讀書筆記均摘錄自《企業(yè)IT架構轉型之道 阿里巴巴中臺戰(zhàn)略思想與架構實戰(zhàn)》第一部分
企業(yè)信息中心發(fā)展的癥結
阿里巴巴“厚平臺鳍贾、薄應用”架構形態(tài)，目前阿里巴巴集團前端超過25個業(yè)務單元（如淘寶缰猴、天貓、聚劃算、去啊等大家熟知的業(yè)務）均不是獨立地構建在阿里云的云平臺之上稚矿，在后端阿里云技術平臺和前端業(yè)務間有了一個“共享業(yè)務事業(yè)部”，將阿里巴巴集團前端業(yè)務中公共捻浦、通用的業(yè)務沉淀到了這個事業(yè)部晤揣，包含了用戶中心、商品中心朱灿、交易中心碉渡、評價等十幾個中心，而共享業(yè)務事業(yè)部正是“厚平臺”的真實體現(xiàn)母剥，為阿里巴巴各種前端業(yè)務提供著相應服務中心領域內最為專業(yè)滞诺、穩(wěn)定的業(yè)務服務。
阿里巴巴曾經(jīng)同時存在三大電商體系的技術支持架構环疼，三套電商體系的架構完全獨立习霹，各自應用獨立開發(fā)和運維。
一個標準的電商平臺至少提供了會員服務炫隶、商品的信息淋叶、交易支付
而這樣的故事實際上在中國企業(yè)IT建設20多年的歷程中幾乎天天都在上演，今天企業(yè)IT系統(tǒng)建設的模式是：當業(yè)務部門提出業(yè)務需求伪阶，信息中心部門進行系統(tǒng)集成商的招投標（如自身有開發(fā)團隊的企業(yè)則無需此流程）煞檩，再進入到需求收集、需求分析栅贴、開發(fā)斟湃、測試、上線的項目周期中檐薯，某種程度上每個新系統(tǒng)的上線都預示著一座新的煙囪矗立而成凝赛，這種完全基于業(yè)務需求建設系統(tǒng)的方式已經(jīng)成為過去20多年企業(yè)建設IT系統(tǒng)的標準流程注暗，導致IT系統(tǒng)建設早的企業(yè)內部系統(tǒng)煙囪林立。這正是今天很多企業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)轉型難的根節(jié)所在墓猎。
以上問題的解決之法
早在十幾年前就提出了SOA的理念捆昏，出現(xiàn)了各大廠商紛紛推出了各自的ESB產(chǎn)品及解決方案，重點就是來解決此類異構系統(tǒng)之間交互的問題毙沾。構建企業(yè)服務總線骗卜，基于服務的方式實現(xiàn)了這些“煙囪”間交互。
很多大型企業(yè)的IT信息化部門已經(jīng)存在了超過20多年左胞，一成不變的就是項目制的系統(tǒng)建設模式寇仓，這樣建設項目的模式除了帶來前面所提到的“煙囪式”建設的一系列弊端，同時使得IT信息化部門一直處于“業(yè)務支持”的職能位置罩句，即只是為了滿足業(yè)務部門需求而進行IT系統(tǒng)建設的實施和運維部門
