員把自己看成是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，就不會忘了企業(yè)最主要的目標(biāo)梗摇，增加股東持股的價值拓哟。同時，他們也會為了進(jìn)一步達(dá)到這個目標(biāo)伶授，做出理性的決策断序。
去得心頭火，滿腔皆和氣糜烹，
去除心中冰违诗，隨地有春風(fēng)。
幫你成為更好的媽媽疮蹦！
去火創(chuàng)始人開始扯犢子@你：目前做的不理想诸迟，還需要努力！?
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