今天與董事長和老總在一起聊了公司得現(xiàn)狀和必須面對得問題琳袄，也給了我一些彈性處理問題的方式方法，確實對我本身有很大的啟發(fā)。
目前我們很多的管理模式都是自上而下的管理方式，很多都是這不許申鱼，那不許的愤诱，動不動就是你這做的不好，那做的不對捐友，要罰這罰那的淫半。試想一下，在這樣的環(huán)境中匣砖，員工一旦反彈科吭，你還有什么招數(shù)可以面對？自上而下的管理模式猴鲫，是越詳細越簡單操作越行之有效对人，反之則難以執(zhí)行，最后不了了之拂共。
實干企業(yè)家往往愿意自己帶領團隊牺弄，自下而上，有一件事情處理一件事情匣缘，先調(diào)查清楚原因猖闪，搞清楚當初的目標是否正確，否則是不會輕易去處罰員工的肌厨。而往往喜歡處罰員工的，恰恰是哪些所謂的中層管理人員豁陆，為了讓事件最后有一個結果柑爸，而開處罰單而已，卻忘記了如何防止類似的事件再次發(fā)生才是重中之重盒音。
其實要將員工管理好表鳍，無非是引導好，指導好祥诽，讓他們建立起工作中的自信心譬圣，能夠自發(fā)的去做對的事情，鼓勵他們?nèi)プ鰧Φ氖虑樾燮海仓挥凶寙T工的自我感覺良好了厘熟，才會把事情做得更好。
