1.公司層級越多，消息傳遞就越慢◇恚基層消息傳到高層要經(jīng)歷很多天贫堰，高層消息下達幾層也要經(jīng)歷很多天。這樣顯然沒有競爭力。
2.如果文案上改一個錯別字都要花5天時間上傳下達，這樣的協(xié)作怎么可能有效率呢？必須想辦法打破這種情況袜啃，重新連接不同部門。
3.這個方法就是：階段性來一次非常規(guī)且壓倒性的任務(wù)幸缕。也稱為階段性打一場硬仗群发。
4.比如中國地方政府的招商引資項目晰韵。這是非常規(guī)任務(wù)，平時公務(wù)員不干這個的熟妓。這也是壓倒性任務(wù)雪猪，不管你是什么部門什么干部，必須全都緊急協(xié)作起來完成任務(wù)起愈。所有條條框框一律放一邊只恨，你必須跨部門協(xié)作想辦法把這個工廠給我引進來。
5.再比如羅胖的跨年演講抬虽。這是非常規(guī)任務(wù)官觅，平時得到員工不干這個的。這也是壓倒性任務(wù)阐污，時間就跨年夜晚休涤，不管你是編輯員還是程序員，你必須緊急協(xié)作起來打理現(xiàn)場笛辟。后勤的后勤功氨，檢票的檢票，所有條條框框一律放一邊手幢，你必須跟你不熟的人協(xié)作確币晒剩現(xiàn)場秩序。
6.這就是非常規(guī)壓倒性任務(wù)弯菊，逼著你打破專業(yè)分工，跟你不熟悉的人協(xié)作踱阿，重新連接不同部門管钳。
7.從這個角度看，阿里巴巴在公司發(fā)展良好的時候?qū)嵭休啀徶埔彩沁@個道理软舌。干得好好的也要逼你去折騰一番才漆，連接你不熟悉的人。
8.總結(jié)佛点，公司既要用科層級確保分工協(xié)作效率醇滥，又要時不時打破科層級連接不熟悉的人。方法就是階段性來一個非常規(guī)壓倒性的任務(wù)超营。
