1.員工做的不好主卫，放著我來
“管理就是讓別人干活兒的藝術(shù)”。管理者做員工的事情鹃愤，就和員工成了競爭者的關(guān)系簇搅。長期以往，員工得不到成長软吐，管理者應(yīng)付不過來瘩将，也會(huì)遇到發(fā)展瓶頸。不當(dāng)累壞的經(jīng)理凹耙，可以從三方面著手：①明確分工：把具體的工作分配給每一個(gè)員工姿现，容忍可控的錯(cuò)誤，就當(dāng)做是團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)成本肖抱；②輕易不動(dòng)手：你可以一遍又一遍的提出修改意見建钥，但是讓員工自己修改；③區(qū)分方法和習(xí)慣：好的經(jīng)驗(yàn)和方法可以傳授給員工虐沥，但是個(gè)人習(xí)慣則不必熊经。譬如去拜訪客戶要穿正裝是方法，但是具體穿什么顏色的皮鞋則是個(gè)人習(xí)慣欲险。
2.我當(dāng)了經(jīng)理镐依，我就有權(quán)利
權(quán)利是員工給的，經(jīng)理這個(gè)職位只是給了獲得權(quán)利的工具天试。有什么工具可以從幫你員工那里過去權(quán)利槐壳？兩個(gè)工具：動(dòng)力型和壓力型。動(dòng)力性工具包括專家權(quán)和表率權(quán)喜每，專家權(quán)就是你會(huì)員工不會(huì)的東西务唐，譬如你給員工布置了一個(gè)任務(wù)，員工完不成带兜，你給了一個(gè)很棒的建議枫笛；表率權(quán)就是個(gè)人魅力和聲望，別人敬佩你刚照，愿意效仿你刑巧、服從你。壓力型工具包括法定權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)和懲罰權(quán)啊楚。法定權(quán)就是我是經(jīng)理吠冤，你必須聽我的，這很難單獨(dú)被接受恭理。獎(jiǎng)賞權(quán)和懲罰權(quán)則比較容易理解拯辙，相當(dāng)于是給蘿卜和給大棒，做的好就給根蘿卜以示嘉獎(jiǎng)颜价，做的不好就給根大棒揍一頓涯保。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的管理者會(huì)和CEO談條件，要求獨(dú)立任免員工拍嵌，自主分配獎(jiǎng)金。這就是在索取更粗的大棒和更大的胡蘿卜循诉。
3.把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)横辆，還是沒有實(shí)現(xiàn)
