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原文摘要
破窗效應(yīng)
秩序的建立非常困難，可一旦被破壞柠横，頃刻間就會(huì)灰飛煙滅窃款。所以一旦發(fā)現(xiàn)問題要立即修補(bǔ)。它的蔓延速度會(huì)遠(yuǎn)你的反應(yīng)速度
旁觀者效應(yīng)
如果有一個(gè)人被要求單獨(dú)完成任務(wù)牍氛，他的責(zé)任感會(huì)很強(qiáng)晨继，并做出積極的反應(yīng)，但如果是要求多人共同負(fù)責(zé)搬俊，那每個(gè)人的責(zé)任感將大大減弱紊扬，遇到困難時(shí)，往往會(huì)向后退縮
帕金森定律
組織一旦形成唉擂，就會(huì)開始自我膨脹餐屎，人員增多，每個(gè)人都很忙玩祟，但組織效率越來越低下腹缩。要控制用人權(quán)，控制人頭數(shù)和成果的關(guān)系
彼得原理
很多機(jī)構(gòu)把晉升當(dāng)作激勵(lì)手段空扎，卻忽略了它其實(shí)意味著更大的責(zé)任藏鹊。沒有提前規(guī)劃和鍛煉，可能導(dǎo)致大多數(shù)管理崗位的人都不勝任
墨菲定律
凡事只要有可能出錯(cuò)转锈，那就一定會(huì)出錯(cuò)伙判。所以管理者不要盲目樂觀，不能忽視小概率事件黑忱，要做最好的計(jì)劃宴抚，做最壞的打算
