一體：構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知體系
領(lǐng)導(dǎo)者在核心點(diǎn)的認(rèn)知唐含，要覆蓋整個(gè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人的認(rèn)知秕硝，大于整個(gè)團(tuán)隊(duì)芥映，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才有真正存在的價(jià)值，才能制定正確的目標(biāo)远豺，做出正確的決定奈偏，把團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)到正確的道路上。
腦海里要有完整的認(rèn)知框架憋飞，要有一些抽象的框架圖霎苗，比如：簡(jiǎn)化姆吭、差異化榛做、跨界、大趨勢(shì)、時(shí)實(shí)熱點(diǎn)检眯。
如何建立這種框架厘擂？
- 對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的深入了解是認(rèn)知體系的基礎(chǔ)，用產(chǎn)品锰瘸、抓細(xì)節(jié)刽严，像用戶一樣思考
- 和市場(chǎng)上吃過(guò)豬肉的人聊天、學(xué)習(xí)避凝，看看別人在干什么
- 切忌以聽(tīng)報(bào)告的方式建立認(rèn)知
兩翼：認(rèn)知管理的兩劑良藥
- 學(xué)會(huì)逆向思考舞萄，如果時(shí)間少花一半，事情能否做得更好
- 減少管理的量管削，增加判斷的量倒脓，增加幫助團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵點(diǎn)梳理目標(biāo)和做決定的量。
- 戰(zhàn)略的略是忽略含思，不敢忽略崎弃，本質(zhì)是分不清優(yōu)先級(jí)
- 人和人最大的區(qū)別就在于思維格局。什么是中層含潘？什么是創(chuàng)始人饲做？?jī)烧邊^(qū)別就在于：一個(gè)是迷戀具體情況，我在努力工作遏弱；一個(gè)是高低結(jié)合盆均，我既能努力工作，又能不斷花時(shí)間去反思腾窝，去判斷缀踪，去拿到認(rèn)知。而且清楚知道虹脯，低的目的是高驴娃。即我的每一個(gè)執(zhí)行，本質(zhì)上又在建立我的認(rèn)知循集。
三個(gè)管理維度：信息唇敞、時(shí)間、人
- 信息
- 深入分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手咒彤，加大相關(guān)信息收集力度
- 遍訪行業(yè)相關(guān)的人
- 通過(guò)招聘行業(yè)里的人疆柔，帶來(lái)關(guān)于行業(yè)的新認(rèn)知
- 時(shí)間
- 管理上最重要的資源是領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)間
- 時(shí)間的分配，表明了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)實(shí)際情況的優(yōu)先級(jí)判斷镶柱。
- 我們經(jīng)常自認(rèn)為一件事情很重要旷档，回頭一看，根本沒(méi)花足夠時(shí)間歇拆，沒(méi)放足夠人力鞋屈，沒(méi)放足夠資源范咨。時(shí)間都去哪兒了？
- 反問(wèn)下自己：時(shí)間是如何分配的厂庇？構(gòu)建格局上花了多少時(shí)間渠啊？信息輸入花了多少時(shí)間？關(guān)鍵人身上花了多少時(shí)間权旷？是不是偶爾想到了替蛉，去思考一下，還是變成一種工作習(xí)慣拄氯？
- 管理上最重要的資源是領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)間
- 人
- 找關(guān)鍵人
- 簡(jiǎn)化目標(biāo)
