最近總是在各種各樣的項目會議中完成每天的工作爹耗，而這些會議中大部分的時間是為了處理和解決一些項目管理中的問題。很多問題跟我們建設(shè)單位本身是沒有多大關(guān)系的谜喊，只是因為參建單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)不好或者管理比較混亂潭兽，導(dǎo)致這些問題影響到了我們建設(shè)的進度，才使得我們建設(shè)單位出手進行干預(yù)和協(xié)調(diào)斗遏，盡快解決這些問題山卦。
在我做的這個項目中，最大的問題就是項目經(jīng)理的能力比較弱诵次。導(dǎo)致了整個項目的進度拖沓怒坯，項目管理混亂以及人員的炫狱。不確定等的因素。起初在發(fā)現(xiàn)項目管理中出現(xiàn)問題時剔猿，很多次都是因為用人不夠或者是人沒到位的原因給唐塞過去了视译，在一次次的問題處理過程中就會發(fā)現(xiàn)，其實很多問題不是人不夠用归敬，而是項目經(jīng)理不夠優(yōu)秀酷含。
就像古人說的兵熊熊一個將熊熊一窩這樣的話。作為一個項目團隊的領(lǐng)軍人物汪茧，項目經(jīng)理的能力和素質(zhì)就決定了這個項目的一個成敗椅亚。不能說是絕對的成敗，但是也占到了成敗的50%的因素舱污。想想自己以前做項呀舔，從項目開始到結(jié)束一段時間里面基本上每天都在想項目的各種問題，出現(xiàn)的很沒有出現(xiàn)的扩灯，組織協(xié)調(diào)各方面的資源來以達到自己項目進展的目的媚赖。在過程中如果遇到難題也需要下大功夫去做各種的協(xié)調(diào)溝通的工作，才能把這些問題一個個解決了珠插。當(dāng)自己從一個項目經(jīng)理菜鳥成長的完成了十幾個項目的事項目經(jīng)理的時候惧磺，很多事情已經(jīng)有經(jīng)驗變成了習(xí)慣，或者是一種能力捻撑。我們不能不給沒做過項目的項目經(jīng)理機會讓他去嘗試磨隘，但管理能力確實是一個項目經(jīng)理的基本素養(yǎng)，也是個人魅力的一個體現(xiàn)顾患。
所以我們在做任何一件事情番捂，或者是在組建一個項目團隊的時候，對項目經(jīng)理的選擇江解，也就是管理團隊的核心任務(wù)的選擇尤為重要设预。我們不僅要選擇他的業(yè)務(wù)能力，你要考慮他的情商以及其他的協(xié)調(diào)能力膘流。項目團隊中人員較少的時候，項目經(jīng)理這時候有可能一個人代好幾個角色去承擔(dān)項目中的一些智能鲁沥，人少協(xié)調(diào)各方面的事情的時候呼股，相對來說執(zhí)行力會比較高一點。當(dāng)人多時候根據(jù)每個人的能力去安排相應(yīng)的工作画恰，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的一種能力的體現(xiàn)彭谁。而且在人多的時候工作會出現(xiàn)分布不均或者人物沒有根據(jù)他們各自的特點去安排適合他們的工作，反而會給工作中帶來一些不必要的麻煩允扇。
所以作為項目經(jīng)理缠局，首先要做的要提高自身的個人能力则奥，尤其是領(lǐng)導(dǎo)力，協(xié)調(diào)力和專業(yè)能力狭园。管團隊中人多或人少對于資源的調(diào)配读处，對人員的激勵政策，對每個團隊中人員的了解唱矛，都對項目經(jīng)理更好的管理項目又起到了很關(guān)鍵的作用罚舱。
