對(duì)汾酒人來說巩掺，站在2018年歲尾回望，無不因?yàn)閮杉虑槎某迸炫龋?/b>
一是當(dāng)年目標(biāo)責(zé)任書任務(wù)提前圓滿完成页畦。2018年胖替，汾酒集團(tuán)完成銷售160億元，其中豫缨，酒類銷售110億元独令，同比增長34%，圓滿實(shí)現(xiàn)酒類銷售規(guī)模兩年翻一番的奮斗目標(biāo)好芭。
二是三年改革蹄疾步穩(wěn)走過了兩年记焊，積聚了更大更快發(fā)展的動(dòng)能和勢(shì)能。兩年來栓撞，汾酒集團(tuán)以全面推進(jìn)市場(chǎng)營銷、品牌建設(shè)和基礎(chǔ)管理為重要抓手碗硬，強(qiáng)勢(shì)保持了2017年以來的“汾酒速度”瓤湘，為汾酒打贏“4421”三年攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
翻開汾酒的“家史”可以了解到恩尾，汾酒在歷史上有4次名揚(yáng)天下弛说。頭兩次分別源于北齊武成帝給侄子的家書、唐代杜牧的詩作《清明》翰意。第三次是巴拿馬萬國博覽會(huì)獲獎(jiǎng)木人，第四次成名是汾酒成為共和國“第一國宴用酒”。
改革冀偶，注定會(huì)成為汾酒歷史上的第五次輝煌醒第！
從集團(tuán)中樞到各分支“神經(jīng)”进鸠，汾酒改革個(gè)個(gè)胸中有丘壑稠曼，人人肩上有擔(dān)當(dāng)，一個(gè)符合汾酒發(fā)展特色的“新時(shí)代汾酒模式”日益凸顯出來——
A 旌旗展客年，號(hào)角連營嘯戊戌
也許對(duì)于大多數(shù)人而言霞幅，兩年是100多個(gè)星期或700多天的記憶：而對(duì)于汾酒人來講，兩年是17520個(gè)小時(shí)量瓜，更是1051200分鐘定格的畫面司恳。
由今上溯到2017年。
2017年2月23日绍傲，汾酒集團(tuán)與省國資委正式簽署山西國企改革首份“軍令狀”——2017年扔傅、2018年、2019年收入(酒類)增長目標(biāo)為30%、30%和20%铅鲤，三年利潤(酒類)增長目標(biāo)為25%划提、25%、25%邢享。
“軍中”無戲言鹏往，完成考核目標(biāo)有獎(jiǎng)，完不成年度經(jīng)營業(yè)績(jī)目標(biāo)骇塘，則“帥印”不保伊履、顏面無光。這一點(diǎn)款违，身為汾酒集團(tuán)黨委書記唐瀑、董事長的李秋喜心知肚明。即便如此插爹，他還是毫不猶豫地發(fā)出一聲鏗鏘承諾：完不成任務(wù)哄辣，我主動(dòng)下臺(tái)！
當(dāng)年赠尾，汾酒集團(tuán)著力下好了提升動(dòng)力的“五步棋”：契約化管理力穗，系統(tǒng)化授權(quán)，綜合化指標(biāo)气嫁，制度化約束和市場(chǎng)化激勵(lì)当窗。同時(shí)，以營銷單位為試點(diǎn)實(shí)施“組閣聘任制”寸宵，把經(jīng)營壓力層層分解傳導(dǎo)崖面，通過一系列關(guān)于考核、激勵(lì)的辦法梯影，為營銷的創(chuàng)新發(fā)展提供動(dòng)力巫员。
日歷悄然翻到2018年，汾酒改革用一長串?dāng)S地有聲的“連珠炮”光酣，讓人們感受到了一聲聲起步前行的鏗鏘跫音疏遏。
這一年，是汾酒全面落實(shí)改革舉措的關(guān)鍵一年救军，也是汾酒實(shí)現(xiàn)“三步并作兩步走财异，三年任務(wù)兩年完”戰(zhàn)略目標(biāo)的決勝之年。
這一年唱遭，“汾酒經(jīng)驗(yàn)”贏得擊節(jié)贊嘆戳寸。
入選“雙百企業(yè)”、引進(jìn)華潤作為戰(zhàn)投拷泽、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)疫鹊，這里程碑式的三件大事成為汾酒改革最強(qiáng)音——
汾酒集團(tuán)入選“雙百企業(yè)”袖瞻，也是全國白酒行業(yè)中唯一入選企業(yè)〔疬海“雙百企業(yè)”是國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組選取的百余戶中央企業(yè)子企業(yè)和百余戶地方國有骨干企業(yè)聋迎，在2018—2020年期間全面落實(shí)國有企業(yè)改革政策要求，深入推進(jìn)綜合性改革枣耀，旨在培育國企改革樣板霉晕，形成可復(fù)制、可借鑒捞奕、可推廣的模式牺堰。
值得一提的是，2018年12月15日颅围，“汾酒集團(tuán)混合所有制改革邏輯與實(shí)踐項(xiàng)目”榮獲國家“2018全國國企管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)”伟葫，充分得到了全國各領(lǐng)域?qū)＜翌I(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界的高度認(rèn)可和支持院促。
與華潤集團(tuán)旗下的華創(chuàng)鑫睿（香港）有限公司簽署股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議筏养，轉(zhuǎn)讓汾酒集團(tuán)所持山西汾酒11.45%的A股股份，轉(zhuǎn)讓金額達(dá)到51.6億元常拓；目前撼玄，汾酒集團(tuán)持股比例已經(jīng)降低到58.52%，標(biāo)志著汾酒集團(tuán)的混合所有制改革工作取得了關(guān)鍵性突破墩邀。
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，擬對(duì)397名公司高級(jí)管理人員盏浙、中層管理人員及核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員授予不超過650萬股股權(quán)的激勵(lì)眉睹，極大地激發(fā)了核心員工長期干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
這一年废膘，“汾酒效率”令人津津樂道竹海。
汾酒效率改革主要集中在3個(gè)方面：一是探索“大部制”模式，多個(gè)職能部門實(shí)施合并重組丐黄，推進(jìn)了管理的扁平化和集約化斋配；二是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范了決策層的權(quán)力邊界灌闺，對(duì)決策程序進(jìn)行了重新梳理艰争；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，出臺(tái)了涉及改革桂对、貿(mào)易甩卓、股權(quán)激勵(lì)等領(lǐng)域的多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，嚴(yán)格把控深化改革和整體上市過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)蕉斜，確保企業(yè)的和諧穩(wěn)定與改革舉措的有序推進(jìn)逾柿。
可以說缀棍，汾酒2018年酒類銷售110億元的“勞動(dòng)成果”是效率變革的垂直落地，沒有效率改革机错，再好的頂層設(shè)計(jì)都流于紙質(zhì)文字和吶喊的口號(hào)爬范。
有這樣一樁典型事例：我省某位經(jīng)銷商向汾酒集團(tuán)舉報(bào)說，一名市場(chǎng)經(jīng)理在工作中搞“老爺作風(fēng)”弱匪。核實(shí)有關(guān)情況后青瀑，汾酒銷售公司班子連夜開會(huì)，深刻反思痢法，痛定思痛狱窘，對(duì)分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，并將該經(jīng)理調(diào)離山西大區(qū)财搁，按照相關(guān)績(jī)效考核規(guī)定蘸炸，對(duì)其作出了罰款并降職的決定。
這一年尖奔，“汾酒速度”保持穩(wěn)中有升搭儒。
深入市場(chǎng)一線調(diào)研，系統(tǒng)布局營銷工作提茁，重新規(guī)劃了營銷架構(gòu)淹禾，對(duì)汾酒、竹葉青酒茴扁、杏花村酒铃岔、個(gè)性化系列酒四大類別酒類營銷資源進(jìn)行了系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)了營銷資源運(yùn)營效益最大化峭火。
藏酒項(xiàng)目營銷模式由“直銷”轉(zhuǎn)向更為科學(xué)高效的“直分銷”毁习，藏酒會(huì)員達(dá)到2600余人；杏花村酒啟動(dòng)百萬縣級(jí)市場(chǎng)和核心終端建設(shè)卖丸，新增專賣店279家纺且；運(yùn)用九州行系統(tǒng)終端管理系統(tǒng)掌控合作汾酒終端數(shù)量共32萬余家，省外系統(tǒng)人員啟用人數(shù)達(dá)到了4529人……
此外稍浆，汾酒電商發(fā)展成績(jī)亮眼载碌，“雙十一”當(dāng)天汾酒全網(wǎng)成交量突破4000萬元，同比增幅達(dá)到50%衅枫，再次刷新紀(jì)錄嫁艇。
這一年，“汾酒質(zhì)量”得以最大呈現(xiàn)弦撩。
汾酒集團(tuán)不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)裳仆，制定修訂生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)13個(gè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)14個(gè)孤钦，完善修訂了《招標(biāo)管理辦法和實(shí)施細(xì)則》等一系列制度文件歧斟，標(biāo)準(zhǔn)化體系在對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的推進(jìn)中得到優(yōu)化纯丸；酒類包裝印刷項(xiàng)目建設(shè)的前期調(diào)研、可研報(bào)告静袖、戰(zhàn)略合作談判等準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成觉鼻；原糧基地建設(shè)采用“公司+基地+標(biāo)準(zhǔn)化種植”模式后，種植管理水平不斷提升队橙，實(shí)現(xiàn)種植高粱56萬余畝坠陈，大麥11萬畝，豌豆12.5萬畝捐康，從源頭上確保了原糧質(zhì)量仇矾、品質(zhì)、價(jià)格和供給穩(wěn)定解总；自動(dòng)化培曲贮匕、汾酒專用陶瓷催陳老熟試驗(yàn)等6個(gè)科研項(xiàng)目取得突破，為汾酒的工藝提升花枫、質(zhì)量改進(jìn)刻盐、國際化進(jìn)程推進(jìn)提供了有力的技術(shù)支撐。
經(jīng)驗(yàn)劳翰、效率敦锌、速度、質(zhì)量……這些無不展現(xiàn)出汾酒集團(tuán)在改革進(jìn)程中的“湖光山色”佳簸。
一切過往皆為序章乙墙。步履鏗鏘的2018年，汾酒集團(tuán)既充分展現(xiàn)了清香天下的壯志豪情生均，也邁出了“汾老大”重回白酒第一陣營的一大步——
B 懷天下伶丐，腹有乾坤氣自華
2018年，汾酒開啟了一輪歷史和現(xiàn)代的對(duì)視疯特，展開了一場(chǎng)中國和世界的對(duì)話。
從“行走的汾酒”文化大巡展到“汾酒全球行”肛走，從“美國三部曲”到加拿大清香型白酒生產(chǎn)車間落地漓雅，汾酒重磅推出以文化、品牌朽色、創(chuàng)新為核心的一系列舉措邻吞，打造了國際品牌，彰顯出敞亮的“汾酒氣派”葫男。
2018年4月24日抱冷，“行走的汾酒”2018汾酒文化大巡展系列活動(dòng)在杏花村遺址拉開帷幕。隨后梢褐，歷時(shí)7個(gè)月旺遮，高舉文化大旗赵讯，一路東進(jìn)鄭州、濟(jì)南耿眉，南下杭州边翼、上海，北上呼和浩特鸣剪，最后落腳古都西安组底，在國內(nèi)白酒市場(chǎng)引發(fā)了轟動(dòng)效應(yīng)。
“行走的汾酒”系列活動(dòng)背后就是汾酒對(duì)其自身白酒歷史和文化的自信筐骇，也是對(duì)6000年中國酒文化的弘揚(yáng)债鸡。此舉以深層次文化力解決市場(chǎng)問題的超前思維行動(dòng)，帶著一種對(duì)歷史铛纬、人文的思辨厌均，以汾酒獨(dú)一無二的歷史沉淀轉(zhuǎn)化為精神力量輸出，把外省市場(chǎng)直接變成自己的主場(chǎng)饺鹃。這不僅是汾酒特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)莫秆，也是汾酒特有的市場(chǎng)路徑。
目前悔详，汾酒在山東市場(chǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全面覆蓋镊屎，正構(gòu)建良性銷售結(jié)構(gòu)，按照全渠道茄螃、規(guī)姆觳担化戰(zhàn)略進(jìn)行深化；在江蘇和上海市場(chǎng)归苍，要求繼續(xù)深度挖掘增量空間用狱；在浙江市場(chǎng)，推進(jìn)商業(yè)模式多元化拼弃，通過合作搭建大平臺(tái)夏伊，通過改革推動(dòng)市場(chǎng)越做越大；安徽市場(chǎng)開放性高吻氧，已經(jīng)取得千萬級(jí)的銷售量溺忧，下一步將通過扎扎實(shí)實(shí)的滲透性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長盯孙。
現(xiàn)在看來鲁森，汾酒強(qiáng)勢(shì)“行走”過的濟(jì)南、鄭州振惰、杭州歌溉、呼和浩特、上海骑晶、西安及其所在省份痛垛，已經(jīng)形成了一條品牌文化拉動(dòng)銷售的“市場(chǎng)熱線”草慧。
汾酒在國際市場(chǎng)上的謀篇布局，踐行“一帶一路”倡議榜晦，用“四最”汾酒讓海外消費(fèi)者了解“骨子里的中國”冠蒋，以銳意創(chuàng)新的方式走出了一條國際化的“新絲路”。
2018年11月9日乾胶，汾酒集團(tuán)與格魯吉亞正式簽訂了“一帶一路”友好合作姊妹酒合約抖剿，開創(chuàng)了中國白酒行業(yè)國際化運(yùn)作新模式。所謂“姊妹酒”识窿，即雙方攜手斩郎，相互在本國為對(duì)方產(chǎn)品進(jìn)行品牌和產(chǎn)品宣傳推廣，這既能發(fā)揮各自市場(chǎng)喻频、網(wǎng)絡(luò)缩宜、團(tuán)隊(duì)等優(yōu)勢(shì)，又能整合資源提升效率甥温，為白酒走向海外蹚出了創(chuàng)新之路锻煌。
汾酒還先后參與巴菲特股東大會(huì)中美投資人會(huì)議、哈佛中國論壇姻蚓、中美企業(yè)峰會(huì)宋梧、波蘭國際食品展、中俄品質(zhì)對(duì)話狰挡、世界制造業(yè)大會(huì)等一系列國際性交流活動(dòng)捂龄，汾酒、竹葉青酒頻頻出鏡加叁，不僅通過全球百家媒體的廣泛傳播倦沧，形成汾酒國際化的深度輿論場(chǎng)，更實(shí)現(xiàn)了品牌在國際舞臺(tái)上的更高站位它匕，打造出汾酒國際化品牌形象展融，唱出了汾酒國際化發(fā)展最強(qiáng)音。汾酒榮獲“最具價(jià)值中國國家品牌名片”豫柬，創(chuàng)造了汾酒國際化推廣的又一座里程碑告希。
一年來，公司始終以文化營銷為引領(lǐng)轮傍，實(shí)行“品質(zhì)、歷史首装、文化”三位一體的文化傳播方式创夜，先后成功舉辦“行走的汾酒”系列活動(dòng)、紀(jì)念杜牧創(chuàng)作《清明》詩1193年暨汾酒文化春季研討會(huì)仙逻、汾陽世界酒博會(huì)和汾酒封藏大典等一系列文化營銷活動(dòng)驰吓，全方位彰顯汾酒深厚的文化底蘊(yùn)涧尿。借助春秋季糖酒會(huì)、中國（瀘州）國際酒博會(huì)檬贰、CCTV中國酒業(yè)品牌高峰論壇姑廉、全國雞尾酒大賽等平臺(tái)，進(jìn)一步擴(kuò)大了汾酒的品牌影響力翁涤。承辦第七屆中國白酒領(lǐng)袖峰會(huì)桥言、參與國家發(fā)展改革委“中國品牌日”活動(dòng)、登上首屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì)世界名酒對(duì)接大會(huì)葵礼、上海酒博會(huì)等國際級(jí)号阿、國家部委、省市舉辦的政府平臺(tái)展示活動(dòng)鸳粉，有效集聚了品牌勢(shì)能扔涧。出版了《一五一十說汾酒》《工匠汾酒》和《四最汾酒》等資料，與央視《國家記憶》《朗讀者》《對(duì)話》欄目以及鳳凰衛(wèi)視届谈、北京衛(wèi)視等媒體的多個(gè)品牌欄目進(jìn)行深度合作枯夜，傳播出了汾酒好聲音，進(jìn)一步強(qiáng)化了汾酒品牌的“國家形象”艰山。
2018年湖雹，汾酒集團(tuán)相繼組織了汾酒愛心助學(xué)公益行·新疆站、線上捐步贈(zèng)書程剥、學(xué)雷鋒無償獻(xiàn)血活動(dòng)等公益活動(dòng)劝枣，承辦了酒與社會(huì)責(zé)任促進(jìn)聯(lián)盟年會(huì)暨全國理性飲酒宣傳周新聞發(fā)布會(huì)，冠名了第二屆“公羊杯”全球公益帆船賽织鲸，彰顯了汾酒履行社會(huì)責(zé)任大格局舔腾。
與此同時(shí)，積極響應(yīng)國家號(hào)召搂擦，踐行扶貧諾言稳诚，對(duì)省級(jí)貧困縣沁縣開展產(chǎn)業(yè)扶貧，種植高粱面積達(dá)6萬畝瀑踢，輻射了沁縣及周邊縣共1.4萬余戶扳还；對(duì)國家扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣方山縣開展駐村幫扶，共計(jì)派出115名幫扶責(zé)任人對(duì)968戶貧困戶進(jìn)行幫扶橱夭，協(xié)助其成立村辦工廠氨距。
從社會(huì)認(rèn)可度來看，在世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的《2018年中國500最具價(jià)值品牌》榜單中棘劣，“汾酒”品牌價(jià)值達(dá)311.52億元俏让，較2017年增加148.75億元，排名從2017年的241名上升到2018年的第170名，連續(xù)15年位居山西榜首首昔。汾酒集團(tuán)還榮膺“山西省優(yōu)秀企業(yè)”“最具價(jià)值中國國家品牌名片”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)寡喝，不同層面展現(xiàn)了汾酒集團(tuán)的企業(yè)形象、品牌形象和社會(huì)形象勒奇。
汾酒改革之舉，被外界視為中國白酒行業(yè)的一次全新探索赊颠。2019年格二，汾酒步入改革攻堅(jiān)期，依然迸發(fā)著“過五關(guān)斬六將”的信心與豪氣——
C 上層樓巨税，不畏浮云遮望眼
2018年12月26日蟋定，以“榮耀同行、汾享未來”為主題的2018汾酒全球經(jīng)銷商大會(huì)移師廣州舉行草添。
這是一次非同尋常的安排驶兜。因?yàn)閺V州是改革開放的最前沿，也是中國經(jīng)濟(jì)騰飛的領(lǐng)航之地远寸，是40年中國改革的樣本和排頭兵抄淑。會(huì)議傳遞的深意就是：汾酒改革不停步、再出發(fā)驰后！
“改出活力肆资，更換引擎，革出效率灶芝，換擋提速郑原，將改革進(jìn)行到底，就是汾酒人對(duì)待未來發(fā)展的態(tài)度和信念夜涕》咐纾”改革，自然成為這次大會(huì)的關(guān)鍵詞女器。汾酒當(dāng)家人李秋喜洋洋灑灑5000字的講話酸役，有47次提到了“改革”。
如果把2017年看作汾酒改革的“頂層設(shè)計(jì)期”驾胆，那么涣澡，2018年的改革就是“深入實(shí)踐期”。
2018年被業(yè)界認(rèn)為是汾酒三年改革的關(guān)鍵一年丧诺，汾酒集團(tuán)又進(jìn)一步深化了營銷動(dòng)力機(jī)制的改革入桂，主要體現(xiàn)在4個(gè)方面：第一，“強(qiáng)激勵(lì)驳阎、硬約束”各項(xiàng)改革措施扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到位抗愁；第二惕艳，“三項(xiàng)制度”改革向一線延伸，讓干部能升能降驹愚、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低成為企業(yè)新常態(tài)劣纲；第三逢捺，在制度層面，為市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人打開上升通道癞季，讓“英雄不問出處劫瞳、有為就有位”的理念成為營銷系統(tǒng)的共識(shí)；第四绷柒，加快混合所有制聯(lián)銷公司的建設(shè)志于。
業(yè)績(jī)是最好的證明，實(shí)踐是最好的回答废睦。2018年伺绽，汾酒人切實(shí)從根上改、制上破嗜湃、治上立奈应，營銷試點(diǎn)改革取得了顯著的成效，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)购披。
對(duì)此杖挣，汾酒人依然保持著清醒的認(rèn)識(shí)：“盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，也只能說是初戰(zhàn)告捷刚陡，改革從來只有進(jìn)行時(shí)惩妇，沒有完成時(shí)】鹑椋”
從宏觀而言歌殃，國企改革存在諸多難點(diǎn)、重點(diǎn)哥童，正是因此挺份，從國家到各省市，從央企到地方國企贮懈，在啟動(dòng)國企改革時(shí)都致力于通過“試點(diǎn)”實(shí)現(xiàn)盡快突破匀泊，并積累經(jīng)驗(yàn)。
在李秋喜看來朵你，汾酒開啟深化改革之路各聘，是在重要的歷史節(jié)點(diǎn)上，把握住了不容錯(cuò)失的歷史機(jī)遇抡医。汾酒人用切身實(shí)踐躲因，有力地證明了改革就是汾酒解決發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵一招早敬，改革就是汾酒實(shí)現(xiàn)復(fù)興的必由之路。
對(duì)于汾酒來講大脉，國企改革進(jìn)入深水期不僅僅是解決自身發(fā)展的重要手段搞监，更是為山西省國企改革搶灘蹚路。
目前镰矿，易推行的琐驴、皆大歡喜的改革已經(jīng)完成，剩下的都是難啃的“硬骨頭”秤标。那么绝淡，2019年將是汾酒改革的攻堅(jiān)期。
接下來如何改苍姜？李秋喜提出了“三個(gè)變革”：一是深化動(dòng)力機(jī)制變革牢酵，實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)制度乍恐、干部人才构舟、股權(quán)激勵(lì)的改革；二是效率變革炎辨，以戰(zhàn)略協(xié)同和信息化為抓手垫释，通過深挖潛能和管理創(chuàng)新潘拨，讓內(nèi)部管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階；三是質(zhì)量變革饶号，實(shí)現(xiàn)“狹義”產(chǎn)品質(zhì)量和“廣義”高質(zhì)量發(fā)展的變革铁追。
汾酒集團(tuán)的三年改革走過了一多半的路程，帶來了不少的經(jīng)驗(yàn)與啟示茫船，可以概括為處理好“四個(gè)關(guān)系”：
一是處理好黨建與改革的關(guān)系琅束。強(qiáng)化黨建工作的思想引領(lǐng)作用，面對(duì)改革的壓力和挑戰(zhàn)算谈，為了讓上萬名汾酒干部職工盡快統(tǒng)一認(rèn)識(shí)涩禀、達(dá)成改革共識(shí)。圍繞“三基建設(shè)”工作夯實(shí)黨建基礎(chǔ)然眼，不斷提升基層黨組織的組織力艾船，有效激發(fā)廣大干部職工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、奮力干事高每、積極作為的積極性屿岂。
二是處理好增量與存量的關(guān)系。堅(jiān)持用發(fā)展的方法解決前進(jìn)中的問題鲸匿，依靠做大酒業(yè)蛋糕來解決改革中的難題爷怀。對(duì)模擬職業(yè)經(jīng)理人實(shí)施考核和兌現(xiàn)薪酬的改革舉措就是在盤活優(yōu)化存量部分的同時(shí)，以壓力層層傳導(dǎo)带欢、強(qiáng)化考核激勵(lì)的方式引入增量發(fā)展因素运授，從而實(shí)現(xiàn)改革的大突破烤惊。
三是處理好整體與局部的關(guān)系。一方面吁朦，在改革推進(jìn)過程中柒室，不能眉毛胡子一把抓，應(yīng)當(dāng)抓重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)逗宜。另一方面伦泥，要在確保整體穩(wěn)定的前提下，進(jìn)行局部的調(diào)整與革新锦溪，形成落一子而活全局、牽一發(fā)而動(dòng)全身的改革態(tài)勢(shì)府怯。
四是處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系刻诊。改革工作既要立足長遠(yuǎn)謀劃布局，也要考慮當(dāng)前活力的激發(fā)和當(dāng)年任務(wù)的完成牺丙，既要全面搭建改革框架则涯，科學(xué)規(guī)劃改革路線圖，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)改革步伐冲簿，也要立足當(dāng)下粟判，牽住改革的“牛鼻子”，解決當(dāng)前存在的突出矛盾與亟待解決的重要問題峦剔，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)定的長遠(yuǎn)目標(biāo)档礁。
2019年，對(duì)于汾酒有著更為特殊的意義吝沫，既是汾酒實(shí)現(xiàn)百億元銷售之后的第一年呻澜，也是“三年考核任務(wù)”的最后一年，還是落實(shí)“4421”三年攻堅(jiān)目標(biāo)及“十三五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年惨险，更是搶抓行業(yè)發(fā)展機(jī)遇羹幸、謀求更大發(fā)展的重要?dú)v史時(shí)點(diǎn)。
相信在我省的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省國資委的大力支持下辫愉，汾酒人一定能夠牢記發(fā)展使命栅受，扛起改革重任，以奮發(fā)圖強(qiáng)的精神狀態(tài)恭朗，進(jìn)一步提高改革的本領(lǐng)和能力屏镊，勇于和善于用好“先行先試”政策，在新時(shí)代開辟改革新天地痰腮，在中國特色社會(huì)主義這條康莊大道上邁出鏗鏘的汾酒步伐闸衫！
