很多新晉管理者，習(xí)慣授人以魚础芍，不習(xí)慣授人以漁杈抢，理由是授人以魚-省事、快速仑性、高效惶楼，授人以漁-煩瑣、耗時(shí)虏缸、低效鲫懒。
其實(shí)，這種認(rèn)識和做法是錯(cuò)誤的刽辙，因?yàn)閺拈L遠(yuǎn)看窥岩，授人以魚不利于提高團(tuán)隊(duì)成員的能力，不利于提升團(tuán)隊(duì)的績效宰缤。誠然颂翼，管理者要急于解決某些特殊問題而臨時(shí)授人以魚是必要的，但管理者一定要放眼長遠(yuǎn)慨灭，盡可能多地授人以漁朦乏。
在職場中，也有為數(shù)不少的人喜歡自己的上司授己以魚(因?yàn)樽约翰挥门ρ踔瑁瑔栴}就解決了)呻疹，其實(shí)這是非常短視的做法。作為下屬筹陵，應(yīng)該正確認(rèn)識到刽锤，善于授人以漁的上司才是好上司，雖然自己會辛苦點(diǎn)朦佩，但自己的能力通過上司的授漁提升了并思，這將讓自己的長期收益。
