發(fā)現(xiàn)我們領導對于管理員工速址，特別喜歡創(chuàng)造彼此之間的競爭了辕棚。
比如A今天同事完成任務向他匯報奴曙，他看完后講:這弄得和某某差不多啊别凹。不像你這個資歷的人做的，怎么回事呀洽糟？
潛臺詞:你這個資歷炉菲，難道還和某某一個水平?是不是敷衍了事的?你必須要卷一下，拿出最高水平來坤溃。不然我還不如找某某來干呢拍霜。
當然這個某某可能指公司新來的員工，或比某員工資歷淺的員工薪介，借此打壓匯報的某員工祠饺。
就像上回領導讓我和實習生pk，如果實習生輸了不丟人汁政，畢竟人家剛剛開始道偷。而如果我輸了就是我丟臉，都不如實現(xiàn)的人记劈。估計A同事此刻的心情也和我上次差不多勺鸦。
而前天C同事有個項目任務，老是被客戶否掉抠蚣。領導就繼續(xù)PUA管理術祝旷，開始創(chuàng)造彼此之間的競爭。喊我跟實習生和C同事一起pk嘶窄，看誰完成的稿子被客戶選中怀跛。
自然C同事壓力很大，不僅午飯晚飯沒吃柄冲，還加班到很晚吻谋，一心忙著和我們Pk稿子，生怕有人會超過她现横。然后我們也被迫卷成龍卷風漓拾，跟著一起加班內耗比稿子阁最。
同事之間的氛圍搞得很緊張，正常的對話都沒辦法進行骇两，搞得彼此是仇敵一樣速种，必須分出勝負，贏得客戶的歡心低千。
何必配阵？
也許我此刻的清醒，在于沒有利益驅動示血。因為我和實習生在公司的地位不高棋傍，這次就是領導用來PUA這個C同事的工具人。畢竟無論我們倆完成好不好难审，這個項目的績效提成都與我們無關瘫拣，工資也不會加一毛錢。
當然如果C同事完成不好告喊，領導私下和她許諾的項目績效提成就和她無關了麸拄。
這種管理術核心原理:
就像用繩子扣一塊肉扔進狗群里面，幾個狗在里面撕咬打架黔姜，誰打贏了就吃這塊肉感帅。
而我們領導把這個管理術改造了，更勝一籌地淀，甚至都會實現(xiàn)空手套白狼的效果:
不在繩子上扣肉，而是扣上虛無縹緲的“榮耀”岖是。并且主要針對他想PUA的員工帮毁，用其他人過來搞競爭，如果這個員工比不過豺撑，就把畫的餅給收回去烈疚。
所以為了虛無縹緲的“榮耀”，大家內耗加班聪轿，把身體搞壞了爷肝，家庭也顧及不少，但工資一毛不漲陆错，甚至連口領導畫的餅都吃不到灯抛。
對于勞動力的打工人的確很不公平，但資本家就是通過壓榨剩余勞動力音瓷，來實現(xiàn)財富累計的对嚼。
對此，除非你自己當老板绳慎，或者考進公家單位吃皇糧（沒私企老板內耗）纵竖，否則難解漠烧。
今天的分享結束，明天再見啦～
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